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仓库材料进仓运作管理规范

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  • 仓库材料进仓运作管理规范-表格模板仓库材料进仓运作管理规范,项目失控点责任人表单控制点设计摘要,1、现材料进仓单操作极不规范,2、合格材料入库不及时仓管员,品检员,采购员《材料进仓单》标准1、 材料进仓入库流程：仓管核对送货单------仓管填写材料进仓单------品技部检验签名货----材料入库----单据存档（采购、仓库、品技）,2、 收货准备：供应商送货不在上班时间时，采购员提前1小时通知仓库留守人员值班。,3、 核对送货单：仓管员依据《物料需求日计划》《物料定购单》对供应商送货单上的物料名称、数量等进行核对，如数量明显与物料计划不符的，及时通知采购部。,4、 填写材料进仓单：仓管员依据实收材料数量的先后在料单上填写供应商、收货日期、物料名称、物料编码、货品批号、送货数量、签名确认后在30分钟通知品技部（无编码物料写名称，有编码无须写名称，直接写名称）。,5、 品技部检验：品技部在接到仓管通知后，根据材料进仓单提供的信息2小时对来料进行检验，两个工作日内出示检验结果，品检员签名确认后并在货品上帖上检验标识（特殊使用物料在备注上具体到公司产品名称）。,6、 材料入库：仓管根据品检员提供的检验结果按仓库储位里此物料摆放的位置，按区域类别将物料摆放整齐，并登记物料卡、手工账本和入ERP账;不合格品跟催采购退货具体时间。,7、 单据存档：各责任部门按月将材料进仓单装订成册。,制约1、 由仓管员对采购员是否按时通知仓库收货进行制约。,2、 由仓管员对品检员有没按时对物料进行检验进。,3、 由品检员对仓管员单据填写是否规范、通知是否及时等进行制约。,4、 由仓管员对品检员有没有盖公司合格章、合格标签或退货章进行制约。,5、 由仓库主管对仓管员有没有按时、按区域类别入库进行制约。,6、 依据表单流向由后向前进行制约。,责任1、 采购员未及时通知仓库收货须乐捐20元/次，由仓管员开单。,2、 品检员未按时对物料进行检验须乐捐20元/次，由仓管员开单。,3、 仓管员填写单据错误、涂改未签名或通知不及时须乐捐2次，由品检员开单。,4、 品检员检验完成后未在原物料标签上未做任何标识须乐捐20元/次，由仓管员开单。,5、仓管员对合格物料入库不及时不按区域摆放须乐捐20元/次。,备注：所有的控制卡都必须经过相关人员正式的研讨、会签后才能生效、执行，违者撰写人、审核人各乐捐50元/次。,会签栏,,,,
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  • 页数：2页
  • 时间：2020-03-05
  • 编号：20341574
  • 类型：VIP模板
  • 格式：et
  • 提示：数字产品不支持退货
    数字产品本身（包括但不限于文字模板、表格模板、演示模板等）及其包含的全部素材 （包括但不限于字体、图片、图标、文本框、艺术字等）均不支持商用，仅能为个人学习、研究或欣赏目的使用。

阿娇

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