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![订单准交率数据作业指导书-表格模板订单准交率数据作业指导书,考核指标客户订单准交率指标用途 考核PMC经理、计划主管、物控主管,业务部被考核部门PMC部考核监督部门稽核办, 当月实际按时入库订单数/当月计划入库订单数×100%,序号作业内容责任人相关记录表单相关流程,1.0PMC部计划员依据《生产计划表》、《物料清单》、《客户订单》，并依据物料到位情况制作《生产制令单》，下发生产部门通知生产。计划员《生产指令单》 《生产计划表》《生产计划作业流程》,2.0产品生产完成，生产主管填写《成品入库单》，并将成品交品管部检验。成品检验合格，成品检验员在《成品入库单》上签字确认。生产部将签字确认的《成品入库单》交仓库后，成品方可入库。生产主管《成品入库单》《成品入库作业流程》,3.0成品出货时，业务员开出《成品出货单》，仓库依据《成品出货单》安排出货。业务员《成品出货单》《成品出货作业流程》,4.0所有成品出货需及时记录于《成品出货明细表》 中，并经仓库主管审核。仓库主管 《成品出货明细表》 《成品出货作业流程》,5.0每月3日业务员依据上月《成品出货明细表》 和《客户订单》，统计上月客户订单准交率，并记录于《客户订单准交率统计表》上，经业务经理审核后，递交人力资源部作为PMC部[客户订单准交率]的考核依据。业务员,业务经理《客户订单》,《客户订单准交率统计表》《绩效考核管理办法》,6.0每月5日人力资源部绩效考核专员依据业务部提供的《客户订单准交率统计表》完成上月《PMC部绩效考核统计表》，并交PMC经理签字确认。绩效考核,专员《PMC部绩效考核统计表》《绩效考核管理办法》](http://personal.wpscdn.cn/app/new-www-docer-com/img/loading-img-42.ffcbba5.gif)