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  • 人力资源管理系统-表格模板,,招聘申请表,年 月 日,申请部门申 请 人职 务,需求岗位需求人数到岗日期,申请原因□离职补充 □调动补充 □人员储备 □岗位扩编 □临时用工,紧急程度□非常紧急 □一般紧急 □正常,岗位资格,性别要求年龄要求,学历要求专业要求,经验要求其他要求,岗位职责,1、,2、,3、,审批意见,部门主管意见：分管副总意见：,人事部意见：总经理意见：,注：招聘周期原则上为1-3个月，实际情况可根据需求岗位的紧急程度进行小幅调整；,,简历筛选明细表,更新日期： 年 月 日,筛选日期姓名性别联系电话学历学校专业工作经验应聘岗位本岗位排名综合评分是否进入初试,43922.0Kia女1391234****本科北京大学专业12年招聘专员1.085.0晋级,43922.0Amy女1391235****本科清华大学专业23年招聘专员2.080.0淘汰,,面试预约登记表,更新日期： 年 月 日,预约日期姓名性别联系电话学历学校专业工作经验应聘岗位面试种类面试日期面试时间面试地点面试官,43831.0Kia女1391234****本科北京大学专业12年招聘专员初试43832.00.3751号会议室Zuazua,,招聘进度记录,更新日期： 年 月 日,序号需求日期需求部门需求岗位需求人数招聘信息发布简历筛选候选人数已面试人数已入职人数最新进展,人事部招聘专员√√2.0,2.0,3.0,4.0,5.0,6.0,7.0,8.0,9.0,10.0,,入职申请表,入职部门:岗位：填表日期： 年 月 日,姓 名性 别出生年月照,片,籍 贯民 族政治面貌,最高学历毕业院校专 业,计算机等级英语等级电子邮箱,身份证号,通讯地址,教育背景起止时间学校学历证明人,工作经历起止时间单位职务证明人,奖励证书获奖日期奖励名称等级备注,自我评价,本人承诺：以上内容真实无误，并与前用人单位已完全解除劳动合同，若有不实处，愿无条件接受公司处罚甚至辞退，且不要求任何补偿；入职后完全服从公司工作安排，严格遵守各项规章制度，努力做好本职工作。,签名： 日期： 年 月 日,,员工转正申请表,申请日期： 年 月 日,姓 名部 门岗 位,薪资级别入职日期转正日期,实习期工作,自我评鉴内容包含：实习工作内容、工作成果、工作效率、团队合作、适应性等,直接领导评价,部门领导意见,人事部意见,总经理意见,注：转正后工资从转正日期下月开始起计算转正工资。,,金山稻壳儿工资表,本月实发金额：,序号工号姓名上班,天数工资应发工资代扣实发工资,基本工资岗位工资绩效工资加班,工资其他,补款社保缴费所得税代扣,伙食代扣,住宿代扣,其他,1.0,2.0,3.0,4.0,5.0,6.0,7.0,8.0,9.0,10.0,11.0,12.0,13.0,14.0,合计,,金山稻壳儿工资条,,员工绩效考核表,考核部门：被考核人：职位：直属上级:考核期限：2020年,目标计划权重目标达成值评估数据来源,(具体文件名称)考核评分,项目关键绩效指标,（KPI）指标定义/计算公式考核标准分数,业绩指标安全参照安全考核管理办法100分0.2安全部,≥95分,≥90分,≥85分,<85分,客户投诉因生产部原因造成的客户投诉次数0次0.2质量部,≤3次,≤6次,≤9次,＞9次,正品率正品率=正品数量/生产数量*100%0.15质量部,≥98%,≥95%,≥90%,<90%,准时交货率准时交货率=准时交货次数/总订单数*100%0.15生管部,≥98%,≥95%,≥90%,<90%,员工离职率离职率=（离职人数）/（月末总人数+离职人数）*100%≤2%人事部,≤5%,≤10%,≤15%,>15%,行为指标全局观念从组织整体和长期的角度，进行考虑决策、开展工作，保证企业健康发展。从组织整体的角度考虑问题，恪守企业制度；对企业的战略目标了然于胸，并能有详细的实施步骤；倡导团队间精诚合作，为企业无私奉献自己。直接上级,工作思路清晰，重点突出；严格按照企业制度办事，对企业的战略目标有准确的理解，并以此为出发点，安排各项工作；将企业看作一个整体，决策时能通盘考虑；在顾全大局，勇于奉献上，起带头表率作用。,工作思路混乱，不分轻重缓急；不按公司的规章制度办事，对企业的战略目标理解不够明确，通常只为自己或所在部门的利益考虑。