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物料需求计划管理操作规范（SOP)

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  • 物料需求计划管理操作规范（SOP)-表格模板物料需求计划管理操作规范（SOP),项目失控点责任人表单控制点设计摘要,1.01、物料需求计划的制定不清楚。,2、物料需求计划的内容不清晰。,3、PMC部与相关部门的认识不一致。,物控员,采购员,仓管员《物料需求计划》，《请购单》标准1、生产性物料使用《物料需求计划》，由物控制表；,非生产性物料（直接参与成品生成的物料以外） 使用《请购单》，由需求部门制表。,2、常备物料：A 销售主管与每周四11：00前提交经销售中心副总审批的下周《销售计划》到PMC经理处。物控员在周四下班前依据《销售计划》准备好安全库存量、现仓库存量及预计的生产量等各方面的信息，制定初步的《物料需求计划》。由PMC经理组织相关人员在周五的生产协调会上一起讨论确定下周《物料需求计划》，由物控员根据讨论结果在会后2小时制定《物料需求计划》交流程规定人员审批。,B若实际用量超出周需求则按订单型物料流程申购,3、订单型物料：物控员依据《客户订单》和仓库存量在2个小时内提交《物料需求计划》，PMC经理和品技中心需在1小时内审核完毕，总经理需在半小时内审批完毕。,4、采购员接到《物料需求计划》，常备物料需在1个工作日内回复交期，订单型物料需在4个工作小时内回复交期，并将表单交回物控员。,5、表单流向：物控员（制表3联）---PMC经理（审核）---品技中心（审核）---采购员（采购）---总经理（审批）---物控员（存档）,制约1、由物控员对销售主管是否按时上交《销售计划》进行制约。,2、由生产车间主任对物控员是否出现停机待料进行制约。,3、由仓管员对物料是否符合数量标准进行制约。,4、由物控员对采购员是否及时采购进行制约。,5、依据流程由后向前进进行制约。,责任1、销售主管不及时上交《销售计划》按《月销售计划控制卡》进行乐捐。,2、出现停机待料情况，物控员乐捐50元/单，由生产车间主任开乐捐单。,3、仓库物料超过库存数量标准的，物控员乐捐20元/单，由仓管员开乐捐单。,4、采购员不及时采购或不按期交货，乐捐50元/次，由物控员开乐捐单。,5、制约人未按要求制约，将问题留到下工序由制约人承担责任。,备注：所有的控制卡都必须经过相关人员正式的研讨、会签后才能生效、执行，违者撰写人、审核人各乐捐50元/次。,会签栏
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  • 页数：1页
  • 时间：2020-01-17
  • 编号：20303847
  • 类型：VIP模板
  • 格式：et
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阿娇

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