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红白色简约商务风PMP资料项目管理培训PPT

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  • 红白色简约商务风PMP资料项目管理培训PPT-PPT模板项目管理的系统方法简约风PMP培训模板Speakernameandtitlewww.docer.com,Contents01030204,01,整合进行项目范围变更所需的各项活动整合构建项目计划所需的各项活动整合执行项目计划所需的各项活动项目经理负责对横跨多个不同部门职能线的活动进行协调和整合,资金项目经理必须把各项投入（如资源）转为产品产量、各类服务和最终利润，为了做好这些工作，项目经理需要强大的沟通和人际交往能力，同时必须熟悉每个纵向职能部门的工序和业务，并必须具备与项目相关的技术知识整合管理产品材料工具设备信息人力服务利润投入产出,项目团队的内部关系项目与职能部门间的关系团队与高管之间的关系项目团队和客户组织关系专业术语“整合”就是描述项目经理管理以下几种关系点击添加文本点击添加文本,项目经理实际上是一位总经理式的人物他要了解公司全部的运作，事实上，项目经理比大多数高管更了解公司整体的运作情况，这就是为什么项目经理的职位总被当做培训基地为企业储备具有高端能力的未来高管。,02,职能经理有责任规定任务和何时及在哪完成（如技术标准）有责任在项目限定范围内提供充足的资源来完成目标（如谁将完成工作）对可交付的成果负有责任假设项目经理和职能经理不是同一个人，我们可以明确职能经理的特殊作用！,计划外的资源缺失项目计划的进度有变计划外的资源缺失无限度的工作要求需求又优先权计划外的人员流动意料之外的进度受阻可确定的最后时限计划外的资源中断资源数量有限职能经理控制所有资源（包括人力资源）,如一个职能经理要将资源分配给6个项目，其中1个项目归其直接控制，那么他很有可能将最好的资源留给己用，在这种情况下，他的项目就会在开支方面优于其他几个项目。主题项目经理职能经理报酬提供建议提供报酬指导里程碑评估测量控制项目经理和职能经理是一个人会导致利益冲突,项目经理类型PM判断年目标PM取得职能进展（通过）轻量级的成果LM重量级的向PM非正式汇报向LM汇报的项目成员向LM正式汇报老虎团队始终向LM汇报向PM汇报的项目成员向多个领导汇报的项目管理模式中项目经理和职能经理的关系至关重要矩阵类型员工接受技术指导（来自）员工工作评估依据弱LM只考虑LM的意见强LM和PMLM及PM的意见很强只有PM只考虑PM的意见项目经理：PM职能经理：LM,03,JANFEBMARAPRAPRJUN...在项目约束下接受完成指定成品的职责,0120102030405060708090100110尽可能早地完成工作,周期性的向项目经理和职能经理反馈项目进展情况,及时汇报问题，让问题显化并快速解决,04,作为一个新协调者的角色，高层管理者应在如下问题中发挥协调、调解的作用.在项目环境中，对高层管理者会有不同的新期望规划和目标项目发起优先权确认冲突解决,第二条腿：职能经理第一条腿：项目经理第三条腿：高层管理者在项目管理中，成功就像三条腿的凳子！,当一个高管被要求做项目发起人时，他有责任做出及时有效的项目决定。项目发起人没必要总是仅仅保留在管理高层，随着公司成熟地理解并实施项目管理，项目发起人也有可能会被下放到中层，也有可能转给董事会。,结构局部分散地域分散同地协作项目化结构描述成员可以是全职的，也可以是兼职的项目经理可能与项目成员从没见过地理位置上都接近项目经理项目经理起到职能经理作用，可管理薪酬项目治理通常由一人发起，但内部可能有委员会通常由委员会管理，来自相关方或股东由一个人担任项目发起人基于项目的规模和战略合作，可能有一个委员会董事会做发起人模式/项目治理,Thanks.AndYourSloganHere.Speakernameandtitlewww.docer.com
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模板介绍：

  • 这是一套蓝红色简约动态极简PPT模板，共23页；

  • PPT演示模板封面，中间填写项目管理的系统方法简约风PMP培训模板标题。模板界面设计简约极简。

  • PPT模板内容页，由21张蓝红色宽屏幻灯片图表制作。PPT带有动态效果。

  • 本模板适合制作有关培训的PPT，如：教育培训PPT以及企业培训PPT。.PPTX格式

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  • 页数：23页
  • 时间：2020-02-28
  • 编号：20334723
  • 类型：VIP模板
  • 格式：wpp
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杨旭

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