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XX公司人力资源工作量化考核表

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  • XX公司人力资源工作量化考核表-表格模板XX公司人力资源工作量化考核表,序号类 别项 目分值评分标准检查依据备注,1、人事管理1.1 用工形式劳务派遣报批手续齐全未经总部审批使用超范围用工，每人次扣1分内部审批单,劳务派遣单位资质合法劳务派遣公司须经过相关部门批准，在工商行政管理部门登记注册具备法人资格的合法性经营机构，劳务派遣公司资质不合法，扣1分工商注册文件,与劳务派遣单位签订用工协议劳务派遣协议未使用集团法律事务部审核批准的文本，扣1分劳务派遣用工协议,及时签订用工协议用工开始前10天与派遣单位签订劳务派遣协议，并在协议到期前15天完成续签，如未按要求续签，扣1分劳务派遣用工协议,实习生录用报批未按实习生录用报批流程提报入职审批OA（必须附实习协议），每人次扣1分入职审批OA,1.2 编制管理关键岗位空岗1、部门经理（副）空岗，1-10天，每人次扣0.5分；11-30天，每人次扣1分；30天以上，每人次扣2分,2、主管空岗，3人（含）以内不扣分；3人以上，1-10天，每人次扣0.2分；11-30天，每人次扣0.5分；30天以上，每人次扣1分,3、岗位出现人员空缺超过1天即视为空岗,4、财务人员不在管控范围内（收银员除外）员工花名册与薪酬发放记录、入离职审批文件、EHR,7.0编制管控在岗人数超过总部核定编制上限，每人次扣2分；在岗人数低于总部核定编制下限3人（含）以内不扣分；3人以上，每人次扣1分EHR抽查结果,8.0管理人员比例符合总部规定行政职务为部门副经理（含）以上人员及行政职务为主管的管理人员不得超过集团制度规定的比例，每超出1人扣2分公司发文与花名册、EHR,9.01.3 考勤管理班子成员考勤记录完整班子成员考勤记录、未打卡说明、请休假记录、出差记录不完整，每人次扣1分原始考勤记录表,员工考勤记录完整员工考勤记录、未打卡说明、请休假记录、出差记录不完整，每人次扣0.5分原始考勤记录表,11.0工资发放与考勤记录一致考勤记录未与工资挂钩，每人次扣1分薪酬发放记录与考勤表,12.0加班、调休与考勤记录和OA一致员工加班、调休与考勤记录和OA不一致，每人次扣1分加班、调休OA申请及考勤原始记录,13.0请休假符合规定员工请休假不符合制度要求，每人次扣1分请假审批单,14.01.4 劳动合同员工入职当天签订劳动合同新员工入职当天公司未与其签订劳动合同，每人次扣2分劳动合同原件、EHR,15.0劳动合同签章齐全劳动合同签订日期不完整、不一致、字迹无法识别等情况，每人次扣1分,16.0劳动合同由本人签字劳动合同非员工本人签字，每人次扣5分,17.0劳动合同信息完整劳动合同信息（合同期限、保险福利待遇、身份证号码、通讯地址、联系方式等）不完整，每人次扣1分,18.0集团制式合同使用未使用集团制式合同，或未将集团制式合同作为劳动合同附件，每人次扣2分,19.0离职人员劳动合同保存完整未按规定保存离职人员劳动合同，每人次扣1分劳动合同原件(永久保存),20.0劳动合同及时续签员工劳动合同到期前15天公司未与其续签劳动合同，每人次扣1分,21.0劳动合同主体变更后15天内重新签订合同员工劳动合同主体发生变更后15天内公司未与其签订新的劳动合同，每人次扣1分劳动合同原件，三方协议,22.01.5 