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蓝色科技风安全生产管理培训PPT

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  • 蓝色科技风安全生产管理培训PPT-PPT模板熟悉并能认真贯彻执行安全生产方针、政策、法律、法规以及国家标准、行业标准 基本掌握本行业、本工作领域有关的安全分析、安全决策、事故预测和防范等方面的知识熟悉安全管理知识，具有组织安全生产检查、事故隐患整改、事故应急处理等方面的组织管理能力了解其他与本行业、本工作领域有关的必要的安全生产知识与能力序言,目录安全生产形式基本概念对安全生产形式思考和认识现代安全生产管理内容企业安全生产规范管理,安全生产的概念：是指人与物在其系统中规律运动形式。即人员未受伤或死亡，财产未受到损失的状态或条件。“无危则安，无缺则全”人的符合客观规律的运动，控制不安全行为。（三违）物的符合客观规律运动，消除不安全状态安全生产的定义：指在组织生产经营活动的过程中，为避免发生造成人员伤害和财产损失，而采取相应的事故预防和控制措施的相关活动。人身安全：消除危害人身安全健康的一切不良因素，保障人们安全、健康、舒适地工作。财产安全：消除损坏设备、产品和其他财产的一切危害因素，保证生产正常进行。,人：人员机：机器料：物料法：方法环：环境是生产管理中最大的难点，也是所有管理理论中讨论的重点。围绕着"人"的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作、工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。指物料，半成品、配件、原料等产品用料。工业产品生产，分工细化，一般都有几种甚至几十种配件或部件是几个部门同时运作。顾名思义，法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括：工艺指导书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。指环境。某些产品（电脑、高科技产品）对环境的要求很高（ISO9001：20086.4工作环境：组织应确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环境）。对象,“保证劳动者生命安全和健康，保障财产安全。,七.五期间共死亡41万,平均每年8万人八.五期间共死亡46万,平均每年9万人九.五期间共死亡50万多,平均每年10万人十.五期间共死亡60万多,平均每年12万人十一.五期间共死亡65万余,平均每年13万人年均死亡130000人经济损失2500000万元伤残人数700000人,与国外事发达国家故情况对比（%）,不得不思考的问题：是全社会对安全生产的问题认识不够，还是政府、经营者、部分从业人员安全生产意识不强？是对事故的症结或原因认识不清，还是采取的安全生产措施不力？是微观（现场）、局部（行业或企业）的原因，还是有深层次、全局性的根源。,安全法规的科学性和有效性有待提高政府安全监管工作不到位（多方面原因）安全投入明显不足（长期安全欠帐近千亿元）事故查处力度不够（493号令出台）除了深层次的根源外，事故高发的直接原因还表现在：,一个现代企业应有如下转变从事故观向安全观转变——变事故型为预防型；从离散观向系统观转变——系统思想和综合策略；从静态观向动态观转变——实行动态管理，实现持续改进；从生命观向人权观转变——重视生命、健康的综合权益。,现代化的管理思想（核心）树立五个观念：a.尊重人、爱护人、关心人、依靠人、使人处于现代化管理的中心位置的观念；b.以最少的消耗，获得最大安全经济效益的观念；（人、财、物事故损耗）c.从系统总体出发，全面地分析、考察和解决安全问题的系统观念；d.以预防为主，从点滴做起，长期坚持，综合治理的预防观念；e.有法可依，有法必依，执法必严，违法必究的法制观念。,现代安全管理的意义和特点是将逐步实现要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理；变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理；（变事后型为预防型）变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力；变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果管理；变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式；变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理。（变次因素为核心事业）要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理；,以“人为中心”的安全管理以“管理为中心”的安全管理以“人为中心”的企业安全管理基本内涵：把管理的核心对象集中于生产作业人员，即安全管理应建立在研究人的心理、生理素质基础上，以纠正人的不安全行为，控制人的误操作作为安全管理的目标。以“管理为中心”的企业安全管理这种模式的认识是：一切事故原因皆源于管理缺陷。因此，现今的管理模式既要接受经典安全管理精华，又要总结本企业安全生产经验，更要能够运用现代化安全管理的理论。,事后型管理预防型管理事后型的安全管理模式是一种被动的管理模式，即在事故或灾难发生后亡羊补牢，以避免同类事故再发生的一种管理方式。这种模式遵循以下步骤：,企业安全管理的基本内容构成管理的基本问题是“管什么”和“怎么管”的问题。管什么——即管理的对象范畴；怎么管——即管理的体系、制度、方法范畴。安全目标分析问题主要问题制定方案实施方案审核方案效果评价预防型安全管理模式,事后性的管理－就是出了事故以后的管理，包括事故管理和工伤理赔过程管理。事故管理：事故报告、事故调查、事故分析、事故结案,事故处理、事故统计、事故报表工伤理赔：工伤认定劳动能力鉴定评残补偿金的理赔制定规章制度应注意的问题：要与国家的安全生产法规标准协调一致；要广泛吸收先进经验，力求先进性、科学性、可行性；要全面包括安全生产各方面形成体系，不出现死角和漏洞；根据生产发展和变化，及时调整修补，保持健全、完整；各项制度一经指定不随意变动，要保持相对的稳定。,总之，企业的安全管理实质上就是对人、物、环境的预防性管理，所需建立的管理体系、管理制度和所采用的管理、分析方法都是为了如何更好地对人、物、环境进行有效管理。总结
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