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部门月度考核表

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  • 部门月度考核表-表格模板部门月度考核表,部门负责人签字： 填报时间： 年 月 日 考核人签字：,序号考核内容权重绩效级别评分内容及标准自评分考评分备注,及评分区间,1.0部门计划工作目标0.70-100部门月度计划工作、周会布置工作完成情况（按实际工作完成比例评定相应分数）,2.0执行力 满意度0.1能非常及时有效地执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排,总体能按要求执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排,0-59执行、推广、落实公司领导或分管领导的指示或安排不力，经常因自身原因拖沓工作,3.0下属督导力满意度能及时有效地对下属进行督导，关注下属工作结果，及时提供相应资源或协调,总体能有效地对下属进行督导，了解下属工作状况，对下属工作能及时提供应有帮助,对下属工作状况不清楚，放任自流,4.0工作失误和安全事故月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）,月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）,月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）,5.0自律力 满意度能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守,自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律,自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律,6.0团队精神部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好,部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓,部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差,备注：1、自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为分管领导评分参考。,2、考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评定分。,3、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。
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  • 页数：1页
  • 时间：2020-03-11
  • 编号：20350206
  • 类型：VIP模板
  • 格式：et
  • 提示：数字产品不支持退货
    数字产品本身（包括但不限于文字模板、表格模板、演示模板等）及其包含的全部素材 （包括但不限于字体、图片、图标、文本框、艺术字等）均不支持商用，仅能为个人学习、研究或欣赏目的使用。

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