全部
搜索
稻壳儿首页 >

表格模板

 >当前作品

通用年度工作计划表

收藏
  • 通用年度工作计划表-表格模板2020年工作计划表(个人或部门),表格作用：计划思维、把握时间节点、明确工作阶段性进程及完成时限与结果要求,岗位阶段性工作计划工作目标/结果要求工作状态说明具体工作时间节点配合部门/人员月份量化数据工作支持/资源支持,1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.0,产品主管第一季公司整体产品规范化建设对产品（硬、软件）规范化管理，统一尺寸、型号、版本、编号等信息工作现已完成热卖型号筛选，固件程序版本；软件及服务程序、支架尺寸等待统一40622.0研发部、销售部、生产部标准化产品资料（受控）,数码展台与白板的有效组合达到大部分USB接口数码展台与我司产品，软、硬件的无缝结合2011年底展台软件完成，需测试修改、考察兼容性等问题40561.0研发部数码展台控制软件使用说明,市场调研—竞品分析调研市场，研究主要竞品情况，汇总和分析，提炼我司产品卖点，更新控标参数信息主要针对鸿合、IQ、艾博德、天士博、巨龙、华师京城等产品进行分析和研究40594.0竞品分析报告,提炼易用指标，完善商务软件设计针对商务市场和产品，提炼易用指标，并为研发提供软、硬件修改需求。商务软件已归纳初期设计，需根据具体完成情况和市场使用情况提炼更为易用的指标，供研发设计参考2月30日易用指标,组织完善客服体系，建立客服反馈系统指导建设客服信息查询平台，更新和完善客户满意度调查问卷。目前尚无客户信息查询平台，查询信息效率低下，需重新整理、汇总相关资料，供客服查询使用40633.0各类售后服务流程、表单范本, 培训体系建设更新培训资料，制定和完善培训方案。季末前完成全体销售人员的产品知识培训和考核。针对新软件更新情况进行培训材料的整理，培训进度安排的制定和执行40634.0培训材料,第二季市场调研—录播系统针对市场上较为成熟的录播系统厂家和产品进行相关调研和分析，出具调研报告。进行可行性分析和研究，提供接口设计需求或录播系统解决方案设计需求。调研硬件、软件及品牌情况，探讨与白板兼容性问题等40648.0录播系统解决方案,光学白板卖点提炼根据研发进度，提炼光学白板卖点。制定和规范产品参数，指导制作相关材料。目前光学白板定位局部出现偏差，需根据改进情况择机提炼卖点40694.0光学白板控标参数,2012版软件优化根据市场调研情况，提供软件优化设计需求说明书，结合易用性和光学白板特点，配合研发实现软件版本升级。针对前期竞品调研情况，协助研发进行软件优化工作40724.0软件改进需求,资源库网站管理优化优化资源库网站后台客户管理，积分管控等事宜，增设客服端口，并及时统计客户反馈信息。目前尚无积分及账户管理，考虑优化资源、更新后形成超出额定积分收费下载模式40724.0资源库网站课件数量、质量、下载统计等,第三季培训师团队建设根据公司经营状况和市场需求，扩大培训师团队数量和规模。通过不断地培训和考核，组建一支成熟、稳定、专业的培训师团队。目前可用培训师2人，兼顾产品测试、验收等工作；根据销售情况，扩大培训师团队，保障培训支持40755.0培训师数量、素质,规范售后服务体系，优化客服流程针对客服体系做相应诊断，提高客服工作效率和客户满意度。目前运行良好，为应对接下来销售旺季，需严格规范售后服务流程，提高工作效率40755.0售后服务流程规范,市场调研—白板、周边产品应用通过各种渠道收集白板和周边产品应用情况，提交分析报告和可行性分析。结合当前公司研发情况，提交产品改进需求或新品研发思路。历届展会收集材料信息筛选，提取有效信息进行分析和坍塌41152.0周边产品分析报告,规范产品标准监督产品标准化工作及流程，并不断加以完善。因第三季度出货量比较大，需对标准化产品进行严格管控，实时补充或更新相关产品信息，及时跟进，并组织相关培训。41182.0市场部、研发部、生产部产品标准化资料更新（受控）,第四季市场调研—竞品分析通过各种渠道了解竞品经营、改进情况，提交分析报告和产品改进意见。根据公司产品情况，提炼改进意见40847.0竞品分析报告,软件版本升级提炼易用指标，为研发提供软件设计需求，预留周边设备接口，更新软件版本。升级软件版本，使软件更为易用40877.0软件改进需求,客诉及客户满意度统计追踪并统计客诉情况，并针对客户进行满意度调查，不断提高服务质量，也为产品改进提供数据参考。统计全年客诉情况和客户满意度调查汇总40902.0客户满意度调查统计表,2012年度工作总结提交2012年度工作总结：总结全年培训、客服及产品改进等工作，自我检讨，分析不足。总结一年工作情况40902.0工作总结,2013年度工作计划提交2013年度工作计划，统筹安排新一年的工作。计划新一年工作40908.0工作计划,周期性工作计划工作目标/结果要求工作状态说明具体工作时间节点配合部门/人员月份量化数据工作支持/资源支持,1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.0,产品改进需求软、硬、配件、材料、包装等需求改进产品稳定，客户满意提交产品改进需求表研发、采购需求单据项目合理性销售、研发、生产、采购等部门提供各类信息,产品验收软件、硬件发行版验收产品合格，达到销售要求提交产品测试表研发测试项目描述研发部,订单评审针对业务订单进行评审满足生产要求，保证订单合理严格控制订单的准确信息订单信息销售合同，客户需求,标书分析针对标书、项目进行具体分析完成标书分析和参数制作协助业务员完成复杂项目的标书分析和参数制作标底分析、技术偏离表项目标书、竞品信息,个性化方案制定协助业务员制定个性化方案达到客户满意，完整订单签署了解客户需求，协助业务员完成定制项目个性化解决方案客户需求,,2020年全年工作计划表 ,表格作用：计划思维、把握时间节点、明确工作阶段性进程及完成时限与结果要求,阶段性工作计划工作目标/结果要求具体工作时间节点配合部门/人员月份量化数据工作支持/资源支持,1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.0,排污申报排污许可证的年度审核12月,应急演练对潜在的事故和紧急情况的应急准备的响应。5月、11月,灭火器年检确保灭火器均处在有效使用期内。有效期前1个月进行,特种设备年审特种设备使用登记证的年审有效期前1个月进行,特种设备作业人员培训特种设备作业员资格证的年度审核,危险化学品登记危险化学品登记证的取得有效期前3个月进行,安全生产许可证审核安全生产许可证年度审核,工业产品生产许可证审核工业产品生产许可证年度审核,员工三级教育培训使员工理解安全生产的重要性2月~3月,安全评价,环境因素识别评价明确工作中各环节对环境的影响，确保安全生产,法律法规管理确保法律法规的及时性,目标管理确保目标的可实施性,年度工作总结提交年度工作总结：自我检讨，分析不足。41998.0,下年度工作计划提交下年度工作计划，统筹安排新一年的工作。42004.0,周期性工作计划工作目标/结果要求具体工作时间节点配合部门/人员月份量化数据工作支持/资源支持,1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.0,消防设施点检确保消防设施的有效性,环保核查,每日防火巡查记录上报消防队确保防火设施的有效性,消防控制室日登记报表,安全稽查对工作中存在的安全隐患监督整改,危险废弃物管理对危险废弃物进行分类进行每日进行
模板介绍：
这个模板还没有相关介绍

