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  • 企业经营策略-文档模板☆具有一定的成功经历，有一定的规模，有较为成功的产品销售历史。☆有企图心，希望在任期中获得成功。☆能接受新的观念，力图改革，引进新思路，注重实效的措施。☆希望提高团队素质能力，期望有综合能力的外脑协助。☆如看到确切的对路的服务产品，愿意花钱尝试一下。,人力资源系统建构健康财务顾问服务领导者的学习秘书超越竞争的创意工程,综合性套餐,成功行销的全程策略伙伴目的：帮助企业经营者，领导的企业成为使命：“成功的企业”“品牌的领袖”,缺乏意识沟通,创新能力问题,激励机制约束机制,全球化市场·活动、多变的世界,观念落后人力资源缺乏,管理随意混乱,组织柜架不符合发展,客户的问题,没有战略思考或缺乏战略的明确品牌知名、重登度低产品销不动·占有率下降营销方式落伍，传播粗放型操作（经销、终端）产品结构混乱，缺乏系统整合财务状况不佳,需求,客户需求,我们的真正客户是谁？,行业发展研究战略焦点研究顾客研究资产可发挥的潜能产品和服务,希望成为业内的领导品牌，永续经营明确的战略规范→核心竞争优势的构建有一张的人才加盟事业,·占有率·利润率·新品开发·上市·重组·兼并·培训·人才评估·生涯规划·激励机制·约束·资本营运·融资·财务管理,成功行销的全程策略伙伴,需求聚焦,企业发展战略研究,领导品牌建构,品牌竞争研究品牌基础建构品牌传播战略品牌的评估品牌管理执行顾问,行销管理顾问,产品整合价格策略通路研究组织建构培训与执行公关与促销,人力资源顾问,企业人力资源诊断系统构建执行与培训激励与约束职涯管理,创新超越工程,超越竞争综合价值价值创新与价值新标记创意研究和开发严肃的创造,形成业务板块,战略顾问☆,品牌管家☆,行销顾问☆,人力资源☆,创新超越☆,做得更出色降低成本-差异化策略,总经理,专家顾问,总监会议制,总监会秘书,综合发展部,品牌管家部,行销管理部,行政总监,（战略总监·资讯总监）,（品牌总监·创意总监）,（企划总监·执行总监）,财务·人力资源行政·福利·后勤,战略·人力资源·财务·培训·学习秘书·创新,（资讯库，专家协助，研究）,创新发展团队,主要开发产品：企业经营实态诊断企业核心竞争力建构人力资源开发计划健康财务顾问企业创新开发顾问经营者学习秘书服务培训课程开发,客户服务团队·创新精英团队,核心业务团队,品牌规划广告规划公关规划促销规划,品牌传播行销,创意策略创意表现CF品控制品品控包装工程VI系统开发,保障成功团队,方案规划·操作执行,个案经理A-B-C,主要的功能产品：组建新的营销组织行销模式构建通路建设与管理产品整合与研发团队素质培训提高（素质·技巧·执行指导）,企业文化建构,公司制度建设职涯规划工程内部信息系统财务行政后勤,●人才需求：（全程服务）,人才需求,项目总监A-B-C-D,人才需求：（执行顾问）,（顾问式服务）,有资力，优秀的客户总监2人有资历，可以带动团队创意总监1人有经验的“项目总监”4-6人有经验的“文案”“美指”各2人，4人AE、助理AE、设计师、完稿10人制管2人☆4个团队组建架构（3+3=6人）总监3人+24人+2人=29人左右,行政总监1人财务管理3人人力资源1人信息系统1人行政（前台、司机、杂务）3人☆共9人,有丰富行销管理经验总监1人专业板块个案经理3人培训实施规划1人执行助理3人,需要的人才企业发展战略专家人力资源专家财务高级顾问专业定性研究公司专业培训师,组织型的经营方式专家档案建立，合作关系建立专业方式建立，收费体系→组织者2人，资讯部3人（5-8人）,第一步改6-10人完善后在编人员45-55人,企业经营策略,abusinessconsultingproposalforyou！,business,proposal,输入您的名称
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