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简约风PMP项目经理必修培训PPT

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  • 简约风PMP项目经理必修培训PPT-PPT模板SUBTITLEHERE简约风PMP培训模板——必修课——STANDARDTEMPLATE.Speakernameandtitlewww.docer.com,Contents010302项目运营管理04,01,作为项目计划的缔造者明确任务定义明确所需资源明确时间截点定义质量目标明确绩效基础定义成功目标,如果正确恰当地处理上述各项任务，那么可以达到：主题颜色使PPT更易于更改。调整间距以适应中文排版，使用PPT中的参考线。保证各职能部门的组员可以理解他们为实现项目所需的共同职责；保证能够提前知晓由于时间进度计划和关键性资源配置引起的一些问题；尽早发现那些可能阻碍项目成功的问题，以便及时实施纠正方针或重新制定计划从而预防问题或解决问题。,不合理的项目管理计划会导致这样的情况高管必须在项目启动阶段与一起工作不断更改或制定企业或项目的政策方针准则。不断转移组织责任和可能不必要的结构重组。为获取新知识和技术而需要新的人员配置,如何成为项目冠军项目冠军倾向于团队工作倾向于独立工作对其管理的技术职责负责对技术负责为公司负责对专业负责寻求达到目标寻求超越目标乐于冒险不喜欢冒险，试图检测每一件事追求可行性最求完美行事果断犹豫不决管理人员管理事务以追求五只价值为己任以追求精神价值为己任,项目运营管理02,项目驱动型和非项目驱动型组织每个工作都个性化处理每个项目独立核算成本技术含量较低的制造业项目为产品与部门服务什么是项目驱动？什么是非项目驱动？从宏观角度来看，组织机构分为项目驱动型和非项目驱动型！授权给高层管理者的干涉对项目运作缺乏了解技术含量较低的制造业,项目驱动型组织中的市场营销系统性努力实施的技术能力客户设计投资回报诱人项目生命周期财务风险较低市场营销阶段业务必须有远见风险极具吸引力的增长,项目分类项目的分类或特征行业或项目类型小型建筑业航空业工程人际关系需求组织架构重要性时间管理难度会议的数量的监督者项目发起人参与冲突的强度成本控制水平计划或进度水平部门内研发大型建筑业管理信息系统,有关项目管理的不同观点通过项目管理通过项目工程通过部门管理在项目驱动型组织中，获取地位的最快途径是项目管理,03,董事长副董事长总经理区域经理职能经理主任职员.项目驱动..非项目驱动,国际项目管理初级..高级..全球化.高级.,一种项目管理方法并行或同步工程尝试采用平行作业而非顺序作业来完成任务，要求在项目初期就涉及市场营销、研发、工程及生产，甚至要求在产品设计完成之前就定制计划.产品生命周期变短,附加价值比如提高绩效获得显著的业务优势客户愿意为这些改变买单为客户需求实在的增值机会是一种非常好的方法，反之寻求“虚拟的”增值机会不是好方法，会增加项目成本.附加价值可以被定义为在项目成果上渐进式地改进会做什么项目一旦确定,04,项目结束时，承包商是可以给相应的公共部门一个可交付的成果，但是承包商对项目中管理的最优实践和经验教训弃之如履知识产权专职人员经验积累几十年来，公共部门项目一直都是由承包商管理的,的挑战公共部门项目比私营企业项目更加艰巨这是因为：.目标和结果冲突.不同层面、利益不同.协调各种政治利益.组织难以识别.政策流程繁琐.超出预期采购.项目重复交叉.没有指导经验.实施项目环境,即将到来的暴风雨经济增长缓慢.…关键字…关键字人口老龄化.对政府失去信心.公共收入与投入.税收减少.卫生保健费负担.,公共部门项目为什么失败为什么失败变革缺乏支持.行政规则过多.不满足监督要求.做法过于保守.违反行政流程.缺乏必要资源.规则制约.缺乏预算授权.Q1Q1Q2Q2Q3Q3Q4Q4,Thanks.AndYourSloganHere.Speakernameandtitlewww.docer.com
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  • 页数：23页
  • 时间：2020-04-03
  • 编号：20368764
  • 类型：VIP模板
  • 格式：wpp
  • 提示：数字产品不支持退货
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杨旭

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