档案管理在职员工档案齐全在职员工档案（人才信息登记表、简历、面试评价表、背调报告、录用确认书、自然情况登记表、身份证复印件、学历复印件、学历验证、体检报告原件、解除劳动合同证明原件、员工手册签收确认单、担保书（收银员）、无犯罪记录证明（安管、监控）、从业资格证书（财务人员（收银除外）、技工）、健康证（客服、收银员）录用OA审批、劳动合同及补充协议、廉洁协议书）不齐全，每人次扣0.5分员工档案,23.0离职人员档案齐全离职员工档案（离职审批OA、离职交接清单、离职面谈记录及在职期间全部档案）不齐全，每人次扣0.5分离职员工档案,24.0在职导购员档案齐全0.2在职导购员档案（入场申请表、供应商介绍信、导购员声明书、入场缴费单、健康证原件、身份证复印件、学历证复印件）不齐全，每人次扣0.2分导购员档案,25.0离职导购员档案齐全0.2离职导购员档案（退场表（退费员工除外））不齐全，每人次扣0.2分导购员离职档案（保留三年）,26.01.6 人事异动员工按期转正超过试用期未履行转正手续，每人次扣1分员工转正时间、OA、EHR,27.0员工调动审批符合规定未经提报审批发生员工调动，每人次扣2分调动审批OA,28.01.7 文件管理内部发文保存完整公司内部文件、发文、签发原件及公示记录等缺失，每项扣1分内部发文,29.01.8 E-hr系统E-hr系统各项信息完善、准确个人信息、工作履历、通讯信息、教育经历等总部检查必要项目信息出现错误或缺失，每项扣0.5分员工个人信息抽查,30.0人事异动更新及时入职、转正、离职、调动、调薪等人员异动未及时办理，每项扣1分调动审批单与E-hr操作时间对比,31.0待办事项清理及时E-hr待办事项当天未及时清理，每项扣0.5分总部检查,32.02、薪酬福利2.1 薪酬发放薪酬序列符合集团规定未执行集团薪酬序列，每人次扣5分,33.0实际发放薪酬与各项审批及调整OA保持一致未按审批流程执行薪酬标准、擅自调整薪酬级别，每人次扣5分薪酬发放记录与录用审批单、薪酬调整OA、转正OA等,34.0每月5日（含）前发放薪酬未能保证每月5日（含）前发放薪酬的，每次扣5分薪酬发放时间,35.0违规扣罚员工工资未按制度规定违规扣罚员工工资，每人次扣2分口头询问、工资记录,36.0按规定执行请休假期间工资病假工资未按当地最低工资标准的80%执行，每人次扣1分薪酬发放记录、考勤记录,37.0薪酬须在EHR系统内核算纸质薪酬发放明细表与EHR系统数据不一致，每次扣5分（未签订合同新动力除外）薪酬发放明细表、EHR,38.0EHR系统中薪酬帐套名称符合总部规定未按集团薪酬帐套要求执行的，每次扣1分EHR中帐套名称,39.0员工奖惩方案须报总部审批门店制定的员工奖惩方案须报总部审批后方可执行，未报总部审批或未按审批意见执行，每次扣5分,40.02.2 福利状况福利项目符合集团规定员工福利项目须符合集团规定，未经审批或违规发放福利，每次扣1分,41.0社保、公积金缴纳及时未及时为员工缴纳社保、公积金(个人原因除外)，每人次扣0.5分社保、公积金缴纳时间,42.0为所有员工购买人身意外险员工入职15个工作日内公司未为其购买人身意外保险，每人次扣0.5分意外险购买记录,43.0为B类员工购买雇主责任险员工入职15个工作日内公司未为其购买雇主责任险，每人次扣1分雇主责任险购买记录,44.0B类员工保险费用报销凭证齐全未收齐缴费凭证即为B类员工报销保险费用的，每人次扣1分报销凭证记录,45.0每年组织一次员工体检当年度未组织员工进行体检，扣5分组织体检记录,46.03、招聘管理3.1 