,组织协调能力根据工作目标的需要，合理配置相关资源，协调各方面关系、调动各方面的积极性，并及时处理和解决目标实现过程中各种问题的能力对外协调：有良好的沟通能力，社会交往面较宽，善于与外界建立合作关系，利用方方面面的资源为工作服务；通过及时有效的分配和调动资源，克服由于他人原因引起的延误，圆满解决超出自己控制范围的问题直接上级,获取支持：工作中常能有新的创意，组织各项工作时有一定的方法和技巧调动参与者的积极性，善于根据工作需要策划出大家喜爱参与，又有利于实现组织目标的活动，同各方面保持融洽的关系，在兼顾对方利益的基础上促进相互理解、共同合作，保证工作顺利开展,思路明确，资源到位：了解组织中的资源现状，能基本保证完成工作任务所需的资源按时到位,合计--0.0,绩效沟通：,被考核人签字：考核人签字：,,员工能力考核表,考核部门：被考核人：职位：直属上级:考核期限：2020年,能力维度能力名称能力定义考核标准分数权重评分,关键专业能力,关键通用能力,领导力正直诚信透明促进对公司行为准则的承诺。展现坚定的诚信精神，以开放，尊重的态度对待他人。在处理信息、沟通和流程时努力提高透明度。,发展他人与自我真正的领导者，激励他人发展和成长。积极指导团队建立信任，培养求知欲。,灵活和包容通过包容利益相关者来增强群体目标感。通过跨职能和跨层次的伙伴关系，最大化公司的商机；培养一种具有团队合作、包容性和灵活性的文化。,创新不断寻找新的更好的方式为公司创造价值，挑战现状并迎接变革。利用内部和外部资源创造双赢的解决方案。,企图心展现出与客户相关战略思维。对结果负责，并且突出重点。为公司而不是自己。通过学习未来能更深层次的应对挫折。,优先判断和执行力专注于关键的少数决定性的人或任务。能够简单化复杂的问题，使其他人易于理解。清楚地沟通。以重要度和紧迫度传达任务并展示精益思想。,合计0.0,考核人签字：年 月 日,,年度培训计划,年度：20**年,序号部门培训课程培训课时培训讲师计划实施次数和课时总课时,h培训部门1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月,备注,批准： 审核： 制表：,,员工培训记录,年度：2020年,序号姓名员工工号部门职务联系电话内训次数外训次数培训费用合计备注,Kia2019001财务部经理139****567810000.02019-9-1《IE工程师》2019-9-2《情绪心理学》,2.0,3.0,4.0,5.0,6.0,7.0,8.0,,考勤表,制表人:Kia考勤月份:2020.0年月, 日期姓名合计,7.08.09.010.011.012.013.014.015.016.017.018.019.020.021.022.023.024.025.026.027.028.029.030.031.0迟到早退旷工出差休假事假病假,Amy,,请假申请表,年 月 日,姓 名部 门职 务,请假类型□事假 □病假 □婚假 □丧假 □产假 □年假,请假原因,请假人签字：,请假时间由 年 月 日至 年 月 日止，计___天,部门经理签字：分管副总签字：人力资源部签字：,注：本单一式两份，一份上交人力资源部，一份当事人留存复工后销假使用。,请假申请表,年 月 日,姓 名部 门职 务,请假类型□事假 □病假 □婚假 □丧假 □产假 □年假,请假原因,请假人签字：,请假时间由 年 月 日至 年 月 日止，计___天,部门经理签字：分管副总签字：人力资源部签字：,注：本单一式两份，一份上交人力资源部，一份当事人留存复工后销假使用。,,加班申请表,年 月 日,姓 名部 门职 务,加班类型□延时加班 □周末加班 □法定节假日加班,加班原因,加班人签字：,加班时间由 年 月 日 时 分至 年 月 日 时 分止，计___天___时,部门经理签字：分管副总签字：人力资源部签字：,注：员工加班须按此表填写，逐级审批；本单一式两份，一份上交人力资源部，一份申请人留存。,加班申请表,年 月 日,姓 名部 门职 务,加班类型□延时加班 □周末加班 □法定节假日加班,加班原因,加班人签字：,加班时间由 年 月 日 时 分至 年 月 日 时 分止，计___天___时,部门经理签字：分管副总签字：人力资源部签字：,注：员工加班须按此表填写，逐级审批；本单一式两份，一份上交人力资源部，一份申请人留存。,,调 休 申 请 表,年 月 日,姓 名部 门职 务,调休原因,调休人签字：,调休时间由 年 月 日 时 分至 年 月 日 时 分止，计___天___时,备注说明,部门经理签字：分管副总签字：人力资源部签字：,注：员工调休须按此表填写，备注说明加班时间；本单一式两份，一份上交人力资源部，一份申请人留存。,调 休 申 请 表,年 月 日,姓 名部 门职 务,调休原因,调休人签字：,调休时间由 年 月 日 时 分至 年 月 日 时 分止，计___天___时,备注说明,部门经理签字：分管副总签字：人力资源部签字：,注：员工调休须按此表填写，备注说明加班时间；本单一式两份，一份上交人力资源部，一份申请人留存。,,出差申请单,年 月 日,姓 名部 门职 务,出差目的地交通方式同 行 人,出差时间由 年 月 日至 年 月 日止，共计___天,出差原因,出差人签字：,部门经理签字：分管副总签字：人力资源部签字：,注：本单一式两份，一份上交人力资源部，一份申请人部门留存。