全部
搜索
稻壳儿首页 >

表格模板

 >当前作品

销售主管绩效考核明细表

收藏
  • 销售主管绩效考核明细表-表格模板 业务主管季度评定考核表 考核日期： ,被考核人基本信息,姓名入职日期,所在部门岗位销售主管,计划关键任务记录,序号职责分类关键任务表述其他参与工作人员实际完成情况未完成原因,计划外关键任务记录,序号职责分类关键任务表述其他参与工作人员实际完成情况未完成原因,季度工作小结,希望参加的培训活动和对岗位工作的建议,季度工作评分情况综述,评分项目考核内容量化内容第一考核人第二考核人,工作完成时间接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成（8-10）,工作完成接到任务后勉强在规定时间完成（4-7）,质量接到任务后出现严重拖沓现象，不能在规定时间内完成（1-3）,销售总体业绩超出了预期的目标，表现优秀（8-10）,（40分）达到了预期的目标，表现良好（4-7）,未达到预期的目标，表现较差（1-3）,季度工作评分情况综述,评分项目考核内容量化内容第一考核人第二考核人,工作完成解决问题的能力具备完善的专业知识，能为客户解决专业性问题（8-10）,质量具备一定的专业知识，能为客户解决常用问题（4-7）,（40分）专业知识较少，无法帮助到客户（1-3）,客户满意度客户非常满意，并给予高度评价（8-10）,客户接受，给予一般评价或不给予评价（4-7）,客户非常不满，使公司形象严重受损（1-3）,工作难度项目重要性大型项目，能为公司的发展起到推波助澜的作用（8-10）,一般项目，能为公司起到良好的宣传等作用（3-4）,小型项目，能让公司积累经验（1-3）,专业复杂程度项目非常复杂，有很大的挑战性（5）,项目难度一般，有一定的挑战性（3-4）,小型项目，无难度（1-2）,（20分）工作创新度有突破性创新思路，能推动公司的发展（5）,有一定的创新，能避免工作雷同性（3-4）,没有创新，工作雷同（1-2）,工作量（10分）工作量很饱满，部门内部工作量排名第一（8-10）,工作量饱满，部门内部排名中等（4-7）,工作量不饱满，不能有效的安排工作时间，部门内部排名垫底（1-3）,工作态度工作主动性工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（13-15）,能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（9-12）,（15分）有一定的主动性和热情，但还需要上级监督（5-8）,工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（1-4）,（30分）团队配合能力与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认可，关系融洽（5）,与员工之间的合作一般，关系一般（3-4）,没有团队合作的习惯，和员工相处较为陌生（1-2）,责任心员工忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为基本，精益求精，尽善尽美（5）,能保证自身的工作，遇到问题能解决（3-4）,对本职工作毫无责任感，不主动解决问题（1-2）,学习能力主动了解公司发展方向，为自己设定目标，主动向同仁请教提高自己（5）,能够参加公司的培训，在某些方面提高自己（3-4）,缺乏自我培养和提高意识，随大流（1-2）,总 分,考核意见继续发挥之优点：,今后努力之方向,考核者签字： 被考核者签字：,主管领导意见,签名 ： ,分管领导意见, 签名 ： ,, XXXX年XX月销售主管绩效考核表 考核日期, 被考核人基本信息 ,姓名入职日期所在部门岗位,季度评分情况综述,评分项目考核内容权重详细考核内容评分得分考核人,任务绩效（50分）合同标的额0.2接到任务后能在规定时间或赶超时间完成,接到任务后勉强在规定时间完成,接到任务后出现严重拖沓现象，不能在规定时间内完成,销售回款额0.2超出预期的目标，表现优秀,达到预期的目标，表现良好,未达到预期目标，表现较差,应收账款周转天数超出了预期的目标，表现优秀,打到了预期的目标，表现良好,未达到预期目标，表现较差,管理与执行绩效 （30分）部门销售额达成率指导直接下属制定绩效改进计划，并辅导沟通，监控绩效改进计划的实施,部门成本控制招待费与差旅费招待费与差旅费,个人制度违规率,部门人员违规率,量化绩效（20分） 客户拜访量 （电话）能有效指导下属制定量化工作计划，并进行沟通、讨论，在规定的时间内达到工作目标,能指导下属制定量化工作计划，并进行沟通、讨论,未能指导下属制定量化工作计划，从不进行沟通、讨论, 客户拜访量 （拜访）,新开发客户量,总分：,季度工作小结,职责分类： 关键任务表述： 其他参与工作人员： 实际完成情况： 未完成原因：,希望参加的培训活动和对岗位工作的建议, 被考核者签字：,总经理考核意见, 签字 ： ,,考核意见继续发挥之优点：,今后努力之方向：,考核者签字： 被考核者签字：,总经理意见, 签名 ： ,,部门职务考核项目考核比重备注,销售部部门主管公司制度执行情况,部门成本（指招待费与差旅费）,新开发客户量,应收账款周转天数,客户拜访量（指电话与见面）,合同标的额0.3,销售回款额0.2,1.0
模板介绍：
这个模板还没有相关介绍

关注稻壳领福利

相关推荐 查看更多
销售部绩效考核评分表.xlsx
销售部绩效考核评分表.xlsx

销售部绩效考核评分表

采购绩效考核表.xlsx
采购绩效考核表.xlsx

采购绩效考核表

绩效考核表.xlsx
绩效考核表.xlsx

绩效考核表

绩效考核表-行政前台岗.xlsx
绩效考核表-行政前台岗.xlsx

绩效考核表-行政前台岗

员工绩效考核表.xlsx
员工绩效考核表.xlsx

员工绩效考核表

行政人事部人员绩效考核表.xlsx
行政人事部人员绩效考核表.xlsx

行政人事部人员绩效考核表

员工年度绩效考核表.xlsx
员工年度绩效考核表.xlsx

员工年度绩效考核表

20XX年终绩效考核评分表.xlsx
20XX年终绩效考核评分表.xlsx

20XX年终绩效考核评分表

实习生绩效考核表自动评级.xlsx
实习生绩效考核表自动评级.xlsx

实习生绩效考核表自动评级

通用绩效考核表.xlsx
通用绩效考核表.xlsx

通用绩效考核表

4S店各岗位绩效考核定级鉴定表.xlsx
4S店各岗位绩效考核定级鉴定表.xlsx

4S店各岗位绩效考核定级鉴定表

汽车4S店销售顾问绩效考核表.xlsx
汽车4S店销售顾问绩效考核表.xlsx

汽车4S店销售顾问绩效考核表

模板单价：￥9.99
开通会员可免费下载任意模板与19项权益包
登录后使用
以9.99元购买此模板
  • 页数：1页
  • 时间：2019-12-25
  • 编号：20267388
  • 类型：VIP模板
  • 格式：et
  • 提示：数字产品不支持退货
    数字产品本身（包括但不限于文字模板、表格模板、演示模板等）及其包含的全部素材 （包括但不限于字体、图片、图标、文本框、艺术字等）均不支持商用，仅能为个人学习、研究或欣赏目的使用。

Greencabin

设计作品1157 独家高品质原创文档

举报

猜你在找

    我的

    关注稻壳领福利

    福利

    反馈

    微信咨询在线客服

    客服