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  • 企业招聘会员工入职动态模板-PPT模板AboutUs关于我们0CorporateCulture招聘岗位0Product&Service面试流程0Personaldevelopment个人发展0目录contents,AboutUs关于我们0,某某设计公司正式组建于9XX年，是我国专业化发展最久、市场化经营最早、一体化程度最高的装饰设计企业，也是我国装修领域唯一一家由中央直接管理的国有重要骨干企业。经过5年风雨历程，07年正式在武汉汉口落成“中国某某家居总部”。某某致力于为客户提供一站式装修、设计、家具、软装搭配服务，在整体装修方面现已形成了一个完善的家居产业链配套体系。06年某某开始向全国连锁性企业迈进，成都某某家居落地蓉城，备受行业瞩目。随着时间的沉淀，某某得到同行业更多人的认可，全国各地的家居装饰企业不断地到某某参观交流。公司介绍,阿燊-董事长阿燊，男，汉族，955年0生，广东人，中央党校函授学院省部级干部在职研究生班政治学专业毕业，中央党校研究生学历，高级经济师。阿财-总裁96年就读于重庆建筑工程学院（现已并入重庆大学），毕业后就业于建筑工程单位。历任技术员、工程师、副所长（技术副团级）。阿彬-运营主管工程管理员，工程项目监督管理工作（施工全过程进度、质量、安全、工程资料与公司对接资料、公司VI形象、工程项目章使用等管理事宜）。阿贵-财务总监本人深谙财务总监的内涵，以提高公司的投资回报率、公司价值为已任，在销售收入管理、资产管理、投资管理等方面有较好的心得。,企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。诚信专业真诚创新笃行,企业战略就是关于企业作为整体该如何运行的根本指导思想，它是对处于动态变化的内外部环境之中企业的当前及未来将如何行动的一种总体表述。战略最重要的是要解决走对方向走正确的路以及如何走的问题，要统一来看，要统一来做，包括与人力资源的统一协同。公司定位哲学的智慧给予企业激发人群无限潜能的力量去实现其人生哲学与企业哲学的终极发挥。中国人常说商场如战场，没有野心就意味着软弱，意味着退却，“两军相遇勇者胜”。非野心不能建立坚韧不屈、搏杀商场的坚强团队。公司愿景公司定位战略文化公司现状,CorporateCulture招聘岗位0,企划主任根据市场企划的需要，组织人员收集产品营销、市场策划与各类创意资料和信息;负责企业形象、品牌定位于管理工作;指导制作各类宣传资料、产品售前文件等，为销售工作提供支持;监督执行和实施各种市场推广活动;,认真做好公司的后勤管理工作,关心员工饮食卫生、活动场所的创设,为员工创造一个良好生活环境；接受部门总监的委托,抓好员工每天营养搭配,制订食谱,保障员工后勤工作。认真做好卫生保健工作,把好防病治病和食物、用品消毒关;负责抓好后勤人员的思想和业务工作,提高烹调技术,协助并合理地安排好后勤人员工作,不断改善服务质量。后勤主任,营销主管负责公司产品的销售及推广，负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售任务；根据市场营销计划，完成部门销售指标；开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围；负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析，管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划。,Product&Service面试流程0,Step06.Step05.Step0.Step0.Step0.Step0.,面试通过小技巧：一、接到面试通知后，最好在家打个自我介绍的草稿，然后试着讲述几次，感觉一下。二、自我介绍时首先应礼貌地做一个极简短的开场白，并向所有的面试人员(如果有多个面试考官的话)示意，如果面试考官正在注意别的东西，可以稍微等一下，等他注意转过来后才开始。三、注意掌握时间，如果面试考官规定了时间，一定要注意时间的掌握，既不能超时太长，也不能过于简短。四、介绍的内容不宜太多的停留在诸如姓名、工作经历、时间等东西上，因为这些在你的简历表上已经有了，你应该更多的谈一些跟你所应聘职位有关的工作经历和所取得的成绩，以证明你确实有能力胜任你所应聘的工作职位。五、在作自我简介时，眼睛千万不要东张西望，四处游离，显得漫不经心的样子，这会给人做事随便、注意力不集中的感觉。眼睛最好要多注视面试考官，但也不能长久注视目不转睛。再就是尽量少加一些手的辅助动作，因为这毕竟不是在作讲演，保持一种得体的姿态也是很重要的。六、在自我介绍完后不要忘了道声谢谢，有时往往会因此影响考官对你的印象。,对面试有正确的认识　　面试更应该被求职者视作一次学习的机会，积累与陌生人沟通交流的经验，即使这次没有拿到工作机会，不要着急、气馁，回忆面试的过程，将表现不佳的地方罗列出来，引以为戒在下次面试中避免犯同样的错误。　　求职者一般抱着一定入职的期待去参加面试，给自己施加过多的压力，致使过于紧张表现不佳，怀着学习的心态去参与面试，这样能减轻不少负担，有利于更好表达自己。,Personaldevelopment个人发展0,公司为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定员工晋升制度。公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工。员工部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报综合部存档，工作优异员工考核后进行评选。公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由综合部存档。公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。晋升原则员工部门内晋升公司员工部门之间的晋升借调或者调整,员工晋升依据公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀。公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀。因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。受到省市嘉奖或者获得重大奖项，为公司带来巨大效益的员工优先考虑晋升。,总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。部门经理或主管，由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知综合部。员工岗位晋升后，相关部门必须做好新到员工的部门培训工作，如有必要，相关部门可以指定人员专人带领或引导。员工晋升后，一个月内为试用期，期薪资在试用期内员工薪资暂不做调整。试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的员工，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。
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