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  • 商店店长360度评估统计表-表格模板部门：店长室姓名:,评估项目店总打分店长相互打分同事平均分下属打分下属平均分总平均分,核心能力积极的行动1.0,自信地交流2.0,形成团队精神3.0,培养员工4.0,敏锐的商业反映5.0,6.0,凝聚力7.0,了解顾客的需求8.0,9.0,制定并遵循标准10.0,11.0,充分利用资源12.0,计划性和优先次序13.0,很好地执行流程14.0,15.0,关键动力做决定16.0,自我激励17.0,自我发展18.0,鼓动性19.0,身先士卒20.0,了解当地市场21.0,推动销售22.0,23.0,精力充沛24.0,以百安居的价值观领导员工25.0,辅导员工26.0,营造积极的氛围27.0,部门：店长室姓名:,评估项目店总打分店长相互打分同事平均分下属打分下属平均分总平均分,核心能力积极的行动1.0,自信地交流2.0,形成团队精神3.0,培养员工4.0,敏锐的商业反映5.0,6.0,凝聚力7.0,了解顾客的需求8.0,9.0,制定并遵循标准10.0,11.0,充分利用资源12.0,计划性和优先次序13.0,很好地执行流程14.0,15.0,关键动力做决定16.0,自我激励17.0,自我发展18.0,鼓动性19.0,身先士卒20.0,了解当地市场21.0,推动销售22.0,23.0,精力充沛24.0,以百安居的价值观领导员工25.0,辅导员工26.0,营造积极的氛围27.0,,商店店长360度评估统计表,商店：,序号姓名级别部门店总评分同事平均分下属平均分总平均分,1.0,2.0,3.0,4.0,5.0,,开放题--同事评估:,你认为被评估者的优势以及有待提高的地方在哪里?,被评估人:李＊＊店长,1、优势：工作认真负责、勤奋恳干，反应灵敏，工作态度积极且有激情，基础业务熟悉，有良好的销, 售意识、团结精神，主动和员工沟通并关心员工、执行力较强，能很好的起到带头作用。,2、劣势：当下属出现不良行为时应及时指导，过份追求完美，注意人员合理分配,3、建议：加强人员管理，增强宏观掌控能力，多加强与下属的沟通技巧,被评估人:王＊＊店长,1、优势：思路清楚，条理清晰，责任心强，为人真诚，沟通协调力、执行力、组织管理能力较强，工, 作中善于思考，有良好的团队精神，对待员工亲切、包容并能激励员工，顾客服务意识较强,2、劣势：应加强商业意识，提高工作激情，过于谨慎,3、建议：在休息时也应保持通讯畅通，加强对市场的调研、了解
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  • 页数：1页
  • 时间：2020-02-07
  • 编号：20310786
  • 类型：VIP模板
  • 格式：et
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