全部
搜索
稻壳儿首页 >

表格模板

 >当前作品

门店经营成本收益管理

收藏
  • 门店经营成本收益管理-表格模板门店经营成本收益管理,门店项目核算依据编号经营要点,销售毛利收入产品零售总额门店实际开票金额A1销售收入是决定高附加值的主要原因，销售结构不同，毛利收入也会不同，销售利润高的产品越多，销售毛利收入越高，所以要关注门吊产品销售结构，通过销售结构创造高附加值。,门店产品成本有分部提供A2,其他成本专柜扣点金额商场实际扣点产生A3,刷卡手续费按当地银行刷卡扣点核算A4,工商税务增值税按零售额的17%A5,A销售毛利收入=产品零售总额-门店产品成本-其他成本,门店费用固定费用网络使用费B1固定费用一般不由门店自行控制，但是它体现了门店经营的固定成本，让终端导购清楚自己所在门店的固定支出，每次填表没有变动可以不修改。,装修折旧费B2,专柜员工管理费B3,专柜仓库租金B4,专卖店房租B5,浮动费用活动推广费广告费B6浮动费用是可以控制的部分，每天一定要根据实际费用支出填写，如某项增加就要先确定原因，从而找出方式方法合理控制成本。这个板块改善空间最大的是库存费用。要时时关注库存产品结构，每天通过分析畅销品滞销品及时调整运营方案，让库存更合理，降低这部分费用，提高门店单位时间附加值。,门店食品费B7,道具费B8,库存费用存货利息（月计算年利率0.6%）B9,存货跌价准备，1年30%，2年50%，3年100%B10,退货损失（运费的4倍）B11,B门店费用=固定费用+浮动费用,门店时间总和T=正常工作时间+非正常工作时间时间是工作效率体现的一个关键指标，他是门店所有导购工作时间的总和，为了更好地创造高附加值，需要在更少的时间创造更高的效益,门店单位时间附加值F=（A-B）/T单位时间核算值是最直接反应效率的方式。门店产品销售结构和费用的控制，劳动时间的合理安排决定了单位时间附加值的高与低，我们通过不断改进工作方法提升门店单位时间附加值来提升运营能力，创造终端价值 。
模板介绍：
这个模板还没有相关介绍

关注稻壳领福利

相关推荐 查看更多
经营日报表管理系统.xls
经营日报表管理系统.xls

经营日报表管理系统

生产成本核算表（报价表）.xls
生产成本核算表（报价表）.xls

生产成本核算表（报价表）

客户报价单管理系统.xls
客户报价单管理系统.xls

客户报价单管理系统

连锁门店会员礼品领取表.xlsx
连锁门店会员礼品领取表.xlsx

连锁门店会员礼品领取表

门店销售分析报表.xlsx
门店销售分析报表.xlsx

门店销售分析报表

销售管理-业绩分析表.xls
销售管理-业绩分析表.xls

销售管理-业绩分析表

业绩跟进报表.xls
业绩跟进报表.xls

业绩跟进报表

电商运营业绩管理.xls
电商运营业绩管理.xls

电商运营业绩管理

销售提成管理系统.xls
销售提成管理系统.xls

销售提成管理系统

个人业务统计积分表.xls
个人业务统计积分表.xls

个人业务统计积分表

销售订单管理系统.xls
销售订单管理系统.xls

销售订单管理系统

销售业绩统计表.xls
销售业绩统计表.xls

销售业绩统计表

模板单价：￥14.99
开通会员可免费下载任意模板与19项权益包
登录后使用
以14.99元购买此模板
  • 页数：1页
  • 时间：2020-03-02
  • 编号：20335047
  • 类型：VIP模板
  • 格式：et
  • 提示：数字产品不支持退货
    数字产品本身（包括但不限于文字模板、表格模板、演示模板等）及其包含的全部素材 （包括但不限于字体、图片、图标、文本框、艺术字等）均不支持商用，仅能为个人学习、研究或欣赏目的使用。

万叶设计

设计作品271 独家高品质原创文档

举报

猜你在找

    我的

    关注稻壳领福利

    福利

    反馈

    微信咨询在线客服

    客服