招聘流程入职前体检、背景调查、学历核实无误缺失体检报告、背景调查报告及学历验证，每人次扣1分体检报告原件、背调报告、学历证明等,47.0招聘审批符合制度规定入职OA未审批完毕即安排新员工提前入职的，每人次扣5分入职OA,48.03.2 招聘基本要求面试评价意见齐全员工面试评价意见不齐全，每人次扣1分各环节记录,49.0重新入职员工符合集团制度规定重新入职员工未在录用OA中明确标注，每人次扣2分；离职不满2年重新入职员工未按原薪酬标准执行，每人次扣5分员工离职记录与入职审批单,50.0招聘品质达标员工年龄、学历未达到总部下发的招聘标准，每项扣1分入职审批资料,51.03.3离职管控非正常离职管控出现非正常离职，每人次扣1分。非正常离职包含以下情况： ,1、主管级（含）以上人员入职3个月内的离职；,2、公司支付补偿金的离职（不含总经办）； ,3、晋级（晋升、薪酬晋级）后6个月内的离职。EHR系统信息,52.04、企业文化,及培训4.1培训培训档案完整培训档案（签到表、培训照片、培训课件）缺失，每项扣0.5分培训资料原件,53.0新员工签署员工手册确认书新入职员工当天公司未与其签署员工手册确认书、各项制度流程参训确认书，每人次扣1分培训确认书原件,54.0新员工制度考试新员工入职15日内公司未组织其参加制度考试，每人次扣1分网络学习统、试卷,55.0新员工入职培训新员工入职1个月内公司未组织其参加新员工培训，每人次扣1分培训签到表原件、考试试卷,56.04.2员工活动按季度组织未按制度要求每季度组织一次员工活动（含义工活动），每次扣2分活动申请、活动照片,57.04.3义工活动义工活动组织年度内义工活动未实现全员覆盖，每人次扣1分；义工活动结束后未在48小时内完成系统录入，每次扣2分系统数据、活动照片,58.05、绩效考核考核档案考核档案齐全未进行考核面谈，每人次扣1分；考核记录表与反馈记录表、360考核评估表、部门考核评估表、考核报表有缺失，每人次扣1分考核记录表与反馈记录表、360考核评估表、部门考核评估表、考核报表,备注: ,1、每个公司总分为100分，根据日常考核结果扣减相应分数；,2、考核结果与各公司管理考核挂钩，作为人力副总考核的参考依据；,3、考核结果与各公司人事行政经理、人事主管年度晋级、评优和调薪挂钩：, 1) 年度累计考核分数≥90分，有优先晋级、评优和调薪资格；, 2) 分60≤年度累计考核分数＜80分，取消年度评优资格、晋级资格；, 3) 年度累计考核分数＜60分，给予降薪、降职、调岗或解除劳动合同的处理。,,万达百货HR工作考核表分值分布一览表,序号类别项目分值,人事管理 55分1.1 用工形式8.0,1.2 编制管理,1.3 考勤管理9.0,1.4 劳动合同13.0,1.5 档案管理,1.6 人事异动,1.7 文件管理,1.8 E-hr系统,薪酬福利 20分2.1 薪酬发放,2.2 福利状况,招聘管理 12分3.1 招聘流程,3.2 招聘基本要求,3.3离职管控,企业文化及培训 10分4.1培训,4.2员工活动,4.3义工活动,绩效考核 3分考核档案,合计100.0,,万达百货人力资源工作考核表-调整明细,备注: 蓝色填充部分为：新增项目； 红色填充部分为：删减项目； 红色字体为调整项目。 ,序号类 别项 目原分值调整后分值原评分标准调整后评分标准检查依据考核扣分调整原因,1,人,事,管,理1.1 用工形式劳务派遣报批手续齐全未经集团审批使用超范围用工，出现1人次，扣2分未经集团审批使用超范围用工，出现1人次，扣1分内部审批单,劳务派遣单位资质合法劳务派遣公司须经过相关部门批准，在工商行政管理部门登记注册具备法人资格的合法性经营机构，劳务派遣公司资质不合法，扣2分劳务派遣公司须经过相关部门批准，在工商行政管理部门登记注册具备法人资格的合法性经营机构，劳务派遣公司资质不合法，扣1分工商注册文件,与劳务派遣单位签订用工协议劳务派遣协议未使用集团法律事务部审核批准的文本，扣2分劳务派遣协议未使用集团法律事务部审核批准的文本，扣1分劳务派遣用工协议,4.0及时签订用工协议如未按时间节点签订协议，扣1分用工开始前10天与派遣单位签订劳务派遣协议，并在协议到期前15天完成续签，如未按要求，扣1分劳务派遣用工协议增加时效性考核,5.0实习生使用报批手续齐全录用实习生未按录用流程报批，出现1人次，扣1分入职审批OA增加项:新动力作为万达百货人才储备的重要途径，每个公司都存在，主要把控两点：1、实习生入职必须经过报批；2、确保用工的合法及必要的风险规避，必须按照总部的要求签订实习协议,与实习生签订实习协议未与实习生签订实习协议，出现1人次，扣2分；实习协议,7.01.2 编制管理不超编实际用工超编，出现1人次，扣3分员工花名册与薪酬发放记录删除，合并改为后面两项,8.0非正常缺编 1、运营期公司缺编3人以上，每缺编1人，扣1分； 2、某岗位人员离职超过15日无接替人员(实际离职日)，出现1人，扣1分；之后每超过15日无接替人员，扣1分。员工花名册与薪酬发放记录、离职审批文件,9.0关键岗位在岗状况1、经理（副）级空岗，每人每月扣3分；,2、主管空岗3人（含）以内不扣分，3人以上，每人每月扣2分。 ,3、岗位出现人员空缺，无人接岗或接岗人未及时到岗超15天，均视为空岗。 ,4、财务人员不在管控范围内（收银员除外）员工花名册与薪酬发放记录、入离职审批文件、E-hr根据百货现行人力工作编制管理的考核办法，现各门店均按照此要求执行。百货原标准为空岗1天即开始扣分，缺少缓冲期，与实际工作开展不符,编制管控在岗人数控制在编制范围内(不得超编，缺编人数控制在5人以内），每超出编制范围一次扣2分.(财务人员除外)E-hr中随时抽查,11.0管理人员比例符合总部规定根据制度要求，副经理含以上人员不得超过编制内在岗人数40%；主管以上人员不得超过20%，每超出1人，扣2分根据制度要求，副经理含以上人员及主管以上人员不得超过与总部核定的编制人数，每超出1人，扣2分公司发文与花名册,12.01.3 考勤管理班子成员考勤记录完整班子成员考勤记录、未打卡说明不完整，出现1人次/月，扣1分班子成员考勤记录、未打卡说明、请休假记录、出差记录不完整，出现1人次/月，扣1分原始考勤记录表调整原因：增加请休假及出差记录的检查。,13.0员工考勤记录完整员工考勤记录、未打卡说明不完整，出现1人次/月，扣1分员工考勤记录、未打卡说明、请休假记录、出差记录不完整，出现1人次/月，扣1分原始考勤记录表,14.0工资发放与考勤记录一致考勤记录未与工资挂钩，出现1人次，扣1分考勤记录未与工资挂钩，出现1人次，扣1分薪酬发放记录与考勤表,15.0加班、调休与考勤记录和OA保持一致出现一次不合格情况，每人每次扣1分加班、调休OA申请及考勤原始记录,16.0请休假符合规定未按制度执行探亲假，出现1人次，扣1分出现一次不合格情况，每人每次扣1分请假审批单涵盖范围更为广泛，不仅限于探亲和病假,17.0未按制度执行病假，出现1人次，扣1分,18.01.4 