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公司安全生产管监分离工作职责表

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  • 公司安全生产管监分离工作职责表-表格模板安全生产管监分离工作职责表,项目名称： ,各系统部门/岗位职责备注,组织指挥系统项目经理 ,（工区经理）建立、健全本项目的安全生产责任制。,总体协调组织指挥、技术保障、资源保障和安质监督系统之间的各项工作，确保安全质量体系正常运转。,保证项目安全生产投入的有效实施。,主持质量安全例会，组织月度检查。,对质量安全事故进行上报及处置。,副经理参加施组、方案、应急预案的交底，熟悉安全质量管理标准。,负责方案、交底的落实和资源配置的动态管理、调整。方案、交底不适用于现场施工时，反馈给技术部门。,每日对施工现场进行检查，负责隐患整改销号。,负责质量安全事故、险情上报及处置。,领工员、调度盯控所负责作业区域方案、交底的落实及资源配置的动态管理、调整。,随时对所负责作业区域进行巡查，负责隐患整改，必要时上报副经理。,对质量安全事故、险情进行初期处置并上报副经理、安全总监，紧急情况可直接上报项目经理。,班组长按交底施工，保证本班组施工安全及工序质量。,主持班前安全讲话。,对本班涉及的设备安全、安全防护设施等方面的问题、隐患及时上报。,组织做好班前、班中、班后自检、互检，对设备、设施存在的问题及时处理或上报；对内外部检查发现的问题和隐患及时整改。,对质量安全事故、险情进行初期处置并上报领工员，紧急情况可直接上报副经理、安全总监、项目经理。,技术保障系统 总工程师,（技术负责人）负责编制、组织评审专项方案，主持总体、关键和技术复杂施工内容的技术交底。 ,跟踪方案、交底的落实，出现偏差时，要求副经理立即整改。,主持开展项目危险源识别、评价，制定技术控制措施，并对其进行动态管控。,制定季节性施工、防范和应对自然灾害技术管理措施。,负责自然灾害事故和事件调查、分析和处理，对质量安全事故、险情的应急救援和调查、处理提供技术支持。,工程部负责进行技术交底，确保交底书的质量及交底效果。,对方案、交底的落实进行现场跟踪和指导，出现偏差时，要求现场立即整改。,负责落实关键工序实名制、首件制、旁站及条件验收。,负责对施工过程中的危险源进行辨识，制定相应的控制措施。,组织工程施工技术专项检查；负责各级检查中涉及本系统的隐患整改。,对质量安全事故、险情的应急救援和调查提供技术支持。,试验室试验环境满足要求，试验设备、仪器定期维护和标定。,按规范对原材料、半成品、成品取样、试验以及标准试验，确保试验及时、数据准确，并对试验结果负责。,负责各级检查中涉及本系统的问题整改。,跟踪现场是否按配合比施工，发现问题及时向副经理和总工程师反馈。,测量组组织测量人员的技术交底，对测量仪器定期保养、校验。,规范埋设并保护监测点，按要求进行监测，保证数据的准确性，数据异常时立即上报总工程师。,对质量安全事故、险情的应急救援和调查提供测量方面的支持。,资源配置系统 物资部组织对项目所有（含分包方）进场物资进行验收；原材料、半成品、成品按规范存储（保护）、运输、标识。,做好易燃易爆、危化物品的管理，重点对火工品的库房设置、入库、领取、运输、使用、退库全过程跟踪。,负责对物资管理过程中的危险源辨识，制定相应的控制措施。,组织物资（重点对火工品、材料使用存放、应急物资储备等）专项检查；负责各级检查中涉及本系统的隐患整改。,对质量安全事故、险情的应急救援提供物资支持。,设备部负责施工临时用电、机械设备等方面的交底，确保交底书的质量及交底效果。,对方案、交底的落实进行现场跟踪和指导，出现偏差时，要求现场立即整改。,对进场所有（含分包方）机械设备、配件进行质量把关，人员资质满足规范要求。,组织机械设备、施工用电专项检查；负责各级检查中涉及本系统的隐患整改。,负责对机电设备管理过程中的危险源辨识，制定相应的控制措施。,对质量安全事故、险情的应急救援和调查提供设备支持。,工经部,（成本合同）明确分包合同中的质量安全约定条款，组织与分包单位签订质量安全协议。,按合同对安全费用进行验工计价；对分包单位履行分包合同中有关质量安全条款的情况进行检查验证，组织对分包方的质量安全考核，对考核结果进行计价。,负责办理项目工程一切险及理赔工作。,财务部将安全生产措施费列入年度财务收支计划，专款专用。对安全生产费用提取、管理、使用进行监督检查。,负责各类质量安全奖罚的兑现。,对施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。,综合办公室 汇总员工教育培训计划等并组织实施。,组织岗前教育、三级教育；负责关键岗位人员和特种作业人员的证件办理、管理。,建立健全职业卫生档案和劳动者健康监护档案，定期组织全员进行健康体检，对从事涉及职业危害因素工作的人员进行职业健康检查。,负责项目治安保卫、办公生活区消防及后勤保障工作。,负责项目工伤的处置及善后工作。,安质监督系统安全总监建立项目的安全保证体系。,参加项目施工组织设计和专项方案的编制、安全培训教育及技术交底。,汇总、分析项目危险源的辨识、评价、管控情况。,组织质量安全检查，全面掌握项目质量安全状况；对“三违”行为及时制止、追责。,组织项目的应急预案演练。,监督项目组织指挥、技术保障、资源配置系统的质量安全管理职责履行情况，确保项目安全保证体系有效运行。,安质部参加技术交底；作为师资进行安全培训教育。,参加项目质量安全检查、安全例会、责任制考核等。,开展日常质量安全巡查，监督施工现场质量安全管控及重要危险源控制措施的落实情况，对“三违”行为立即制止、追责。,计划、统计月度安全生产措施费投入、使用情况。,监督项目组织指挥、技术保障、资源配置系统的质量安全管理职责履行情况，确保项目安全保证体系有效运行。发现问题督促负有管理职责的相关系统整改到位，并及时向安全总监报告。,自评情况（侧重于系统改进提升及下步要求）,项目自评领导小组（签字）
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