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  • 月度工作计划明细表-表格模板月度工作计划明细表, 分类项目工作事项实施方案或关键环节描述直接负责人协助人或部口时间要求可能遇到的阻碍或不 确定性因素达成结果部门负责人评价,实施进展完成质量,月度计划年 度 规 划 项 目完善车辆 管理制度1、 正式推行《司机绩效管理办法》1、 派车员按照绩效管理办法进行调度、统计； 2、 时效性：及时整理、核算调度数据，并报送人 事科。,推行 《效能评估体系》1、 效能评估小组成员对评估体系 进行学习交流 2、 对办公室、党群科、人事科第 一季度主要工作进行效能评估。效能评估小组1、 小组成员领悟工作思路，掌握评估方法； 2、 对评估工作进行合理分配； 3、 对以上科室工作进行调研，收集、整理原始资 料。,完善招待 管理制度1、 下文。 2、 正式推行《司机绩效管理办法》,规范会议流程1、 完善标准会议模板幻灯片 2、 安排专题讲座效能评估小组1、 会议模板幻灯片能充分展示标准会议流程内容； 2、 讲座易被理解。,班组建设＜QC 小组活动）方案与激励切实可行、符合公司实际条件，具有推 行价值。,健全控制 与检验体系1、形成流程管理初步方案方案涵盖管理工作中核心环节，明确关键要素，流 程清晰。,协助其他部门实 施《年度规划推 进表》1、 掌握各部门实施进度 2、 提供必要的解读和协助 3、 月底汇总各部门实施进度1、 掌握各部门实施进度，确保牵头领导掌握项目 实施情况； 2、 月終汇总各部门实施进度，形成公司年度规划 进 程报告。,做好相关协助、协调、服务工作,,月度工作计划明细表, 分类项目工作事项实施方案或关键环节描述直接负责人协助人或部口时间要求可能遇到的阻碍或不 确定性因素达成结果部门负责人评价,实施进展完成质量,月度计划年 度 规 划 项 目完善车辆 管理制度1、 正式推行《司机绩效管理办法》1、 派车员按照绩效管理办法进行调度、统计； 2、 时效性：及时整理、核算调度数据，并报送人 事科。,推行 《效能评估体系》1、 效能评估小组成员对评估体系 进行学习交流 2、 对办公室、党群科、人事科第 一季度主要工作进行效能评估。效能评估小组1、 小组成员领悟工作思路，掌握评估方法； 2、 对评估工作进行合理分配； 3、 对以上科室工作进行调研，收集、整理原始资 料。,完善招待 管理制度1、 下文。 2、 正式推行《司机绩效管理办法》,规范会议流程1、 完善标准会议模板幻灯片 2、 安排专题讲座效能评估小组1、 会议模板幻灯片能充分展示标准会议流程内容； 2、 讲座易被理解。,班组建设＜QC 小组活动）方案与激励切实可行、符合公司实际条件，具有推 行价值。,健全控制 与检验体系1、形成流程管理初步方案方案涵盖管理工作中核心环节，明确关键要素，流 程清晰。,协助其他部门实 施《年度规划推 进表》1、 掌握各部门实施进度 2、 提供必要的解读和协助 3、 月底汇总各部门实施进度1、 掌握各部门实施进度，确保牵头领导掌握项目 实施情况； 2、 月終汇总各部门实施进度，形成公司年度规划 进 程报告。,做好相关协助、协调、服务工作
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  • 页数：2页
  • 时间：2020-03-17
  • 编号：20354846
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