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  • 项目工程管理系统-表格模板Copyright © Docer 万格设计,(ID:444010510),All Rights Reservedhttp://chn.docer.com/works?userid=444010510,,01 成员列表,一、项目基本情况,项目名称项目编号,制作人审核人,项目经理制作日期,二、项目组成员,成员姓名项目角色所在部门职责项目起止日期投入频度及工作量 联系电话主管经理,签字日期,项目赞助人,项目经理 ,,02任务策划,一、项目基本情况,项目名称项目编号,制作人审核人,项目经理制作日期,二、项目描述,1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）,2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）,三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）,四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）,五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件）,六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等）,姓名类别部门职务,,03WBS管理,一、项目基本情况,项目名称项目编号,制作人审核人,项目经理制作日期,二、工作分解结构（R-负责 responsible； As-辅助 assist； I-通知 informed； Ap-审批 to approve）,分解代码 任务名称包含活动工时估算人力资源其他资源费用估算工期人员1人员2人员3人员4人员5人员6人员7,1.1,1.2,1.3,2.1,2.2,2.3,3.1,3.2,3.3,3.4,3.5,4.1,4.2,4.3,4.4,4.5,4.6,4.7,5.1,5.2,5.3,5.4,,04进度计划,一、项目基本情况,项目名称项目编号,制作人审核人,项目经理制作日期,二、项目进度表,周0.01.02.03.0,开始8,-Jul9,-Jul10,-Jul11,-Jul12,-Jul13,-Jul14,-Jul15,-Jul16,-Jul17,-Jul18,-Jul19,-Jul20,-Jul21,-Jul22,-Jul23,-Jul24,-Jul25,-Jul26,-Jul责任人关键里程碑,开工会,阶段I ,111.0,112.0,113.0,阶段II,211.0,212.0,213.0,阶段III,,05风险控制,一、项目基本情况,项目名称项目编号,制作人审核人,项目经理制作日期,二、项目风险管理,风险发生概率的判断准则：,高风险： >60%发生风险的可能性 中风险： 30-60%发生风险的可能性 低风险：<30%发生防线的可能性,序号风险描述发生概率影响程度风险等级风险响应计划责任人开放/关闭,1.0,2.0,3.0,4.0,5.0,,06沟通方案,一、项目基本情况,项目名称项目编号,制作人审核人,项目经理制作日期,二、项目沟通计划,利益干系人 所需信息频率方法责任人,,07项目会议,会议纪要,一、基本信息,会议名称召集人,会议日期开始时间,会议地点持续时间,记录人审核人,二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果）,三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色）,四、发放材料（列出会议讨论的所有项目资料）,五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）,六、会议决议（说明会议结论）,七、会议纪要发放范围,,08状态评估,一、项目基本情况,项目名称项目编号,制作人审核人,项目经理制作日期,当前项目状况与计划偏差,汇报周期,二、当前任务状态（简要描述任务进展情况）,关键任务状态指标状态描述,三、本周期内的主要活动（对本周期内的主要交付物进行总结）,四、下一个汇报周期内的活动计划（描述活动需要与项目计划和WBS相对应）,五、财务状况,六、上期遗留问题的处理（说明上一个汇报周期内问题的处理意见和处理结果）,七、本期问题与求助（说明本次汇报周期内需要解决的问题和寻求的帮助）,,09变更管理,一、项目基本情况,项目名称项目编号,制作人审核人,项目经理制作日期,二、历史变更记录,序号变更时间涉及项目任务变更要点变更理由申请人审批人,1.0,2.0,3.0,三、请求变更信息（建议的变更描述以及参考资料）,1. 申请变更的内容,2. 申请变更原因,四、影响分析,受影响的基准计划1、进度计划2、费用计划3、资源计划,是否需要成本/进度影响分析？□ 是□ 否,对成本的影响,对进度的影响,对资源的影响,变更程度分类□ 高□ 中□ 低,若不进行变更有何影响,申请人签字申请日期,五、审批结果,审批意见审批人签字日期,,10项目总结,一、项目基本情况,项目名称项目编号,制作人审核人,项目经理制作日期,二、项目完成情况总结,1、时间总结 ,开始时间计划完成日期实际完成日期,时间（差异）分析,2、成本总结,计划费用实际费用,成本（差异）分析 ,3、交付结果总结,计划交付结果,实际交付结果,未交付结果,交付结果（差异）分析,三、项目经验、教训总结,签字日期,项目赞助人,项目经理
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