劳动合同员工入职当天签订劳动合同超过1个月未与新入职人员签订劳动合同的，出现1人次，扣2分入职当天未与新入职人员签订劳动合同的，出现1人次，扣2分劳动合同原件、E-hr为保证工作及时性，由入职一个月内签合同，改成入职当天签合同,19.0劳动合同签章齐全（日期、字迹工整）劳动合同签订日期不齐、字迹无法识别等出现，出现1人次，扣1分劳动合同签订日期不完整、不一致、字迹无法识别等出现，出现1人次，扣1分修改：原劳动合同签订日期不齐，“不齐”二字表述不清，修改为“不完整、不一致”,20.0劳动合同由本人签字出现劳动合同非本人签字的，出现1人次，扣2分出现劳动合同非本人签字的，出现1人次，扣2分,21.0劳动合同信息完整劳动合同信息（社保、岗位、地点、联系地址等）不完整，出现1人次，扣1分劳动合同信息（合同期限、保险福利待遇、身份证号码、通讯地址、联系方式等）不完整，出现1人次，扣1分增加：身份证号码、联系方式、合同期限,22.0使用集团合同或集团合同作为当地制式合同附件采用当地制式合同但未将集团合同作为附件，出现1次，扣3分采用集团制式合同（因故需使用当地制式合同的需同时签订集团合同作为附件，出现1次未按照要求，扣2分）,23.0离职人员劳动合同保存完整离职人员合同缺失，出现1人次，扣2分离职人员合同缺失，出现1人次，扣2分,24.0劳动合同及时续签劳动合同到期前15天内未续签，出现1人次，扣1分劳动合同到期前15天内未续签，出现1人次，扣1分,25.0劳动合同主体变更后15天内签订合同超过15天，未签订劳动合同的（含三方协议），出现1人次，扣1分超过15天，未签订劳动合同的（含三方协议），出现1人次，扣2分劳动合同原件，三方协议,26.01.5 档案管理在职员工档案齐全1分在职员工档案（人才信息登记表、简历、面试评价表、背调报告、录用确认书、自然情况登记表、身份证复印件、学历复印件、学历验证、体检报告原件、解除劳动合同证明原件、员工手册签收确认单、录用OA审批、劳动合同）不齐全，出现1人次，扣1分在职员工档案（人才信息登记表、简历、面试评价表、背调报告、录用确认书、自然情况登记表、身份证复印件、学历复印件、学历验证、体检报告原件、解除劳动合同证明原件、员工手册签收确认单、担保书（收银员）、无犯罪记录证明（安管、监控）、从业资格证书（财务人员（收银员除外）、技工）、健康证（客服、收银员）录用OA审批、劳动合同及补充协议、廉洁协议书）不齐全，出现1人次，扣1分员工档案增加项目：根据百货行业特性及具体岗位的要求。,27.0离职人员档案齐全离职员工档案（离职交接清单、离职面谈记录及在职期间全部档案）不齐全，出现1人次，扣1分离职员工档案（离职审批OA、离职交接清单、离职面谈记录及在职期间全部档案）不齐全，出现1人次，扣1分离职员工档案,28.0导购员在职员工档案齐全导购员入场申请表、供应商介绍信、导购员声明书、入场缴费单、健康证原件、身份证复印件、学历证复印件,，不齐全，出现1人次，扣1分导购员档案百货行业特殊性，增加导购员在职员工档案管理分值1分,29.0导购员离职员工档案齐全导购员退场表（退费员工除外），不齐全，出现1人次，扣1分导购员离职档案（三年）百货行业特殊性，增加导购员离职员工档案管理分值1分。根据最近导购员管理要求，离职档案需保留三年。,30.01.6 人事异动员工按期转正超过试用期，未履行转正手续，出现1人次，扣1分超过试用期，未履行转正手续，出现1人次，扣1分员工转正时间、OA、E-hr,31.0员工调动审批符合规定未经提报审批发生员工调动，出现1次扣1分调动审批OA增加项：规范员工跨部门、跨公司调动的流程,32.01.7 文件管理内部发文保存完整公司内部文件、发文、签发原件等如有缺失，出现1件次，扣1分公司内部文件、发文、签发原件及公示记录等如有缺失，出现1件次，扣1分内部发文,33.01.8 