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  • 电商运营绩效考核表-表格模板淘宝运营绩效考核表,部门： 姓名： 考核时间段： 分数合计：,说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成,考核指标,序号指标指标分解指标定义总分评分具体扣分事项,经理80%主管20%,1.0工作 业绩未达标每个月提前根据制定好的业绩目标核算下月业绩分数。,例如：旗舰店9月目标销售额是10万，实际9月完成了9万,业绩完成90%,根据业绩完成数核算分数,55分,达标,2.0工作 态度淘宝大学问题回复每月10个问题，超过10个，每多回答一个，加一分。,考勤当月全勤满分，有请假一次扣1分；迟到、早退一次扣1分；旷工扣20分一次10分,3.0团队 合作团队成员 协作团队其他成员对该工作的协作满意度（该项由其他同事打分）10分,4.0日常 检查员工日常表现的检查和考核 1、工作计划和总结。一次没有写扣5分并罚款,2、卫生情况。一次不合格扣2分，仪容仪表不合格扣2分,3、会议纪律。迟到、早退、交头接耳等扣2分,4、公司组织活动。一次不参加扣3分,5.0加减 分项投诉1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分。,2、外部投诉。出现客户对服务及态度不满意的现象，一次扣10分客户反馈,3、消费者投诉。无论何种原因造成消费者对店铺投诉，扣10分。电商部经理,违纪凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分。,,举例：1、在旺旺和电话中和客户吵架属于严重违纪行为，除扣20分外，另外罚100元。2、在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为。3、上班时间做与工作无关的事情，看与工作无关的视频、游戏扣10分。,奖励工作奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分。,举例：待定电商部经理,特殊 贡献1、为公司系统性节约成本500元以上。,2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。 ,3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得总经理嘉奖的。 ,根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。,举例：,等级评定： , A：95分（含）以上优秀 ,B：85分（含）——95分（不含）良好  C：75分（含）——85分（不含）中等 D：60分（含）--75分（不含）及格  E：60分以下不及格,连续3个月不及格，工资降一级别，一年中考核有半年是中等，不加工龄工资。已经有工龄工资的减少一年。95分以下的不参与优秀员工评选。绩效工资的核算： , 当月绩效考核成绩为A的，可获得全额绩效工资； ,当月绩效考核成绩为BCDE的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，计算公式为： ,,淘宝客服绩效考核表,部门： 姓名： 考核时间段： 分数合计：,说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成,考核指标,序号指标指标分解指标定义总分评分具体扣分事项,经理80%主管20%,1.0工作 业绩售前 服务1.严格安装售前流程表引导顾客完成咨询购买内容。,（介绍内容：5分，地址确认5分，评价提醒：5分）,有违规行为一处扣2分。15分,2.对于有特殊要求的客人，应及时与公司沟通，并给与客人回复，最后进行备注记录。,有违规行为一处扣2分。包括但不限于未备注、未回复等。,3.整理和分析交易过程中发现商品的问题（如描述不符，邮费设置，图片等）反馈给店长，并进行备注记录。,职责范围内未发现工作中有问题，发现未及时反馈，造成损失，视结果扣2-20分。,售中 跟进1.发现问题，提前和客户沟通，防止出现客户投诉等问题。,2.遇到有问题的单子，根据问题情况，及时跟客人与公司沟通协调，处理完问题后及时给客人回复，并进行备注记录。 ,3.遇到客人不满意，应真诚致歉，保持耐心沟通，如客人的不满无法快速解决，应及时回复客人并和及时退款,职责范围内未发现工作中有问题，发现未及时处理、反馈，造成损失，视结果扣2-20分。20分,售后 维护1.及时查看评价管理，遇到不良评价在二个工作日内作出相应处理。,未及时处理差评一个扣2分，超过一周扣5分。,2.把已经购买的客人加入微信，并添加入群。每月加？个，少于扣？分，多于加？分,2.0工作 态度淘宝大学问题回复每月10个问题，超过10个，每多回答一个，加一分。,考勤当月全勤满分，有请假一次扣1分；迟到、早退一次扣1分；旷工扣20分一次,3.0团队 合作团队成员 协作团队其他成员对该工作的协作满意度（该项由其他同事打分）,4.0日常 检查员工日常表现的检查和考核 1、工作计划和总结。一次没有写扣5分并罚款,2、卫生情况。一次不合格扣2分，仪容仪表不合格扣2分,3、会议纪律。迟到、早退、交头接耳等扣2分,4、公司组织活动。一次不参加扣3分,5.0加减 分项投诉1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分。,2、外部投诉。出现客户对服务及态度不满意的现象，一次扣10分客户反馈,3、消费者投诉。无论何种原因造成消费者对店铺投诉，扣10分。电商部经理,违纪凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分。,,举例：1、在旺旺和电话中和客户吵架属于严重违纪行为，除扣20分外，另外罚100元。2、在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为。3、上班时间做与工作无关的事情，看与工作无关的视频、游戏扣10分。,奖励工作奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分。,举例：待定电商部经理,特殊 贡献1、为公司系统性节约成本500元以上。,2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。 ,3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得总经理嘉奖的。 ,根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。,举例：,等级评定： , A：95分（含）以上优秀 ,B：85分（含）——95分（不含）良好  C：75分（含）——85分（不含）中等 D：60分（含）--75分（不含）及格  E：60分以下不及格,连续3个月不及格，工资降一级别，一年中考核有半年是中等，不加工龄工资。已经有工龄工资的减少一年。95分以下的不参与优秀员工评选。绩效工资的核算： , 当月绩效考核成绩为A的，可获得全额绩效工资； ,当月绩效考核成绩为BCDE的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，计算公式为：
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