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  • 公司单位车辆管理系统-表格模板,,在用机动车辆清册,单位名称：金山稻壳儿幼儿园,序号固定资产编号车牌号车辆型号发动机号车架号上牌日期管辖地保险期限备注,1.0GCAR001浙FX5K08奥迪A6L4K0DJ1S0051365GH0DJ1S005136543570.0嘉兴43936.0,2.0,3.0,4.0,5.0,6.0,7.0,8.0,9.0,10.0,车辆管理员：Kia联系电话：139****5678更新日期：20**年**月**日,,车辆运转、例保记录,单位名称：金山稻壳儿有限公司年度：20**年,序号维保日期车牌号车辆型号维保司机车辆状况本月,行驶公里数累计,行驶公里数本月加油量油耗其他备注,1.01月 日浙FX5K08奥迪A6Kia良好1000.010000.0100.010.0,2.02月 日一般,3.03月 日较差,4.04月 日,5.05月 日,6.06月 日,7.07月 日,8.08月 日,9.09月 日,10.010月 日,11.011月 日,12.012月 日,说明：所有车辆每月必须例保一次，统计车辆外观、运转状况。,,车辆加油明细台账,单位名称：金山稻壳儿有限公司月份：20**年**月,序号车牌号加油日期油品类型出发里程/km返回里程/km单价加油量/L加油金额加油人经办人备注,1.0浙FX5KO843905.092#1200.01500.06.220.0124.0,2.095#,3.098#,4.0,5.0,6.0,7.0,8.0,9.0,10.0,合计124.0,后勤车辆管理员：年 月 日后勤经理：年 月 日,,用车申请审批表,单位名称：金山稻壳儿有限公司申请日期：20**年**月**日,申请部门申 请 人,用车时间同行人数,出 发 地目 的 地里 程 数,用车事由,部门意见,总经办审批,车 牌 号司机姓名,注：本表一式两份，申请人和总经办各留一份。,用车申请审批表,单位名称：金山稻壳儿有限公司申请日期：20**年**月**日,申请部门申 请 人,用车时间同行人数,出 发 地目 的 地里 程 数,用车事由,部门意见,总经办审批,车 牌 号司机姓名,注：本表一式两份，申请人和总经办各留一份。,,回 车 单,单位名称：金山稻壳儿有限公司,出发日期出发时间出发前公里数,返回日期返回时间返回后公里数,出 发 地目 的 地里 程 数,加油情况,维修情况,司机签字,注：本表一式两份，司机和总经办各留一份。,回 车 单,单位名称：金山稻壳儿有限公司,出发日期出发时间出发前公里数,返回日期返回时间返回后公里数,出 发 地目 的 地里 程 数,加油情况,维修情况,司机签字,注：本表一式两份，司机和总经办各留一份。,,车辆使用情况登记表,单位名称：金山稻壳儿有限公司月份：20**年**月,序号时间车牌号车辆型号驾驶员出发地目的地往返,里程数使用部门申请人备注,日期开出时间交回时间,1.043905.00.4166666666670.5浙FX5K08奥迪A6Kia100.0财务部Amy,2.0,3.0,4.0,5.0,6.0,7.0,8.0,9.0,10.0,11.0,12.0,合计里程数：100.0车辆管理员：部门负责人：,,车辆维修保养申请表,单位名称：金山稻壳儿有限公司申请日期：20**年**月**日,车牌号车辆型号购买日期,累计里程驾驶司机维保类型□维修 □保养,维保原因说明,维保具体项目,（含价格）维保项目单价数量金额,维保合计金额（大写）,维保单位□4S店（ ）□维修厂（ ）,部门审核意见分管领导审批意见,签字：年 月 日签字：年 月 日,注：此表由责任司机填写，领导审批完成后交由财务部存档备案。,,车辆维修保养记录,单位名称：金山稻壳儿有限公司年度：20**年,序号维保日期车牌号车辆型号维保原因更换主要零部件维保单位维保费用验收人其他备注,1.043905.0浙FX5K08奥迪A6保养到期嘉兴奥迪4S店1000.0Kia首保,2.0事故维修,3.0,4.0,5.0,6.0,7.0,8.0,9.0,10.0,说明：事故维修均需在备注填写事故说明与责任人。,,车辆费用统计表,单位名称：金山稻壳儿有限公司月份：20**年**月,序号日期车牌号车辆型号累计,公里数费用类型费用说明经办人备注,加油维修保养违章其他,1.043905.0浙FX5K08奥迪A610000.0200.0出差加油Kia,2.01000.0,3.0500.0,4.0100.0,5.050.0,6.0,7.0,8.0,9.0,10.0,合计金额1850.0200.01000.0500.0100.050.0-,说明：每月5号前统计完上交财务部留档。,,编辑部月度考核表, 职务： 编辑部负责人 姓名： 直属上级： 考核期限： 月,目标计划目标达成评估数据来源考核评分备注,项目关键绩效指标（KPI）指标定义/计算公式考核标准配分计划目标值目标达成值原始评分绩效考核小组审定分数,自评主管评定,公司级指标销售目标达成率每月制定当月销售目标，最低目标，平衡目标、冲刺目标不合格扣10分，达到最低目标扣5分，达到平衡目标不扣分，达到冲刺目标加5分当月目标财务报表,总体费用达成率当月费用总额/当月销售额*100%每降低0.1%加1分，每提高0.1%扣1分，扣完为止待核算财务报表,部门级指标投稿数量以实际投稿数量计算以30篇为基准,头条图文转化率图文阅读人数/发送人数*100%主图文月平均图文转化率以20%为基准，每降低1%扣1分，每上升1%加1分，最高加减分不得超过本项总权重15.0,整体图文转化率图文阅读人数/发送人数*101%全部图文月平均图文转化率以10%为基准，每降低1%扣1分，每上升1%加1分，最高加减分不得超过本项总权重,企业文化活动开展次数以公司范围内的文化活动开展次数计算制定年度活动计划，每季度至少1次，要求活动有记录。有组织无记录扣5分，无组织此项0分。人力资源部,协助指标部门协助事项完成质量协助事项指：因本部门工作质量问题导致其他部门考核指标受影响的影响一次扣2分，扣完为止0次各部门考核投诉,合计100.0考核后合计,绩效沟通：, 被考核人签字： 考核人签字： 考核小组组长签字：
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