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生管管控流程图

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  • 生管管控流程图-表格模板生产管理控制程序流程图,流程责任部门责任人表单作业内容,企划部计划主管《产品需求计划》企划主管根据产品销售预测，结合库存量、在制品、产品生产周期等分系列制定《产品需求计划》；经企划部经理审核、总经理批准后传递至生管部。,计划科长《产品需求计划》生管部计划科长根据《产品分配表》，结合工厂实际生产能力、车间在制品状况及已下单未投产的产品数量合理分解《产品需求计划》,生产计划员《产品需求计划》,《生产计划表》生产计划员根据分解后的《产品需求计划》，结合工厂实际生产能力、车间在制品状况及已下单未投产的产品、产品生产经济批量及生产周期、材料采购周期等编制自产和外协《生产计划表》。,物料计划员《生产计划表》,《物料需求计划表》,《生产作业周计划表》物料计划员接到《生产计划表》后在半小时内编制完成《物料需求计划》，经生管部经理审核、系统总监/副总批准后传递采购部进行采购作业。生管部依据《生产计划表》编制《生产作业周计划表》。,生产部门,采购部相关人员《生产计划表》,《物料需求计划表》,《物料采购周期表》1、各生产部门接到《生产计划表》后认真核实能否保证交期，并组织按生产计划实施。,2、采购部接到《生产计划表》及《物料需求计划》后，对照《生产作业周计划表》安排适时按物料交期要求将物料采购到位。 ,生产部门,生管部厂长、工段长、组长、计划员《生产进度控制表》,《生产作业周计划表》计划科、各生产部门严格按《生产进度控制表》及《生产作业周计划表》监督、指导生产计划的执行,品保部,技术部,设备科相关人员相关品质、工艺技术标准品保部、技术部严格按相关品质、工艺技术标准监督各生产部门完成产品生产。,设备科必须保障生产设备正常运行。,物流部搬运人员物流部及时进行原材料搬运接收、半成品中转及成品入库接收。
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  • 页数：1页
  • 时间：2019-12-30
  • 编号：20275033
  • 类型：VIP模板
  • 格式：et
  • 提示：数字产品不支持退货
    数字产品本身（包括但不限于文字模板、表格模板、演示模板等）及其包含的全部素材 （包括但不限于字体、图片、图标、文本框、艺术字等）均不支持商用，仅能为个人学习、研究或欣赏目的使用。

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