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呆滞物料预防管理规范(SOP)

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  • 呆滞物料预防管理规范(SOP)-表格模板呆滞物料预防管理规范(SOP),项目表单动作制约责任,定义1、时限：超过3个月不流动的成品半成品超半年未流动及不再使用的原料胶粘车间、仓库、油墨车间负责人按呆滞料定义盘查自己的呆滞料数量品技中心监督胶粘车间、仓库、油墨车间各责任人未按呆滞料定义盘查，乐捐每个5元/次,2、范围：所有生产用料和成品、 半成品,3、车间生产的不合格品以及生产尾数,4、客户退货成品,申报呆滞物料处理申请表胶粘车间、仓库、车间每月25号前盘查一次呆滞物料填呆滞料处理或者报废申请表并把呆滞物料隔离标识清楚由品技中心监督各责任人是否按时盘查并上交报表各责任人未在规定时间内完成任务由品技中心乐捐每人50元/次,呆滞物料报废申请表,审批呆滞料汇总表品技中心在每月27号前汇总所有呆滞物料并交给财务，财务在28号前核算金额。由稽核中心监督品技中心负责人、财务部是否按时完成任务各责任人未在规定时间内完成任务由稽核中心乐捐每次50元/次,方案确定呆滞料汇总表品技中心在每月30号前确定呆滞料的处理方案并传达给对应的责任人由车间主任、仓库主管监督品技中心负责人是否按时完成任务品技中心负责人未按时完成的由车间主任或仓库主管乐捐品技中心负责人50元/次,呆滞料处理呆滞料处理统计表按车间呆滞料处理控制卡，品技中心每月25前汇总一次呆滞料处理统计表并交给财务核算金额。由稽核中心监督品技中心是否按时完成任务品技中心负责人未按时完成任务由稽核中心乐捐品技中心负责人50元/次,呆滞料结案品技中心在品质例会上汇报呆滞料情况。由稽核中心监督品技中心是否按时完成任务品技中心负责人未按时完成任务由稽核中心乐捐品技中心负责人50元/次,车间尾数管理,客户退货管理,会签：
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  • 页数：1页
  • 时间：2020-02-17
  • 编号：20317790
  • 类型：VIP模板
  • 格式：et
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阿娇

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