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PMC滚动日计划运作操作规范

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  • PMC滚动日计划运作操作规范-表格模板PMC滚动日计划运作操作规范,项目失控点责任人表单控制点设计摘要,1.01、日生产滚动计划的制定不清楚。,2、日生产滚动计划表下达时间不明确。,3、车间生产，销售出货之间的不一致性。计 划 员,车间主任,跟 单 员,仓 管 员《日生产滚动计划表》标准1、PMC部计划员依据订单评审会的决议制定生产计划；,2、胶粘计划以周计划为标准；,3、油墨计划以班计划为标准，早班时间范围是8:00-17：00，晚班是16:00-24:00；,计划时间表,工作区间PMC交表时间车间备料时间仓库备料时间领发料时间,早班8:00-17:00前一天16：00前前一天16:30前前一天17:00前当天8:20前,主要包含当天11:30-15:30的客户订单,晚班16:00-24:00当天14:00前当天14:30前当天15:00前当天16：00前,主要包含前一天15:30-当天11：30的客户订单,4、计划变更时，计划员应依据临时订单评审会的决议执行；,5、特殊情况由PMC经理决定并通知相关人员；,6、对于常备型产品的物料排查，计划员主导，仓管员配合负责仓库排查；车间主任负责车间尾数排查；,7、对于订单型产品的物料排查，计划员主导，车间班长配合共同排查。,制约1、由生产车间主任对计划员是否按协调会的决议制定《日生产滚动计划表》进行制约；,2、由生产车间主任对计划员是否及时出表进行制约；,3、由生产车间主任和销售跟单对计划员是否准确制表进行制约；,4、由计划员对生产车间主任是否按表生产进行制约；,5、车间与仓库就领发料相互制约，参见《仓库领料控制卡》；,6、由仓管员对计划员的物料排查进行制约；,7、由计划员对车间主任的物料排查进行制约；,8、依据流程由后向前进进行制约。,责任1、计划员不依据协调会制表的乐捐20元/次，由生产车间主任开乐捐单；,2、计划员不及时出表并下发的乐捐20元/时，由生产车间主任开乐捐单；,3、计划员制表不准确的乐捐50元/次，由生产车间主任和销售跟单开乐捐单；,4、车间未按计划生产的，班长乐捐20元/次，主任乐捐50元/次，由计划员开乐捐单；,5、计划员和仓管员未进行物料排查或排查错误的乐捐50元/次，由仓管主管开乐捐单；,6. 车间主任未进行物料排查或排查错误的乐捐50元/次，由计划员开乐捐单；,7、制约人未按要求制约，将问题留到下工序由制约人承担责任。,备注：所有的控制卡都必须经过相关人员正式的研讨、会签后才能生效、执行，违者撰写人、审核人各乐捐50元/次。,会签栏 ,,,,
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  • 页数：2页
  • 时间：2020-03-03
  • 编号：20338230
  • 类型：VIP模板
  • 格式：et
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阿娇

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