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经理年度绩效考核民主评分表

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  • 经理年度绩效考核民主评分表-表格模板20XX年度中层管理干部绩效考核民主评议表,版本：REV.D,项目分值内容分值被评议人员名单（理级）,评委1评委2评委3评委4评委5评委6评委7评委8评委9评委10平均得分,计划达成25.0按目标计划行动，工作效率高，安排的工作能即刻完成，不断追求好的工作方法；22-25,基本能按制定目标执行，有一定效率，不拖拉；20-22,需督促跟催，效率不高，有拖拉现象；15-20,脱离计划，或效率低，拖延，无时效观念；0-15,部门建设,25.0建立适合部门现状、行之有效的管理制度、操作规范流程，明确岗位职责；文档管理完善，并积极不断改进；22-25,重视部门管理及操作规程的完善，在公司协助下，积极改进，逐步建立流程、档案，有所成效；20-22,较被动的整理部门管理制度，需公司全力协助，流程不畅通；15-20,不能改善或建立部门管理规则；0-15,管理能力,15.0积极跟进下属工作，推进其高效高质量达成工作，并给予指导帮助；13-15,能对下级进行指导及督促，其管理的部门有良好的协作关系41621.0,对下级的指导及督促马马虎虎41529.0,不能对下级进行有效的指导及督促0-9,沟通协调,15.0能承上启下，主动协调人际关系，与他人进行较清晰的思想交流，抓住重点，让别人易于理解13-15,能够为工作事项进行联系或相互简单交流，需上级协助处理；41621.0,对上级依赖性强；不能进行沟通协调；0-12,执行力 ,20.0严格贯彻执行上级指示、决议、计划；跟踪到位，及时反馈执行程度，对公司及本部门各项管理制度、操作规范的执行力度强18-20,能主动按公司要求、指示操作；基本符合管理需求；16-18,需督促跟催，工作效力不强；勉强跟踪；0-16,评分合计,备注：,1.记名评分，每个人都所有被评议人评分，不了解的项目取中间值（按70分折算）；评议结果不公开，仅供公司领导参考，个人不足项，部门负责人反馈；,2.评分表当场统计，并由总经办回收；
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  • 时间：2019-12-30
  • 编号：20274294
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阿娇

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