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采购工作流程图

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  • 采购工作流程图-表格模板采购工作流程图,销售采购技术财务审批,,流程步骤环节责任岗位输入输出时限操作描述,01市场需求与销售计划销售部依据产品需求订单 制定产品销售计划单销售部依据客户需求订单制定产品销售计划单，发给采购部处理,02制定采购生产计划制定产品销售计划单采购部依据销售部发来的产品销售计划单制定采购生产计划单发给生产技术部确认，依据本部采购周期和技术部反馈的生产周期确定产品交货期后反馈给市场销售部确认。如无异议进行采购生产，否则三部门进一步协商,03确定生产周期确定产品生产周期技术部依据采购部制定的采购生产计划单，确定生产周期反馈给采购部，并开始设计产品、制定生产工艺流程、检测流程,042-3工作日技术部依据采购部制定的采购生产计划单，编制BOM清单反馈给采购部准备实施采购,05形成物料采购清单物料采购清单2-3工作日采购部依据技术部编制的BOM清单确定物料采购清单,06开展市场调研物料采购清单合同预算报告采购部依据物料采购清单进行市场调研，性价比分析、筛选供货商，草拟合同、编制采购预算明细表、附市场调研报告,07调研信息处理合同预算报告填制资金申请单采购部依据合同预算报告填制资金申请单并附调研资料,08采购资金申请填制的资金申请单报领导审批采购部凭填制的资金申请单报请领导审批,09资金审批总经理填制的资金申请单资金申请单签字资金申请单须经部门经理、主管副总经理、总经理逐级审核签字，如有异议则返回相应责任岗位重新处理，否通过,10审核付款财务部审批通过的资金申请单办理款项支出财务部凭领导批件给予采购部办理借款、汇款及转账事宜,11验货入库合同到货及直接购进物料入库登记保管采购专员凭有关票据将购进的物料交给库房管理员验收入库登记库存保管帐，并给采购专员开具入库单,12报销结算物料采购发票填制支出凭证采购部凭供货商开具的发票填制支出凭证报部门经理、主管副总经理、总经理逐级审核签字，通过后送财务部审核报销，如有异议则返回采购部重新处理,13物料出库产品需求订单实物出库及出库单（1）库房已有备品：直接实物出库，库房管理员依据产品需求订单给提货人开具出库单并登记库存保管帐，（2）对所购进的原材料元器件交技术部安排厂家制造产品，库房管理员给提货人开具出库单并登记库存保管帐,14现场安装现场产品正常运行技术部安排技术人员到现场进行设备安装调试、设备维护，提供操作培训和技术支持，销售部向技术部反馈用户需求信息和产品状态信息,15产品制造采购的物料及元器件销售订单需求的产品15-20工作日技术部依据销售订单产品要求和采购的物料及元器件制造出成型产品,16出厂检验出厂前成型产品经检验合格产品7工作日组装完成的成型产品必须经过7个工作日的模拟运行试验，合格后由质检员在产品合格证上签字盖章，产品说明书、装箱单、辅助备件等俱全后方可包装运输到指定地点,17登记入库出厂检验合格产品入库登记保管库房管理员验货入库登记库存保管帐，并给交货人开具入库单,18产品出库产品需求订单实物出库及出库单库房管理员依据产品需求订单办理实物出库，登记库存保管帐并给提货人开具出库单,19技术支持故障产品正常运行技术部依据销售部提供的现场产品状态信息，及时升级程序、排除产品故障，并填写维修记录单备案
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  • 页数：2页
  • 时间：2020-04-13
  • 编号：20374125
  • 类型：VIP模板
  • 格式：et
  • 提示：数字产品不支持退货
    数字产品本身（包括但不限于文字模板、表格模板、演示模板等）及其包含的全部素材 （包括但不限于字体、图片、图标、文本框、艺术字等）均不支持商用，仅能为个人学习、研究或欣赏目的使用。

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