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PMC工作流程图与流程汇总

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  • PMC工作流程图与流程汇总-表格模板PMC工作流程图与流程汇总,PMC流程图：接受商务订单-生产编排计划-物料需求计划-库存查询-采购申购-供应商送货-来料检验-仓库收料-生产领料-生产进度跟催-半成品入库-包装-出货确认,物料计算材料需求计算流程图,商务接到销售订单，将销售订单转给PMC生管进行计划销售订单,说明: 足,1．PMC物控接到生产订单，对产品订单进行确认；PMC生管接到订单后转仓库查库存是否满足出货,如满足则通知商务出货,如不够则进行生产计划., 不足,2．调出产品BOM，计算生产用料情况及用量需求，编制物料需求的清单；, 确认PMC物控接到生产计划,确认后调出BOM表进行物料计算,查询仓库相关物料的库存,填制材料需计算表产品BOM表;库存报表;材料需求计算表,3.请仓库查询并反馈物料的目前库存，并收集物料的消耗信息，按生产计划时间对材料进行预算,编制材料需求计算表；库存,4．依据材料的库存量是否满足生产需要，如满足，则通知生管料足进行生产排程，如缺料，则编制填写《物料请购单》给领导审核，并通知采购部门进行采购。 PMC物控根椐材料需求计算表填写物料请购单,并交由上级主管审核后,转发给采购部门进行采购请购单;采购订单, 审核,采购采购依据物料请购单向供应商下达采购订单,排程工作生产排程工作流程图,说明: 足PMC生管接到商务销售订单后安排查看库存是否足够,1.PMC生管按照生产计划,每日根据生产信息和备料情况,对已备足料的产品排出<生产排程表>并下发生产订单通知各车间生产; 不足库存足通知商务出货,不足则进行生产计划和物料需求计划,PMC物控跟据订单数量及库存数量计算出满足订单出货的需求数量物料需求计算表,2.如遇到车间产能不足时或材料无法满足生产需要时,要及时通知相关部门调生产计划,以确保按期交货.对生产车间产能进行分析,以便进行生产安排;生产周产能表,根据订单交期确定生产完工日期生产日排程,3.如果确实是无法按期完成生产任务,则及时通知商务跟客户进行沟通协商.,根据车间产能计算出具体的开始生产日期,进度跟踪生产进度跟催流程图,说明：PMC生管每天按照生产计划,将产品排出第二天的生产排程,并下发生产订单通知各车间上线生产.生产日排表,１．PMC生管负责跟踪每天生产排程的进度，掌握各车间的生产状况,生产车间接到生产订单,开领料单领料上线生产,并且将生产进度状况反映给PMC生管,以防止生产异常情况出现时PMC生管及时作出相应安排.生产订单,２．生产车间出现生产材料不足时，应及时通知PMC物控催料，如客供料未到，就要通知PMC物控，让PMC物控跟商务沟通，催客户将材料送来；如是已经下单采购的物料，则要PMC物控通知采购向供应商催料．生产日排表,生产异常, 生产完成PMC生管要及时向了解各生产部门生产状况,如发现生产线生产异常,要及时通知上级,作出解决方案,并通知各部门.,联络单,３．如发生异常生产情况，则要及时通知上级，作出解决方案，并通知有关部门，以免影响其它的生产进度．,生产完成,产品入库后通知商务可以出货生产入库单,紧急插单紧急订单作业流程图,说明：商务接到紧急交期客户订单，通知PMC生管进行插单，安排生产计划．销售订单,如果商备接到交期较短的订单，则PMC生管应通知各生产部门进行生产调整，调用交期较后的产品物料，先生产急单产品，并通知PMC物控作出相应的物料调整计划．,PMC生管接到订单后查库存是否足，如果产能充足则下达生产订单通知车间直接插单生产；产能不充足时则会通知车间先考虑加班或加派员工赶货；如果产能不足但在产订单产品交期不紧张时将会考虑暂时停产，先对紧急订单进行生产，以备准时交货．生产报表,生产排程,生产订单,生产完成，产品入库后通知商务可以出货．出货通知单,商务对该订单开立出货单通知仓库出货．出货单,物料跟催物料跟催流程图,说明ＰＭＣ生管生产线进行生产领料,发现仓库无料可发,导致停工待料;遇到紧急订单时,对应的物料需求无法满足生产需要.安全库存不足等情况出现时,要及时通知PMC物控缺料的情况.,１．PMC物控要及时掌握物料流动状况,发现缺料时,要及时通知采购进行催料;缺料状况表,ＰＭＣ物控PMC物控了解到缺料信息,计算缺料具体数量,通知采购对已下未交的订单催,对还没有下单的物料需求下达采购订单.联络单,2.了解各车间的用料情况,对其中的不合理用料采取合理措施,以前少物料的浪费.采购部,采购到货,物料满足需求,物控通知产线领料上线生产.,生产线领料上线生产,并注意物料使用状况,随时反映给PMC物控.,3.定期对物料进行损耗统计,进行耗费考核,并据此对物流计划做相应的修改.,ＰＭＣ物控PMC物控定期对生产线物料消耗状况统计,调整物料使用标准,规范用料,避免物料浪费.产品BOM表,根据统计情况,调整物料需求计划.,,,,
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