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车间主管绩效考核表

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  • 车间主管绩效考核表-表格模板车间主管绩效考核表,考核月份姓名标准部门说明,考核项目考核内容分评分评价人,行为规范遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。4.0,20分遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。4.0,遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。,遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。,遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。,遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。,20.0,工作质量派工及时、合理、均衡，保证各工种作业的合理衔接，因车间原因不能按时交车，1次扣2分10.0,80分进行安全管理和教育，发生安全事故，每次扣10分10.0,车间干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品，否则每项扣1分7.0,车间水、电、辅料等耗材的控制，每发现浪费1次，扣1分,因失职导致客户、员工或部门合理投诉1次，扣1分,任务执行的准确，错、漏、迟1次，扣1分,员工团队建设，工作协调、无不团结现象,对所属员工进行有效培训或工作指导,车间其他员工行为规范扣分的1/10,设备完好率为98%，低1%，扣1分,对工作充满激情、锲而不舍,对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生,能够并可以回收的物品没有回收,月度工作计划和总结符合要求,学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际,上级交办的临时性工作完成的质量、数量,总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）总经理评,80.0,关键事件积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分特别业绩表现,±20分非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分,总计得分评分人,沟通确认,部门经理：人事行政经理：总经理：
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  • 时间：2020-03-30
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