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红色欧美风企业经营计划与执行管理培训PPT

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  • 红色欧美风企业经营计划与执行管理培训PPT-PPT模板经营计划与执行管理BUSINESSPLANNING,中小型企业困局无目标公司、部门、员工没有目标，员工不知道做什么。职责不清企业组织职责清晰，工作不知道谁来做。无流程没有制度与流程，员工不知道怎样做。无监督作业没有监管，不知道员工做得怎样。无激励没有激励机制，员工做多做少，做好做坏一个样。无持续改善没有持续改善，公司、部门、员工无法持续改进。企业短命基因,中小型企业困境①老板事必躬亲、心力交瘁，团队不但视若无睹，还不断制造问题？②公司人才招不进、育不好、留不住，老板总感叹人才太少？③中、高层员工激励不得法，貌合神离，企业总在不断激励，但团队依然没有士气，斗志涣散，团队激励的核心是什么？④企业天天开会，问题还是解决不完？老板总是没时间，而下属却没事干？⑤老板怎么样也调动不起员工的责任心和行动力？员工不幸福，流失率居高不下。⑥人浮于事，组织效率低下又无从下手？⑦员工讲了不听，听了不做，做了不对，错了不改，还抱怨公司？人心涣散，怨声载道？⑧部门各自为政，部门墙厚重⑨销售额增长缓慢甚至快速下滑,利润微薄甚至亏损,到底哪盈哪亏，一笔糊涂账。老板事必躬亲，疲于奔命，为何？,目的03实现全体员工共同参与经营02培养具有经营者意识的人才01确立与市场挂钩的部门核算制度。经营的目的,经营的思路1.以“销售额最大化、费用最小化”的简单原则理解经营□消除所有的浪费、消减支出是经营之本。想尽一切办法提高销售额的同时，彻底缩减费用，打破费用与销售额成正比增加的固有思维。□在现场实践“销售额最大化、费用最小化”原则。2.可在现场有效利用的会计手法□如同家庭“收支簿”一样，简单掌握数字。□不是成本管理，而是利润管理。□提高每个基层现场的利润。,经营组织解决传统企业三大管理矛盾分工、协同守旧、创新分权、集权组织系统效率持续风险组织系统,经营会计—企业导航仪01迅速发现事业结构的问题：哪里“赚”、哪里“亏”？02洞察“费用黑洞”。03使用会计报表明确各部门的权、责。04运用会计报表把经营哲学落地。05利用会计报表打破部门墙。,06利用会计报表做计划，激活人心。07利用会计报表量化各个部门核心竞争力。08利用会计报表迅速改善企业经营现状。09利用会计报表进行公平、公正的评价。10利用会计报表进行合理的分配。经营会计—企业导航仪,竞争力价值观领导力较差、格差利己、利他务实、务虚哲学系统经营哲学解决传统企业哲学落地的困境,经营的“人心工程”原理术道法经营哲学净化人心组织机制固化人心以术入道以道驭法以法固术凝聚人心经营会计撬动人心,人力资源组织体系流程系统年度经营计划战略规划考核系统执行系统总目标,1、做什么—目标公司总目标部门目标单位目标个员目标,如何持续经营---经营目标管控,如何达成目标---计划措施管控,如何掌控利润---预算费用管控,总预算,如何进行评价---绩效管控,总预算,如何激励人才——数据化经营管控,稽核计划与稽核结果过程管控方法年度计划月份计划周进度日重点年度经营检讨月度经营评估周计划周结果工作日报,效果收益7.中高层管理团队构建且水平巨大提升8.沉淀一套永续高效经营的科学管理模式9.让老板有钱又有闲，享受财富与心灵的自由1.导入结束后第一个月内，职员（含员工）最低下降5%以上；2．系统运营3.每个人都感觉到了市场压力，具备成本认识4.培养了经营型人才5.目标和指标每年呈现明显增长6.各项制度圆满落地且固化“”,帮助中国企业实现二次创业中国企业、中小企业达成企业目标、帮助企业员工成长、帮助企业建立并践行各项制度流程、帮助建立正能量文化。目标客户二次创业,为企业提供“实战、实操、实效”的管理工具、技巧和方法，实现企业业绩持续增长，助推二次创业！我们的服务宗旨,共创共享共赢我们的理念123,理念分享如果你的结果不好，有些东西你肯定错了！一个企业不好，一定是你没有找对好的教练！共创共享共赢,感谢观看Businessplanning
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模板介绍：

  • 这是一套红色的，具有动态欧美风格的PPT模板，共36页；

  • PPT模板封面，中间填写经营计划与执行管理标题文字。

  • PPT模板内容页，由34页红色宽屏幻灯片图表制作。PPT带有动态效果。

  • 本模板适合用于制作有关总结计划的演示文稿，例如：季度总结PPT和年终总结PPT等。.PPTX格式

  • 转载请注明出处！本文地址：https://www.docer.com/preview/20341264

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  • 页数：36页
  • 时间：2020-03-04
  • 编号：20341264
  • 类型：VIP模板
  • 格式：wpp
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