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  • 绩效管理体系工具表格-表格模板年度绩效计划表(销售类),基本信息,姓名所在部门现任职位考核期间,员工号直接上司考核权重第二考核人考核权重,业绩目标 (权重:______),指标权重指标值行动计划,1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月,发展目标 (权重:______),能力权重能力层次目标行动计划,1.02.03.04.0,目标签署,员工直接上级第二考核人人力资源部,,年度绩效计划表,基本信息,姓名所在部门现任职位考核期间,员工号直接上司考核权重第二考核人考核权重,业绩目标 (权重:______),指标权重指标值行动计划,1季度2季度3季度4季度,发展目标 (权重:______),能力权重能力层次目标行动计划,1.02.03.04.0,目标签署,员工直接上级第二考核人人力资源部,,月度业绩跟踪表(销售类),基本信息,姓名所在部门现任职位考核期间,员工号直接上司考核权重第二考核人考核权重,业绩目标,指标权重X月指标值X月实际完成情况业绩差距原因是否需要调整目标行动计划,目标签署,员工直接上级第二考核人人力资源部,,季度业绩跟踪表,基本信息,姓名所在部门现任职位考核期间,员工号直接上司考核权重第二考核人考核权重,业绩目标,指标权重X季度指标值X季度实际完成情况业绩差距原因是否需要调整目标行动计划,目标签署,员工直接上级第二考核人人力资源部,,年度绩效评估表,基本信息,姓名所在部门现任职位考核期间,员工号直接上司考核权重第二考核人考核权重,如考核期间发生工作调动,请注明调动日期调动前部门与岗位,业绩目标评估 (权重: _____),目标权重数据分值直接上司评估分数*第二考核人评估分数*加权总分,发展目标评估 (权重:_____),目标权重数据分值直接上司评估分数*第二考核人评估分数*加权总分,业绩和发展目标评估,年度绩效加权总分,经理综合评价,员工表现突出的优点员工表现突出的弱点,业绩问题分析,能力问题动力问题资源问题其它问题,下一年度的管理建议,建议重点发展的能力/技能为：,建议参加的培训课程为：,签署,员工直接上级第二考核人人力资源部,* 有数据分值的情况下不需要打分, 直接取用数据分值
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  • 页数：5页
  • 时间：2020-01-02
  • 编号：20280470
  • 类型：VIP模板
  • 格式：et
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