E-hr系统E-hr系统各项信息完善、准确个人信息、工作履历、通讯信息、教育经历等信息如出现错误或缺失，出现1人次，扣1分个人信息、工作履历、通讯信息、教育经历等总部检查必要项目信息如出现错误或缺失，出现1人次，扣1分员工个人信息抽查,34.0人事异动更新及时入职、转正、离职、调动、调薪等人员异动，未及时办理，出现1人次，扣1分入职、转正、离职、调动、调薪等人员异动，未及时办理，出现1人次，扣1分调动审批单与E-hr操作时间对比,35.0待办事项清理及时E-hr待办事项当天清理，未及时清理，出现1人次，扣1分总部检查新增加科目2分，强调及时清理待办事项,36.02,薪,酬,福,利2.1 薪酬发放薪酬序列符合集团规定未按集团薪酬序列执行的，出现1次，扣1分未按集团薪酬序列执行的，出现1次，扣1分,37.0实际发放薪酬与各项审批及调整OA保持一致未按审批流程执行薪酬标准、擅自调整薪酬级别，出现1次，扣2分未按审批流程执行薪酬标准、擅自调整薪酬级别，出现1次，扣2分薪酬发放记录与录用审批单、薪酬调整OA、转正OA等原“录用通知书”上增加“录用审批单、薪酬调整OA、转正OA等”,38.0每月5日（含）前发放薪酬未能保证每月5日（含）前发放薪酬的，出现1次，扣1分未能保证每月5日（含）前发放薪酬的，出现1次，扣1分薪酬发放时间,39.0违规扣罚无违规，扣罚员工工资现象，出现1次，扣1分无违规，扣罚员工工资现象，出现1次，扣1分口头询问,40.0按规定执行请休假期间工资病假工资按当地最低工资标准的80%执行，未按规定执行，出现1人次，扣1分病假工资按当地最低工资标准的80%执行，未按规定执行，出现1人次，扣1分薪酬发放记录、考勤记录,41.0薪酬核算须在E-hr系统内完成工资发放、不得线下操作（除未签订合同新动力外）如薪酬发放明细表与E-hr系统内出现不一致，出现1次，扣1分薪酬发放明细表、E-hr总部人力行政工作检查标准，建议增加,42.0E-hr系统中薪酬帐套名称符合总部规定未按集团薪酬帐套要求执行的，出现1次，扣1分E-hr中帐套名称,43.0薪酬中奖金部分严格按照总部下发正常执行出现门店自行设定的未经总部审批同意的奖惩，扣2分,44.02.2 福利状况津贴项目符合集团规定违规或未经审批发放津贴，出现1次，扣3分违规或未经审批发放津贴，出现1次，扣1分,45.0社保、公积金缴纳及时未及时缴纳(个人原因除外)，出现1人次，扣1分 未及时缴纳(个人原因除外)，出现1人次，扣1分 社保、公积金缴纳时间,46.0为所有员工及时购买人身意外险（含其他用工形式）入职3天，未及时购买，出现1人次，扣1分员工入职15个工作日内完成购买，如未按时购买，出现一次扣2分意外险购买记录,47.0为B类员工及时购买雇主责任险入职当天未及时购买，出现1人次，扣1分员工入职7个工作日内完成购买，如未按时购买，出现一次扣2分雇主责任险购买记录删除实习生、劳务人员、计时工，目前百货不将该类人员纳入雇主责任险购买范围。仅针对B类员工购买雇主责任险。,48.0异地保险费用报销凭证齐全未收齐代缴凭证，出现1人次，扣1分未收齐代缴凭证，出现1人次，扣1分报销凭证记录,49.0每年组织一次员工体检当年度未组织员工进行体检，扣2分当年度未组织员工进行体检，扣2分组织体检记录,50.03 招 聘 管 理3.1 招聘流程入职前体检、背景调查、学历核实无误缺失体检报告、背景调查报告及学历验证，出现1人次，扣1分缺失体检报告、背景调查报告及学历验证，出现1人次，扣1分体检报告原件、背调报告、学历证明等,51.0招聘审批符合制度规定入职OA审批完毕方可入职，每一人次未审批完毕入职扣2分入职OA增加项目，贯彻百货总部关于新员工录用的相关要求,52.03.2 