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营销分公司地区营销主管考核表

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  • 营销分公司地区营销主管考核表-表格模板 营销分公司地区营销主管考核表,分类序号考核项目指标实际完成完成率（%）权重得分备注,财务业绩指标考核销售开单额0.2,营销费用,应收款/赊销,4.0订销存计划管理,0.4,营销过程指标考核评价尺度,营销计划与组织,批零网络建设,冲货/价格控制,4.0客户满意度,5.0品牌传播与,导购管理,6.0信息管理/反馈,7.0顾客服务满意度,0.45,内部管理指标考核员工满意度,团队协作配合,组织纪律性,0.15,合计,雷区1.坏账损失扣罚责任坏账损失额的20%（不可抗力除外）当月扣罚,考核,2.顾客投诉曝光曝光一次扣罚本季度奖金额的50%，一年内曝光三次以上或因顾客关系处理不当，引起冲突或对公司形象造成严重损害的作分流处理。,分公司： 被考核人签名： 考核人签名： 考核时间：
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  • 页数：1页
  • 时间：2020-01-15
  • 编号：20301571
  • 类型：VIP模板
  • 格式：et
  • 提示：数字产品不支持退货
    数字产品本身（包括但不限于文字模板、表格模板、演示模板等）及其包含的全部素材 （包括但不限于字体、图片、图标、文本框、艺术字等）均不支持商用，仅能为个人学习、研究或欣赏目的使用。

阿娇

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