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采购部KPI绩效考核表

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  • 采购部KPI绩效考核表-表格模板采购部年度KPI,【不包含综合目标30%】,指标类型部门NO目标主要管理目标或标准权重数据来源备注,KPI 目标采购部1.0交期达成率采购部对生产制造的支持度0.08生管部、采购部当月生产采购总数量-延迟到货数量/当月生产采购总数量,2.0来料品质批次合格率供应商交货质量品质部（当月采购总批数-不合格批数）/当月采购总批数,3.0平均采购周期供应商产品备货及交付的角度考核供应商资源开发的工作质量，以减低采购风险采购部（各物料采购周期 （天数）总和/物料总类总数量,4.0采购成本下降率上季度末的入库采购价格为标准，以每月实际采购成本下降数量和当月采购总金额的比率，本指标反应对采购成本的控制程度（每季度5%）当月采购成本下降总和/当月采购总金额*100%,5.0供应商开发合格率部门业务管理，新供应商开发能力及成本管控0.05管理体系中心新供应商评估表,6.0物料退货率供应商品质管理指标0.05仓储部、财务部当期退货总数/当期交纳*100%,目标管理7.0采购订单出错率部门管理1.0管理部、ERP订单错误次数/当期下单总数*100%,8.0库存金额不可超过当月营业收入的70％仓储部、ERPERP系统,9.0材料价格差异控制和降低采购环节的成本费用0.96实际采购费用节省/计划采购费用*100%,10.0材料周转率加速存货周转管理主营业务成本/材料平均余额*100% , 当期销售的生产成本/（期初库存+期末库存）/2 ,11.0滞存物料控制率仓库原材滞存物料的管控7天周期，滞存物料金额/滞存物料总额*100%,12.0采购错误次数内部职责管理ERP、管理部ERP改单次数统计,13.0优秀供应商比率供应商质量有效管理质量体系中心供应商稽核考评表,14.0供应商档案资料完备率供应商资料管理的完整性，确保采购目标的达成0.03文控中心合格供应商管理表记其他资料,15.0培训计划达成率内部人员能力提升管理0.03采购部、人力资源部实际培训工时/计划培训工时*100%,,,,
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  • 页数：1页
  • 时间：2020-04-20
  • 编号：20379898
  • 类型：VIP模板
  • 格式：et
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