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PMC生产计划与达成早会管理规范

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  • PMC生产计划与达成早会管理规范-表格模板PMC生产计划与达成早会管理规范,项目失控点责任人表单控制点设计摘要,生产计划早会1.生产任务不明确、责任承担不清晰。2.会议决议不明确，决议执行不到位。PMC经理《日滚动生产计划》,《生产异常统计表》,《入库单》,《日出货计划表》,《物料需求计划》标准1、  每天上午9点由PMC经理组织生产部、采购部、品技中心、销售中心、物控员在二楼会议室准时参加，会议时间控制在30分钟之内；, 2、议程：,1.由PMC经理汇报昨日决议跟踪情况，限时3分钟；, 2.按计划，生产，入库，销售的顺序由相关人员对昨日情况进行汇报，限时7分钟；,3.按计划，备料，来料，出货的顺序由相关人员对今天情况进行汇报，限时7分钟；, 4.领导点评，限时3分钟；,5.由物控员进行会议记录，并现场汇报会议决议，限时3分钟；,6.由PMC经理做总结宣布散会，限时4分钟。,3、  会议其它事项根据《会议管理制度》。,制约1、  由稽核中心检查每天是否准时按议程召开；,2、  由PMC经理现场检查参会人员的纪律；,3、  计划员检查汇报人员信息的准确性。,责任1、  会议纪律按《会议管理制度》执行；,2、  各责任人汇报准备不充分或汇报错误的乐捐20元/次，由计划员开乐捐单；,3、  物控员未在会议现场给责任人确认会议决议的乐捐10元/项，由PMC经理开乐捐单；,4、  制约人未按要求制约，将问题留到下工序由制约人承担责任。,备注：所有的控制卡都必须经过相关人员正式的研讨、会签后才能生效、执行，违者撰写人、审核人各乐捐50元/次。,会签栏
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  • 页数：1页
  • 时间：2020-03-03
  • 编号：20338406
  • 类型：VIP模板
  • 格式：et
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阿娇

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