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业务订单评审管管理操作步骤规范

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  • 业务订单评审管管理操作步骤规范-表格模板业务订单评审管管理操作步骤规范,项目失控点责任人表单控制点设计摘要,1.PMC部的日计划和销售中心和品技中心，生产部不协调。计划员,物控员,跟单员,车间主管,品质员,采购员《客户订单》,《未出货统计表》标准1、  订单分类：常用类型（PMC部和销售中心，生产部直接评审或临时订单评审）,新单类型（PMC部组织相关部门进行会议或临时会议评审）,2、  常用类型：议程1.由计划员根据各部门《日滚动计划》达成情况、异常情况总结第二天的生产总量。,2.由跟单员汇报订单积压情况，并排出客户的优先顺序。,3.生产部进行确认。,4.计划员记录决议并进行会签。,3、  新单类型：议程1.跟单员说明客户需求；,2.品技员依据客户要求初步确定配方的出单时间和相关物料；,3.物控员确定相关物料，如有欠料现场提出；,4.采购员对欠缺物料进行初步回复；,5.生产部进行确认；,6.计划员记录决议并进行会签。,4、  评审内容包括出货内容（交货时间，货运方式），生产内容（投产时间，入仓时间），备料内容（工艺单，物料，设备，人员）。,5、  会议其它事项根据《会议管理制度》。,制约1、  由稽核中心检查每天是否准时按议程召开；,2、  由PMC经理现场检查参会人员的纪律；,3、  PMC经理检查汇报人员信息的准确性及是否现场签字；,责任1、  会议纪律是否准时召开、参加按《会议管理制度》执行；,2、  各责任人汇报准备不充分或未签字确认的乐捐20元/次，由计划员开乐捐单；,3、  计划员未在会议现场给责任人确认会议决议的乐捐10元/项，由PMC经理开乐捐单。,4、  制约人未按要求制约，将问题留到下工序由制约人承担责任。,备注：所有的控制卡都必须经过相关人员正式的研讨、会签后才能生效、执行，违者撰写人、审核人各乐捐50元/次。,会签栏 ,,,,
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  • 页数：1页
  • 时间：2020-03-03
  • 编号：20337593
  • 类型：VIP模板
  • 格式：et
  • 提示：数字产品不支持退货
    数字产品本身（包括但不限于文字模板、表格模板、演示模板等）及其包含的全部素材 （包括但不限于字体、图片、图标、文本框、艺术字等）均不支持商用，仅能为个人学习、研究或欣赏目的使用。

阿娇

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