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网络订单生产流程图及评定表

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  • 网络订单生产流程图及评定表-表格模板网络订单生产流程图及评定表,过程主控部门过程输入过程输出,销售部订单管理组订单要求（产品要求、交期要求、物流要求、物料要求）、产品技术规范、质量目标、新产品开发周期、、各类物料的安全库存量等可以满足交付的订单信息、订单处理方案和排产信息,序号输入程 序输出负 责 人相关文件备注,负责参与通报,1.0订单物料信息识别订单BOM,2.0在库物料及采购需求编制BOM表和采购计划，确认采购物料的到货时间依据物料采购需求单，识别订单产品的BOM要求，制定采购计划，并确认采购物料的到货时间，为订单下达做准备,3.0K3销售订单识别K3销售订单，确认相关BOM资料是否齐全确认销售订单信息,4.0K3销售订单，及订单BOM资料齐全K3生产任务单将销售订单转化为生产任务单,5.0K3生产任务单确认订单物料代码、型号及到货情况信息；或异常信息内容的反馈物控评审及异常反馈时间：确认采购物料的品名、规格、数量和技术要求，与供方联系确认采购物料的到货时间，发现有异常及时反馈订单管理组组织协调处理,6.0K3生产任务单及相关物料信息确认订单生产的技术支持；或异常信息内容的反馈工艺评审及异常反馈时间：评价订单生产所需的工艺文件、程序及数据的准备情况，发现有异常及时反馈订单管理组组织协调处理,7.0经物料与工艺评价后的订单K3已下达任务状态经评价相关资料配备齐全，可组织生产,8.0K3已下达任务状态编制生产计划，组织生产条件确认确认生产条件已具备，编制生产计划，组织生产；发现有异常及时反馈订单管理组组织协调处理,9.0各项异常信息组织分析异常信息，并逐项确定处理方案收到异常信息及时组织分析，督促相关部门解决，提出处理方案,10.0异常信息处理方案，及跟踪落实情况订单处理方案的顾客沟通涉及影响订单交付时，应提前与顾客沟通，并将公司针对此订单的处理方案报告顾客，取得顾客的谅解,11.0订单执行的结果数据订单完成结果分析报告周期？跟踪各项订单的完成情况和存在的问题，针对共性问题组织分析，制定改进措施
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  • 页数：1页
  • 时间：2020-03-11
  • 编号：20351472
  • 类型：VIP模板
  • 格式：et
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