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生产异常处理管理规范

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  • 生产异常处理管理规范-表格模板生产异常处理管理规范,项目失控点责任人表单控制点设计摘要,生产异常处理管理1、异常分类不明确。,2、异常反应不及时。,3、异常跟踪和预防不到位。相关部门《生产异常联络单》标准1、任何影响生产的问题在30分钟内不能解决的应填写《生产异常联络单》,异常类型如下：计划异常、物料异常、设备异常、工艺异常,2、发现异常人员应在5分钟内通知部门主管。,3、发现异常部门主管应在10分钟内通知相关责任部门并填写《生产异常联络单》。,4、PMC部和相关责任部门应在10分钟内赶到现场。,5、责任部门应在20分钟内给出初步检测结果和应急方案。,6、PMC部计划员应全程跟进并记录。,7、PMC部于异常结案后对异常进行分类统计，并于周五变革例会时公布。,8、表单流向：发文部门→责任部门→PMC部门经理→计划员,9、夜班出现异常的由当班班长全权统筹并填写《生产异常联络单》，在第二天早上交给部门主管。责任部门在中夜班20分钟内到场，在40分钟内给出初步结论。,10、责任人若可以当班解决的问题必须当班解决，不能当班解决的问题在第二天处理。,制约1、由责任部门和PMC部对发文部门的反应是否及时进行制约。,2、由发文部门对责任部门和PMC部是否及时到场进行制约。,3、由发文部门对责任部门给出初步检测结果和应急方案的时间进行制约。,4、依据流程由后向前进进行制约。,责任1、发文部门通知不及时的乐捐20元/次，由责任部门开乐捐单。,2、责任部门和PMC部到岗不及时的乐捐20元/次，由发文部门开乐捐单。,3、责任部门未能在指定时间回复的乐捐20元/次，由发文部门开乐捐单。,4、PMC部没有全程跟进并记录的乐捐20元/次，由发文部门开乐捐单。,5、制约人未按要求制约，将问题留到下工序由制约人承担责任。,备注：所有的控制卡都必须经过相关人员正式的研讨、会签后才能生效、执行，违者撰写人、审核人各乐捐50元/次。,会签栏,,,,
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  • 页数：1页
  • 时间：2020-03-03
  • 编号：20338408
  • 类型：VIP模板
  • 格式：et
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阿娇

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