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销售及管理岗位通用员工绩效考核

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  • 销售及管理岗位通用员工绩效考核-表格模板销售及管理岗位通用员工绩效考核表,所属部门：员工姓名：员工编号：,考核时间： 年 月 日 —— 年 月 日,考核项目考核指标考核标准分值目标值完成值得分经理评分,工作成绩,（30分）销售达成按实际完成比例考核：实际完成销售额÷销售任务×分值,回款完成按实际回款比例考核：实际完成回款额÷计划回款额×分值,客户开发按实际开发比例考核=实际新客户数÷任务×分值,工作效率,（20份）团队协作因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣5分。,客户投诉客户投诉且经确认是自己工作失误造成的情况出现一次，扣5分,服从安排未听从安排出现一次，扣2分；出现第二次，扣5分；恶意不听从出现一次不得分。,行为规范违反公司行为规范，第一次扣1分，第二次扣2分，第三次不得分。,考核项目考核指标考核标准分值得分经理评分,工作态度,（25分）工作规划1、每月有月工作计划，月尾有工作报表；,2、每天向上司汇报市场工作。,工作责任1、能够管理好自己的时间，及时完成工作任务；,2、对客户的投诉，能够及时反映并协调解决。,工作热情1、能够积极主动地开展工作，能够高度配合同事及其他部门工作；,2、遇到问题能够做到勇于面对、积极寻求解决方案并执行。,工作能力,（25分）专业知识0-2分：只了解公司产品基本知识 3分：熟悉本行业及本公司的产品,4分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多,5分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识,分析判断0-2分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断,3分：一般，能对问题进行简单的分析和判断,4分：较强，能对复杂问题进行分析判断，但不能灵活运用到实际工作中,5分：强，能迅速的对客观环境做出较为正,沟通协调0-1分：不能清晰的表达自己的思想和想法 2-3分：有一定的说服能力,4分：能有效地化解矛盾 5分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行,灵活应变0-1分：缺少变通能力，反应不灵活；,2-3分：对个别问题能处理，有一定的应变能力。,4分：较强，工作中遇到的突发事件基本上都可以处理，但有时也有失误,5分：很灵活，应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施,整体工作0-1分：不认可其工作，不满意 2分：工作不明显，勉强可以接受,3-4分：工作还可以，比较满意 5分：工作有质有量，非常满意,总分20.0,自我评价部门经理评价：,签字：______________ 日期______________签字：______________ 日期______________
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  • 页数：1页
  • 时间：2019-12-27
  • 编号：20270613
  • 类型：VIP模板
  • 格式：et
  • 提示：数字产品不支持退货
    数字产品本身（包括但不限于文字模板、表格模板、演示模板等）及其包含的全部素材 （包括但不限于字体、图片、图标、文本框、艺术字等）均不支持商用，仅能为个人学习、研究或欣赏目的使用。

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