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财务经理面试试题

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  • 财务经理面试试题-表格模板财务部结构化面试题及标准——经理,考查指标比重考查问题标准,基础素质形象得体、大方、整洁,举止稳重、无不雅行为,自我评价、求职意向、工作态度简单介绍工作、学习经历清晰明了、重点突出,为何离开原单位原因具有说服性,个人今后的发展方向，对未来有何规划比较实际，具可行性,你选择工作更注重什么？/希望选择什么样的工作单位与公司实际情况较符合,简述个人优缺点明确，无突出缺点,6.0期望薪金切合实际,7.0你如何评价原来的公司积极、正面,8.0你的领导对你的工作是什么态度,综合素质分析判断能力假设你做了一个决定，这个决定的结果比较差。你该怎样看出原来的分析究竟忽略了什么？能领会问题意图，有明确的观点，思路清晰，有逻辑性，可行性强，有说服力，表达意思准确,你在处理一个特别重要的问题时，又出现了一个新的危机，你该怎样决定先做什么，后做什么？,假如要求你裁员，你根据什么来决定裁掉哪些人，留住哪些人员？,假设你想要给自己找一位助手，你有什么样的标准？,是怎样确定自己的工作重点的？,领导能力0.25您发现上司的管理方式有些不妥，并有自己的想法，您会如何做？能准确分析出现此类问题的原因，可以抓住重点，考虑问题周到，能选择妥当方式解决，有凝聚力，情绪稳定无偏激行为,在您工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？,您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议，您如何对待这种事？,你手下有一位表现平平的员工，你用什么办法提高他的工作效率？,计划执行能力工作中实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去做？思维清晰，有明确的解决方法，程序与条理顺畅，切合实际；对部门职责有合理的分工，工作任务下达明确，无歧义，对部门工作能有效控制。,以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务？它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的？,你怎样确保员工的工作目标正确反映公司的目标、任务和目的的？,当某件事一直没有结果时，你该怎样做？,组织协调沟通能力上级安排您部门一项工作恰巧是您的弱项，您打算如何组织完成？能妥善处理各方面的关系，能明确事情的轻重缓急，能在压力下有清晰的思路，能有效利用各种资源与信息，语言表达准确，有亲和力，无越权或导致他人越权的行为,你将如何安排部门员工参加公司统一的活动，如年会的文艺表演？,新进公司或新接手一个部门，您将怎样开展工作？,为了完成某项工作，你需要另一个部门提供十分重要的信息；但另一个部门认为不愿配合，你该怎样解决这个问题？,若让你在公司董事会上发言，你该怎样准备发言稿？,团队合作性0.1你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？为什么？能从大局出发，有清晰的认识，具有说服力，有责任感，合作性强,当您所在的集体处于竞争劣势时，您有什么想法和行动？,您的下属未按期完成您所布置给他的任务，如果您的上司责怪下来，您认为这是谁的责任，为什么？,学习0.05是否有一些学习计划,对在公司内部学习经验知识有什么想法应有规划,严谨细致程度对经常出现数字性错误,有什么看法考虑充分慎重,对严谨细致工作方面,对自己有什么要求,专业素质笔试0.31笔试具一定的会计知识,专业知识0.52所在行业帐务处理（某此特殊方面方面）（如成本的账务处理）借贷科目准确,3如何制定财务部门的制度的（如会计保管制度）切实可行,4任职过行业(房地产行业)涉及哪些税种，是如何缴纳的土地增值税、土地税、营业税,财务分析能力0.26如何对公司费用进行分析对比分析差额,,,,
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  • 时间：2020-04-17
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