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精选企业精益生产经营管理培训

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  • 精选企业精益生产经营管理培训-文档模板01,什么是精益生产,02,为什么要进行精益生产,03,精益生产的七大浪费,04,如何做精益生产,企业的基本经营概念为股东创造利润—维系企业生存向社会提供好的产品——占领市场空间企业和员工共同的发展,售价＝成本＋利润以计算或实际成本为中心，加上预先设定的利润，得出为产品的售价。,利润＝售价－成本以售价为中心，当市场售价变动时，利润随着变动。,成本＝售价－利润以利润为中心，当市场售价降低时，成本也必须降低，以便获得的利润（目标利润）不会减少。,成本的构成,1,我们总会做的两件事,应该做的事情不应该做的事情,工作浪费,尽可能将不应该做的事情减少或最小化,时间,•,工作占用的时间浪费占用的时间,之后,••••••••••,之前,••••••••••••••••,•,质量的缺陷,浪费的七种类型：,质量的动作,人员的等待,三、精益生产的七大浪费,数量的生产过剩,数量的,人员的,过度加工,数量的运输,库存,生产过剩浪费：生产多于所需，快于所需解决对策：在合适的时间，以合适的数量，生产或订购合适的产品,库存浪费：任何超过加工必须的物料供应解决对策：建立有效的库存，不是“以防万一”的库存,过度加工浪费：对最终产品或服务不增加价值的过程解决对策：标准化、简化，消除多余的工作,问题,原因,解决方案,Clicktoaddtitle,数工装,动作浪费：任何不增加产品或服务价值的人员和设备的动作,1,3,3.流动生产,1.意识改革,2.现场改善的基础↓5S,4.平准化,5.标准作业,看板多工程操作变换机种品质保证自动化保全安全,及时生产,为了对应市场变化的要求，以更少的人对应生产，以降低成本。,少人化,……,变换准备时间:指从上一个加工完成以后到下一个加工良品产出之前的时间。包括替换模具、车削物、变更基准作业。以及装配物、零件等变换作业。,推进顺序9,目视管理:是指让大家一看就明白何者正常、何者有异常、何处有浪费的管理。,3.532.5少数股东权2益1.5国有权益10.5其他0类别1,Thanksforwatch
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