关注稻壳领福利

相关推荐 查看更多
本周工作与下周计划表模板.xlsx
本周工作与下周计划表模板.xlsx

本周工作与下周计划表模板

周工作计划表.xlsx
周工作计划表.xlsx

周工作计划表

工作计划表.xlsx
工作计划表.xlsx

工作计划表

工作计划表.xls
工作计划表.xls

工作计划表

工作计划表.xlsx
工作计划表.xlsx

工作计划表

工作进度管理表工作计划表.xlsx
工作进度管理表工作计划表.xlsx

工作进度管理表工作计划表

月度工作总结计划表.xls
月度工作总结计划表.xls

月度工作总结计划表

每周工作计划表.xlsx
每周工作计划表.xlsx

每周工作计划表

月度工作总结计划表.xls
月度工作总结计划表.xls

月度工作总结计划表

工作计划表（财务部）.xlsx
工作计划表（财务部）.xlsx

工作计划表（财务部）

工作总结计划表月度.xlsx
工作总结计划表月度.xlsx

工作总结计划表月度

个人工作周报表模板.xlsx
个人工作周报表模板.xlsx

个人工作周报表模板

模板单价：￥7.99
开通会员可免费下载任意模板与19项权益包
登录后使用
以7.99元购买此模板
  • 页数：1页
  • 时间：2020-02-17
  • 编号：20319668
  • 类型：VIP模板
  • 格式：et
  • 提示：数字产品不支持退货
    数字产品本身（包括但不限于文字模板、表格模板、演示模板等）及其包含的全部素材 （包括但不限于字体、图片、图标、文本框、艺术字等）均不支持商用，仅能为个人学习、研究或欣赏目的使用。

优范文

设计作品13823 独家高品质原创文档

举报

猜你在找

    我的

    关注稻壳领福利

    福利

    反馈

    微信咨询在线客服

    客服