,出差申请单,年 月 日,姓 名部 门职 务,出差目的地交通方式同 行 人,出差时间由 年 月 日至 年 月 日止，共计___天,出差原因,出差人签字：,部门经理签字：分管副总签字：人力资源部签字：,注：本单一式两份，一份上交人力资源部，一份申请人部门留存。,,员工年假统计,更新日期： 年 月 日,工号姓名部门职务入职日期工龄年假天数已休年假剩余年假备注,2018001.0Kia人事部高级专员43101.02.05.05.0,,员工档案信息表,工号姓名部门职务身份证号码性别出生年月年龄民族籍贯毕业院校专业学历入职日期试用期到期日期提前7天提醒劳动合同到期时间提前30天提醒在职状态离职日期,20201Kia内容部经理320999199307087820女34158.026.0汉珠海北大经济学本科43831.043922.044562.0,,离职申请表,填表日期： 年 月 日,姓 名部 门岗 位,入职日期合同到期日期望离职日期,离职类型□辞职 □辞退 □开除 □自离 □合同到期 □其它（ ）,离职原因,部门主管意见,分管副总意见,人事部意见,总经理审批,说明：1、实习期员工提前3天提出申请，转正员工提前1个月提出申请；, 2、离职当日填写《离职交接单》进行工作交接；审批结束后交由人事部存档。,,员工离职交接单,交接日期： 年 月 日,姓名学历部门职务,离职申请日期准许离职日期,序号部门应交接事项经办人签字备注,（扣款）,1.0本部门交接人签字,上级签字,2.0人资部□离职申请表确认,□录入离职人员档案,□合同解除、停办社保,□与人资相关其他事宜,3.0行政部□劳保用品（工作服、劳保鞋等）,□住宿房卡、钥匙,□食堂饭卡,□办公用品（电脑、工位等）,□工作证回收,□与行政相关其他事宜,4.0财务部□欠款或扣款结清,□工资结算,□与财务相关其他事宜,5.0备注,说明1、离职手续应由离职本人亲自办理离职手续，不可代办；,2、离职人员应将经管公文、公物、公款全部缴清，如有缺失照价赔偿；,3、本表手续未完成即行离职，视为未办完离职手续；,4、本单办妥，请交人事部门备案。,,调岗申请表,年 月 日,姓 名原工作情况调动意向调岗日期,原所属部门岗位/职务意向所属部门岗位/职务,调岗类型,□工种调整□升职□降职□平级调动□岗位轮换□薪金调整,□其他原因：,调入部门,调入部门直接主管意见：调入部门负责人意见：,调出部门,调出部门直接主管意见：调出部门负责人意见：,审批部门,人力资源部意见：总经理意见：,备 注,注：本表由调入部门协调办理，跨部门调动由总经理审批。,,晋升申请表,年 月 日,姓 名部 门岗 位,入职日期晋升部门晋升岗位,申请晋升原因,现任工作概况,与工作业绩,直接领导签字：,部门主管意见,分管副总意见,人事部意见,总经理审批,说明：1、员工转正时间超过6个月方可提出晋升申请；, 2、审批通过后交由人事部留档。,,调薪申请表,年 月 日,姓 名部 门职 务,入职日期上次调薪日期目前年薪,调薪类别□试用期转正 □调职调薪 □级别调薪 □年度调薪 □其他,调薪方式,（可多选）基本工资岗位工资绩效工资津贴补助其他,具体调整调整前,调整后,涨幅合计,部门意见,人力资源部意见,分管副总意见,总经理意见,调薪生效日期,注：此表由人力资源部存档，保存期限：三年。,,编辑部月度考核表, 职务： 编辑部负责人 姓名： 直属上级： 考核期限： 月,目标计划目标达成评估数据来源考核评分备注,项目关键绩效指标（KPI）指标定义/计算公式考核标准配分计划目标值目标达成值原始评分绩效考核小组审定分数,自评主管评定,公司级指标销售目标达成率每月制定当月销售目标，最低目标，平衡目标、冲刺目标不合格扣10分，达到最低目标扣5分，达到平衡目标不扣分，达到冲刺目标加5分当月目标财务报表,总体费用达成率当月费用总额/当月销售额*100%每降低0.1%加1分，每提高0.1%扣1分，扣完为止待核算财务报表,部门级指标投稿数量以实际投稿数量计算以30篇为基准,头条图文转化率图文阅读人数/发送人数*100%主图文月平均图文转化率以20%为基准，每降低1%扣1分，每上升1%加1分，最高加减分不得超过本项总权重15.0,整体图文转化率图文阅读人数/发送人数*101%全部图文月平均图文转化率以10%为基准，每降低1%扣1分，每上升1%加1分，最高加减分不得超过本项总权重,企业文化活动开展次数以公司范围内的文化活动开展次数计算制定年度活动计划，每季度至少1次，要求活动有记录。有组织无记录扣5分，无组织此项0分。人力资源部,协助指标部门协助事项完成质量协助事项指：因本部门工作质量问题导致其他部门考核指标受影响的影响一次扣2分，扣完为止0次各部门考核投诉,合计100.0考核后合计,绩效沟通：, 被考核人签字： 考核人签字： 考核小组组长签字：
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