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  • 快递物流行业工作汇报PPT模板-PPT模板快递物流行业工作汇报图片可以替换LOGO山丘物流市场部山丘,0120XX年重点工作回顾0220XX年降本增效举措03需总部协助事宜,1220XX年数据回顾20XX年案例分享0120XX年重点工作回顾,货量(T)27%总收入（万）利润（万）35%27%20XX年经营成果展示20XX年货量46671T，比20XX年增长10022T，27%，总收入增长27%，利润减少亏损621万，35%,20XX年湖南省区网点数量共计186个：其中一级网点121个，二级网点65个，出货口4个，代派点2个；20XX年网络稳定率95%；签收率提升了10%。20XX年网络品质展示,20XX年秉着以财务管理为核心，时刻和财务保持沟通，关注一切核心数据变化。一直品质都是我们生存之本，不断的稳住跟随公司发展的老网点也大力拓展新资源的网点。各项成本控制上部门之间相互提醒，共同商策，团队作战以这样的管理思路，和团队一起共同面对问题解决问题。下面通过几个案例分享下：,20XX年对天心区，岳麓区，芙蓉区，雨花区做出了大的调整，通过调整后相对稳定很多。出港货物的提升，转件的减少，网点退网倒闭有人及时接手或者迅速被周边网点整合，未出现市区大面积波动。望城更换了五个老板，当时申通要求接手优速并告知优速单独做同行集体排斥，无法在望城生存。方案成效网管下线点资阳时谈及望城投资，网点有兴趣立马进行接手。马上投入三层门面，购买7.6米货车，所有乡镇不依靠同行，品质做到长沙第一，双十一签收率都在99%。该网点在稳定品质后大力开发业务，年底做到有盈利。并且在19年初湘潭出现异常，马上再次投入接手，第一举动就是租了800平方场地开始规划发展。并且对优速越来越看好，不断影响长沙市区网点。案例一：网络生态—长沙市区最稳定的一年,郴州分拨中心人员少，分拨量也不大，但是需要单独的场地及人员，需要支付场地租金，人员工资，水电费等各项费用，导致中心成本较高。并且在操作分拨中心管理中操作质量几乎倒数第一包揽，最好成绩也是同类型中心中倒数第三。为降低成本，经省区团队商讨，决定撤销小分拨中心，由网点兼具操盘分拨功能。原中心成本：1、人工：4人1.32万元；2、场地租金：528.11平方，20元每平方（含1元物业费）1.1万元；3、其他700元，其中饮用水100元，水电费400元，电话费200元；4、郴州转件费用：1.2万元；5，郴州市区乡镇同行垄断转件费：1.5万元 合计费用共计：5.2万元/月现网点兼具分拨成本：1万元/月            撤销分拨后，补贴操盘分拨网点1万元/月，不产生其他任何费用，预计降低成本4.2万元/月，一年预计降低成本50万元以上。方案执行内容预计案例二：营运成本控制—撤销郴州分拨中心,执行内容省区建议长沙分拨中心操作面积仅有4988平方，包括内部停车位、办公室共6724平方，20XX年如日均流通量为3.5万件，186吨；20XX年日均流通量3.9万件，250吨；20XX年日均8.2万件左右，日均560多吨。20XX年1月湖南省区就提出需求更换场地，但最后总部和省区达成共识需要坚持，通过增加设备来解决压力，我们华中区湖南省区每次到了下半年，时刻都怀有紧迫感，担心因为场地不足导致不能正常运转，影响快件时效和客户体验。1、增加设备，线体改造(装卸共增加5台伸缩机，原流水线卸货全部更换为伸缩机卸货)2、调整路由和车线，缓解爆仓囤货，减少场地压力(原长沙-贵州线调整至武汉，其他线路车型更换)3、使用人工重复劳动，用时间来换取空间。4、建立过衡阳分拨中心，缓解长沙高峰囤货压力。5、团队作战目前根据公司良好的增长速度，XX年长沙中心场地已无法支撑业务量的发展，能通过优化调整场地内部结构的方法已几乎全部调整，所面临的问题也绝非人工所能控制，死扛所导致的问题在XX年已表现非常明显，劳动强度大，上班时间长，导致离职率高，招工更难，临时工使用成本较大，操作质量也快速下降，更是无法增加车线，阻碍业务的发展，因此急需更换场地或扩大场地，保证最基本的硬件条件。案例三：长沙分拨中心—场地最大的成本控制,12任务指标分解达成方案-降本、增收20XX年降本增效举措02,20XX年目标1月年度经营利润-465万-53%年度考核收入8053万37%年度货量64247T日均183T38%2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月20XX年目标,任务指标分解---收入,任务指标分解---货量,长株潭高派费网点不执行降低派费来减少成本，为了稳住服务品质质量，省区采取措施为：1：签收率达到90%为基础，达到的全额返款2：签收率达到80%—89%的派费打八折3：签收率低于80%派费打七折。