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外贸主管绩效考核周报表

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  • 外贸主管绩效考核周报表-表格模板外贸主管绩效考核周报表,发件人：主管,收件人：经理,抄送人：总经理、综合管理部经理,发送时间：每周六中午12点前,备注：本报表必须按时按质提交：有特殊原因需短信或邮件通知本部门主管或部门经理，并于下周一12点前补交；无特殊原因，不得迟交，发现一次邮件全体人员通报批评，并在周绩效考核分扣取5分/次，当周绩效考核表不交，则当周绩效考核为0分；以上数据如有造假（诚信问题），当月绩效考核分为0分。,序号考核项目考核标准计算方法总分基准分第 一 周第 二 周第 三 周第 四 周第 五 周月总分,二次复核,1.0个人销售额目标个人每月目标的达成率：实际业绩/目标业绩*20=绩效分(2013年1月开始每月5万元目标），满分25分。25.020.0,2.0团队销售额目标团队每月目标的达成率：实际业绩/目标业绩*25=绩效分，(2013年1月开始每月15万元目标），满分35分。,35.025.0,3.0员工的流失率每月无员工被动离职为满分，有一名员工主动离职扣3分。,4.0团队得分按团队评比的名次，第一名10分，第二名9分以此类推，最低7分，最高10分。7.0,5.0员工满意度基准分为6分，满意度60%为6分，每高于10%（按四舍五入）加1分，每低于10%扣1分，总分为10分。,部门配合度基准分6分，满意度60%为6分，每高于10%（按四舍五入）加1分，每低于10%扣1分，总分为10分。,总分100.070.0,接单日期客户公司名称接单产品名称接单的产品产量订单总金额已收订金额度剩余尾款备注,本周接单金额合计,本月接单金额合计,二、本周心得体会,三、下周重点计划,说明：业绩考核得分共分5档：总分为90—100分折为绩效考核得分5分（含90分）；总分为80—90分折为绩效考核得分4分（含80分）；总分为70—80分折为绩效考核得分3分（含70分）；总分为60—70分折为绩效考核得分2分（含60分）；总分为60分以下折为绩效考核得分1分（不可接受），业绩得分为1分，公司有权做出辞退决定。
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  • 页数：1页
  • 时间：2020-01-02
  • 编号：20280739
  • 类型：VIP模板
  • 格式：et
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