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工程部绩效考核方案

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  • 工程部绩效考核方案-表格模板工程部绩效考核表,项目序号业绩指标考核方式及标准分值主管经理 得分备注,工作,业绩1.0工作计划完成率1、临时指派工作计划按预期内完成，每次加2分；30.0,2、日常工作计划内，偶尔因客观因素延迟，对工作任务实施进度没有造成影响么，每次扣1分；,3、偶尔因客观因素延迟预期计划，对工作任务实施进度造成一定影响,每次扣2分；,4、偶尔因个人因素延迟预期计划，对工作任务实施进度造成一定影响,每次扣4分；,5、 多次低于预期计划，或因推迟带来负面较重影响；严重滞后工作任务实施进度,每次扣6分；,2.0设计质量正确率1、对于指派的任务，能够很好的理解明确任务要求，并出色完成，每次加2分；30.0,2、完成质量基本符预期要求，经过不多于1次的修改，每次扣1分；,3、完成质量跟预期要求具有一定差距，经过1次的修改还不能达到质量要求的，每次扣2分；,4、完成质量跟预期要求差距甚远，经过2次的修改还不能达到质量要求的，每次扣4分；,5、完成质量跟预期要求差距太大，经过3次的修改还不能达到质量要求的；每次扣6分；,3.0改进方案采用率1、改进设计方案并采纳实施的，每次得2分；,4.0投诉率1、同事或客户投诉，每次扣2分；,工作,态度1.0责任心1、工作得过且过，敷衍了事，每次扣2分；,2、工作不能日事日毕，当天可以完成的工作留到第二天，每次扣2分；,2.0积极性1、精神面貌差、上班无精打采，每次扣2分；,2、工作需上级督促，每次扣2分；,3.0团队意识1、公司、部门集体活动无故缺席，每次扣2分；,2、客户、供应商前有损公司形象，每次扣2分；,3、同事之间沟通不顺畅，不乐于和他人分享自己成功案例，每次扣2分；,4.0纪律性1、违反公司规章制度，情节不严重，每次扣2分，情节严重每次扣4分；,2、不服从管理，每次扣4分；, 合 计:120.0,备注:；,1: 绩效工资=绩效工资基数*绩效分数/100；,2：绩效分数=40%主管评分+60%经理评分，绩效考核分数是员工晋升的重要依据，必须客观公正；,3：连续3个月或一年内5次绩效分数高于110分给予嘉奖一次；,4：连续3个月或一年内5次绩效分数低于80分将淘汰；,5: 每周考核一次,月绩效分数为当月各周绩效分数的平均值；,,
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  • 页数：5页
  • 时间：2020-01-15
  • 编号：20301777
  • 类型：VIP模板
  • 格式：et
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