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PMC计划链与物料链数据管理规范

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  • PMC计划链与物料链数据管理规范-表格模板PMC计划链与物料链数据管理规范,项目失控点责任人表单控制点设计摘要,1.01、计划链，物料链数据不清楚。,2、统计部门和考核部门职责不明确。部门统计员,考核责任人各部门相关表单标准1、各部门以下表为标准进行数据统计。,2、人力资源部对数据进行汇总，并上报总经理。,3、  每天统计部门在统计结果出来2小时将电子表单发给总经理，每周统计部门在周五10:00前以书面形式交人力资源汇总后呈总经理 ,制约1、由审核人对部门统计员进行制约。,2、由确认人对审核人和统计员进行制约。,3、由考核对象对确认人，审核人和统计员进行制约。,4、由人力资源部对数据上交进行制约。,5、由稽核中心对人力资源部进行制约。,责任1、数据统计不及时的，责任人乐捐20元/次，由考核对象开乐捐单。,2、数据统计出现错误的，发现前的相关人员乐捐50元/次，由发现人开乐捐单。,3、数据表单无人签名的，统计员乐捐20元/次，由人力资源部开乐捐单。,4、数据未在指定时间上交人力资源部的，统计员划员乐捐20元/次，由人力资源部开乐捐单。,5、数据汇总表未按时上交的，人力资源部经理乐捐20元/次，由稽核中心开乐捐单。,6、制约人未按要求制约，将问题留到下工序由制约人承担责任。,备注：所有的控制卡都必须经过相关人员正式的研讨、会签后才能生效、执行，违者撰写人、审核人各乐捐50元/次。,会签栏,数据项数据来源表单计算方法统计时间统计部门统计人审核人确认人监控人考核对象,订单准交率《客户订单》 发货项数÷计划发货项数*100%每天9点前跟单员, 《出货计划表》,订单变更次数《订单变更通知书》次数的累计物控员,插单率《出货计划表》插单项数÷总出货项数*100%仓管员,生产计划达率《日生产滚动计划表》 实际产量÷计划产量*100%每天9点前计划员,日产量 《成品进仓单》成品进仓数量仓管员,生产异常分析《生产异常统计表》异常总数计划员,销售总额《出货计划表》出货总价值财务部财务部经理,人均日产值《成品进仓单》入仓总价值/总人数财务部财务部经理,采购准交率《物料需求计划表》,《原材料进仓单》进仓项数÷计划进仓项数*100%每天9：00前物控员采购部经理采购部,仓库账物卡相符率物料卡,实物,《仓库进销存账》准确项数÷物料总项数*100%财务财务经理仓库,,,,
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  • 页数：3页
  • 时间：2020-03-03
  • 编号：20337673
  • 类型：VIP模板
  • 格式：et
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阿娇

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