在高派费不降低品质稳定的前提下，长沙市区会提前做好二派计划，促使网点多收货然而自行拼车到中心，而中心不额外增加车线成本。20XX增效降本重大举措——网络上降本、增效,省内车线全部调整为网点跑车，成本降低10%，目前中心跑车成本为66.6万元/月，降低后预计降本6.6万元/月，全年降本80万元，同时在网点跑车后的费用中，网点再承担10%的车线费用，逐步推动网点自行上车，时效和货量都有所提升。成本6.6万元/月成本80万元/年20XX增效降本重大举措——省内干线班车降本增效,申请执行建议原衡阳中心成本如下：原中心成本：1、房租：30550元，其中场地30000元，宿舍550元。2、人工：75602元，其中正式工8个，29299元，临时工7人，46303元3、装修及折旧：10860元，其中每月摊销装修费5339元，折旧费5467元4、日常开支：7600元水电费7000元，饮用水600元合计一个月费用为：124612元，合计年费用为149.5万元成效湖南在市场上主攻速尔客户，抢占一票多件市场。重点深度开发大客户，引进大客户进入做好维护工作长沙扩建场地约3800平方左右，26元/平方，年租金约120万左右。故撤销衡阳分拨扩建长沙场地，湖南整体的成本不但没有增加，反而降低了，对于管理效率也得到了很大提升，中转频次的减少更是在时效等各项操作指标上得到了加强，因此，我建议我们能尽快扩建长沙场地。20XX增效降本重大举措-撤销分拨,需总部协助事宜03,开通330城市的网点对330不合理制度罚款极度反感问题点1县城网点出货及派件时效无法达到公司的时效要求，罚款太多，无法承担。330区域网点退网占比率高。所有达不到330时效要求的县城城市全部不参与330，所谓的加时操作完全对乡镇起不了多大作用。330会真正成为产品而不是成为网点认为的负担和罚款工具。,乡镇件原本就很少且越来越难中转，各种投诉延误增多，县城网点退网频繁问题点2货物越来越大，同行已经不愿意与优速合作，单独做优速几乎很难生存。生存难度大，县城网点退网频繁。乡镇件到达区域以对接圆通官网为主，到不了区域申请有偿中转或者直接拦截，签收对接同行，即当天中转当天可录入签收，不纳入签收与虚假签收信息考核。乡镇合理的解决，与同行也能时时对接上，同时有了合理的保障。,网点自建中心（集散点）频繁罢工不愿意继续做集散只愿意做网点问题点3由于集散中心需要承担各县级城市的装卸，扫描，查询与场地提供等工作，导致操作成本高，亏损多：人工（至少3-4人，约1万元/月，工资）；场地租金：面积约400-500M2 ,租金月5000-8000元/月，中心补贴方式：6箱面单/月。集散点反馈，随着日后货量增大，则需要提供的场地越大，人工越多，亏损更大。分拨补贴费用还是五年以前标准，但是货量以及成本不断在增加。网络不稳定，中心建分拨成本大。集散点分拨费用重新按照市场以及网点需求审核费用，通过和集散点沟通每月集散补贴预计不低于1.5-2万。网点愿意做集散点，中心成本降低。,感谢总部领导以及各个职能部门对华中区湖南省区工作的支持以及帮助！20XX年湖南会再接再厉，也希望总部的兄弟姐妹们多多帮助与支持，也会多和全国省区交流学习。也恳请总部以及省区对湖南做的不好的提出批评指正，我们湖南区一定会及时改正。总结,感谢观看,更多PPT作品，访问设计师作品库https://www.docer.com/designer/detail/190140949世界从不公平，你有多努力就有多特殊
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模板介绍：

  • 这是一套紫黄色商务静态PPT模板，共23张；

  • PPT演示模板封面，中间填写快递物流行业工作汇报标题文字。

  • PPT模板内容页，由21页紫黄色宽屏幻灯片图表制作。

  • 本模板适合用于制作有关交通运输的演示文稿，例如：物流管理PPT、交通安全PPT。.PPTX格式

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  • 页数：22页
  • 时间：2020-03-17
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