招聘基本要求招聘录用有面试评价意见及面试官签字缺失意见，出现1人次，扣1分缺失意见，出现1人次，扣1分各环节记录,53.0重新入职员工符合集团制度规定重新入职员工应在录用OA中明确标注，未标注或2年内回流人员未按原薪酬标准执行，出现1人次，扣2分重新入职员工应在录用OA中明确标注，未标注或2年内回流人员未按原薪酬标准执行，出现1人次，扣2分员工离职记录与入职审批单,54.0招聘品质依据总部下发的招聘标准，当月新入职员工，年龄、学历、经验三项指标，每出现1项低标扣1分入职审批资料增加项目，结合原“招聘审批符合制度规定”及百货总部先行要求,55.03.3离职管控非正常离职管控,出现非正常离职，每次扣2分。 1、主管级（含）以上人员入职3个月内的离职；,2、公司支付补偿金的离职（不含总经办）； ,3、晋级（晋升、薪酬晋级）后6个月内的离职。E-hr系统信息增加项目,56.04,,,企 业 文 化 及 培 训4.1培训培训档案完整培训有签到表、培训照片、培训课件并应长期保存原件，如发现缺失，出现1次，扣0.5分培训资料原件为了更加规范培训管理，应将培训签到表、评估表、培训照片、培训记录、培训课件均纳入培训管理的范畴,57.0新员工入职当天签署培训确认书新入职员工当天要签署员工手册确认书、各项制度流程参训确认书等。出现1人次未签，扣2分培训确认书原件严格执行总部关于新员工的相关制度培训及入职培训要求,58.0新员工入职15日内组织制度考试未按时间节点组织制度考试，出现1人扣0.5分E-learning系统、试卷,59.0新员工入职1个月内组织新员工培训未按时组织新员工培训扣1分，未组织入职考试扣0.5分培训签到表原件、考试试卷,60.04.2员工活动按季度组织每季度组织一次员工活动（含义工活动），出现一次，扣1分活动申请、活动照片严格执行制度关于员工活动及义工活动的各项要求落地情况,61.04.3义工活动全员每年1小时义工工作一年内义工活动需覆盖全员，义工活动结束后48小时内完成系统录入，出现一次，扣1分系统数据、活动照片,62.05,绩效 考核考核档案考核档案齐全有缺失，出现1次，扣1分,未进行考核面谈，出现1次，扣1分考核记录表与反馈记录表、360考核评估表、部门考核评估表、考核报表调整为百货相关内容,备注: 1、每个公司总分为100分，根据日常考核结果扣减相应分数；,2、考核结果与各公司管理考核工作挂钩，作为公司领导班子考核的参考依据；（调整为：考核结果与各公司管理考核挂钩，作为人力副总考核的参考依据）,3、考核结果与各公司人事行政经理、人事主管年度晋级、评优和调薪挂钩：, 1) 年度累计考核分数≥90分，有优先晋级、评优和调薪资格；, 2) 分60≤年度累计考核分数＜80分，取消年度评优资格、晋级资格；, 3) 年度累计考核分数＜60分，给予降薪、降职、调岗或解除劳动合同的处理。（考核区间分配建议保持一致）,,万达百货HR工作考核表分值分布一览表,类别项目分值,1、人事管理,55分1.1 用工形式8.0,1.2 编制管理,1.3 考勤管理9.0,1.4 劳动合同13.0,1.5 档案管理5.0,1.6 人事异动,1.7 文件管理,1.8 E-hr系统,2、薪酬福利, 20分2.1 薪酬发放,2.2 福利状况,3、招聘管理, 12分3.1 招聘流程4.0,3.2 招聘基本要求,3.3离职管控,4、企业文化及培训,10分4.1培训,4.2员工活动,4.3义工活动,5、绩效考核 3分考核档案,合计100.0
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