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部门员工绩效评估表

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  • 部门员工绩效评估表-表格模板绩效考核评估表,部门/项目：xxxx岗位：Xx 姓名：XXXX,业绩,(70分)序号重要业绩指标完成情况分值自评分（15%）条线负责人评分（30%）部门内互评（20%）部门领导评分（25%）,1.0账务处理已完成,2.0系统更新及维护,3.0对外报表报送,4.0,5.0,6.0,7.0,8.0,9.0,总分,价值观行为表现,（30分）序号价值观分值自评分（15%）条线负责人评分（30%）部门内互评（20%）部门领导评分（25%）,1.0,2.0,3.0,4.0,5.0,6.0,7.0,总分0.0,总计0.0,备注1、绩效总分为100分，由业绩分（70分）及价值观行为表现分（30分 ）构成；,2、业绩完成情况需在评估标准之上重点阐述各项工作是否完成、进度状态或对部门/项目整体产生的影响等；,3、本评估表由员工、所属条线（核算/资金）负责人、不同条线互评分、部门领导评分，根据考评办法确定的权重进行相应结算。 ,条线负责人评分： 部门内互评人：部门领导评分：,,具体描述简单描述感受,A+1、高目标的要求自己，在规定时间之前出色地完成任务，是组织的明星员工突出、公认、标杆、总是很出彩儿很佩服、偶像,2、公认的个人业绩远超预期的目标，且能较好推动公司发展,3、能够很好的成为公司核心价值观的代言人，并能积极的影响周围的同事,A1、超越岗位常规要求，职责范围上可进一步拓展，属于组织的优秀员工(很)出彩有期待、交给了事情完全放心,2、实际绩效全面超出预期，且能出色地推动工作进行 ,3、工作中很好的体现公司倡导的价值观，对组织的影响积极,B+1、完全符合岗位常规要求，具有发展潜力可圈可点很放心,2、实际绩效全面达成或部分超过预期 3、工作表现中有可圈可点的价值观贡献，对组织的影响积极,B1、符合岗位常规要求 还不错、还可以 基本放心,2、实际绩效完全达成或偶尔超出工作目标 ,B-1、价值贡献不明显，能力或工作效果有待进一步考察和提高，不能独立地完成工作 疑似不胜任不放心、受到惊吓,2、实际绩效部分未达成工作目标 ,C1、不能完全独立地完成工作 明显落后、排斥、不改变、不付出感到难受,2、不能达成预期的目标 ,3、对组织倡导的价值观有消极或破坏性的影响 ,4、进入淘汰名单
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  • 页数：1页
  • 时间：2020-03-03
  • 编号：20337596
  • 类型：VIP模板
  • 格式：et
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