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红色简约商务HR部门年终总结

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  • 红色简约商务HR部门年终总结-PPT模板H人力资源部年终总结HumanResourcesDepartmentAnnualReport工作总结|年终总结|人力资源|新年计划汇报人：翻滚吧肥滚滚时间：0XX.X.X,目录CONTENTS人力资源配置管理Humanresourcemanagement主要工作完成情况Completionofmajorwork人力资源工作亮点WorkhighlightsMainProblemsExisted明年工作计划Workplanfornextyear5,人力资源配置管理Humanresourcemanagement,招聘渠道比较XX网招聘现场招聘内推费用有效期状态备注888元/年发布职位00条查看简历数8888份年已开通8888元/年每周三六开放年已开通6888元/年定期向员工发布职位需求永久已发布,周边招聘市场比较主要对象费用及期限提供服务位置,各部门入职及离职总人数年度总入职人数00人年度总离职人数80人,各部门每月入职及离职人数部门入职情况部门离职情况人事部市场部销售部推广部客服部事业部财务部,人力资源各项指标统计8年和9年比较除中层以上人员没有变动，其他人员都增加了学历结构人员类别结构8年中专（中技）以上人员数量所占比例为8%，9年占比5.8%，占比提高7.8%,公司员工培训情况888人培训总人次7999hr培训总课时88人外训人次688人内训人次88hr外训课时7888hr内训课时,主要工作完成情况Completionofmajorwork,招聘工作按需招聘、校园招聘人员招聘与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库人才资源、信息收集在政府的帮助下开拓附近新的用工市场员工之间转介绍,人事管理提供各项人力数据及材料健康证年检组织初、中、高级职称申报签订、整理劳动合同梳理员工档案、分类管理专业技术资格考试,助理以上管理干部“职业化形象与商务礼仪”生产人员“杰出生产管理干部管理技能提升”“安全生产管理”助理级以上管理干部“中层危机”“超越执行力”“年度培训规划”“高品质沟通”满意率9%“优秀员工训练营”“年度绩效考评”满意率8%满意率79%,员工继续教育组织员工去总公司学习新员工入职培训三级安全培训员工转正考核安全转正考试技能考核制造部门员工技能考核,绩效管理,制度考核安全生产考核员工技能评定考核环境卫生考核违规违纪事件跟踪调查出具处理意见协助其他部门对有关制度的执行情况进行抽查,绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特殊岗位津贴薪酬管理薪资核发08年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣08养老、失业等应补交金额年检与社保建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库完成年度预算与人力成本KPI指标的分析,专项工作组织技师等级评定组织高新技术申报工作员工满意度调查专项一线员工梯队干部队伍建设组织工会指压板活动专项组织季度优秀员工评定协助配合内审工作专项,团队建设Ourteam团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实专业年轻有激情行动力强,人力资源工作亮点Workhighlights,工作亮点加强校企合作加大招工宣传、争取政府资源校企合作结合《劳动合同法》梳理人力资源管理业务流程建立健全人力资源管理制度体系，拟定《人事管理制度》完善员工福利、员工激励等三项制度制度建设,工作亮点点面结合，重点突出，形式多样，成效显著学习创新组织制造部员工劳动节能竞赛争取政府支持组织高新技术申报材料的填报，获得国家相应资金支持共计88888元（已入财务帐）,MainProblemsExisted,的系统性有待加强，行动改进计划实施情况的后续跟进乏力，内训师队伍建设需探索新的思路管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效，加强团队建设的能力有待进一步提高，绩效跟进与辅导不足，绩效反馈与绩效改进普遍缺失梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选拔、培养、评估未能有效跟进,5明年工作计划Workplanfornextyear,紧紧围绕09年公司经营战略，以完成09年销售目标为核心，以服务为导向，运用现代人力资源管理工具，服务销售一线，服务研发一线，服务生产一线，服务管理中心。为各部门提供切实有效的人力资源支持，使人力资源部真正成为业务部门的绩效伙伴。服务创新根据新形势、新要求，结合企业实际需要，以“快速反应，高效执行”为原则，突破常规，创新思维、创新方法，为企业各项变革提供有力支持。提高以全面提升人力资源效率指标为目的，加强业务学习，提升专业素质与管理技能，建设高效、专精的人力资源管理团队。明年总体工作目标,明年重点工作培训培训系统设计体系，培育内部培训师队伍，构建内部课程体系绩效全面推行绩效过程管理，跟进绩效评价反馈及改进计划实施情况，引导部门负责人运用绩效管理工具完善团队建设继任者加大梯队干部队伍的建设力度，拓宽继任者候选人的选拔面，系统设计、密切跟进继任者的培养、考核与评估,分析培训需求系统制定培训计划内训师队伍的建设加强培训效果跟进完善培训数据库新人培养计划,团队建设划分人力部各岗位的职责，完善相关业务的工作行为标准，完成职责调整的工作交接分解绩效KPI指标，实现压力传递；引导各岗位主动学习业务，提升专业技能坚持绩效反馈与改进计划，提升人力管理团队绩效坚持部门例会，沟通工作信息，互通有无，加强团队合作，提高服务满意度坚持进行人力资源相关工作的介绍与宣传，积极参与企业文化活动，促进企业文化建设,完善公司薪酬管理体系建设具有竞争力的薪酬体系加强各种薪酬福利、社会保险相关政策的透明度薪酬管理,HTHANKYOU!新一年•新征程•新起点工作总结|年终总结|人力资源|新年计划汇报人：翻滚吧肥滚滚时间：0XX.X.X
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模板介绍：

  • 这是一套以红色为背景色，具有简约商务静态风格的PPT模板，共31页；

  • PPT模板封面，标题文字“人力资源部年终总结”。界面给人简约的感觉。

  • PPT模板内容页，由29张红色宽屏幻灯片图表制作。

  • 本模板适合用于制作有关工作报告的演示文稿，如：工作总结报告PPT以及个人总结PPT等。.PPTX格式

  • 转载请注明出处！本文地址：https://www.docer.com/preview/20251933

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  • 页数：31页
  • 时间：2019-12-18
  • 编号：20251933
  • 类型：VIP模板
  • 格式：wpp
  • 提示：数字产品不支持退货
    数字产品本身（包括但不限于文字模板、表格模板、演示模板等）及其包含的全部素材 （包括但不限于字体、图片、图标、文本框、艺术字等）均不支持商用，仅能为个人学习、研究或欣赏目的使用。

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