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  • 产品研发计划进度表-表格模板产品进度表 ,研发计划,新产品名称：型号：顾客名称：编制日期：,序号工作内容责任部门43831.043862.043891.043922.043952.0,30.030.0,一、项目确定阶段,1.1多功能小组成立,1.2市场调研报告销售部,1.3项目可行性分析报告 ,确定顾客的要求、业务计划与营销战略的研究销售部/市场部,法律法规标准要求收集,以前类似设计的信息,以前产品存在的问题以及顾客投诉、建议分析,设计目标\可靠性目标\质量目标,生产能力分析和生产能力目标,1.4设计开发进度计划,1.5确定初始物料清单,1.6产品及过程特殊特性分析,1.7初始过程流程图,1.8制定产品保证计划,1.9第一阶段总结报告,二、产品设计开发阶段,2.1设计FMEA及检查清单,2.2产品设计验证,2.3产品设计评审,2.4正式特殊材料清单,2.5新增设施、设备和工装计划,2.6新量具和试验设备采购计划,2.7工装和模具的制造、验收,2.8样件制造控制计划及检查表,2.9样件检验、实验报告,2.1小组可行性承诺,2.11第二阶段总结,三、过程设计阶段,3.1包装标准、包装规范 ,3.2产品/过程质量体系检查表,3.3过程流程图及检查表,3.4车间平面布置图及检查表,3.5过程FMEA及检查表,3.6试生产控制计划及检查表,3.7试生产作业指导书,3.8特性矩阵图,3.9测量系统分析计划,3.10.初始过程能力分析计划,3.11第三阶段总结报告,四、试生产阶段,4.1产品试生产通知单,4.2包装评价报告,4.3测量系统分析报告,4.4初始过程能力研究报告,4.5过程确认的记录,4.6试生产检验\试验报告,4.7生产控制计划及检查表,4.8生产件批准资料技术部/质保部,4.9产品质量策划总结和认定表,4.10.第四阶段总结报告,五.反馈/评定和纠正措施,5.1批量生产总结,5.2产品质量总结,5.3产品交付和服务总结销售部,5.5减少变差（Xbar-R控制图),5.4顾客反馈/满意度调查安装售后服务部,5.5纠正预防措施/持续改进,备注： 采购部主要是负责物料供应（外购件等）。 多方论证小组主要由技术部牵头、由采购部、工艺部、质保部、工程技术中心、计划物控部、销售管理部/市场部、安装售后服务部、财务部组成。,,, 批准： 审核： 编制：
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  • 页数：10页
  • 时间：2020-03-16
  • 编号：20353865
  • 类型：VIP模板
  • 格式：et
  • 提示：数字产品不支持退货
    数字产品本身（包括但不限于文字模板、表格模板、演示模板等）及其包含的全部素材 （包括但不限于字体、图片、图标、文本框、艺术字等）均不支持商用，仅能为个人学习、研究或欣赏目的使用。

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