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简约新年商务活动计划总结汇报

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  • 简约新年商务活动计划总结汇报-PPT模板财务部工作总结汇报人：代用名日期：20.1.20请输入您的公司或团队名称,现将29年财务部工作总结及20年工作思路汇报如下：前言29年，在公司领导和上级有关主管部门的关心、指导、帮助下，财务部全体员工坚持从公司发展的大局出发，以科学的发展观为指导，以服务XX为工作中心，以建立健全财务制度、科学配置公司资源为工作手段，科学理财，降低了经营成本，提高了资金使用效果,全面完成了年度部门既定的工作目标，并在会计核算、会计监督、内外联系等多方面取得了较好的工作成绩，受到公司领导和上级有关部门领导的充分肯定。尊敬的X总、各位领导、同志们：,CONTENTS目录29年度工作情况财务工作存在的问题可采取的改进措施20年工作计划0304,29年度工作概述日常会计核算工作分公司、合作方财务核算工作统筹兼顾，规整资金管理及时足额，保证税款缴纳严格原则，对员工进行绩效考核价格管控，争取利润最大化,日常会计核算工作做好日常的会计核算工作，加强会计凭证的审核和检查。1、对公司的一些原始凭证采取审核金额审核原始人签字、审核其合理合规性、审核领导签字的方法，既节约了采购成本，又方便了客户，也保证了会计资料的真实完整性。2、在录入的记帐方面，基本上是在电脑上登记一遍，自己再核一遍，再交审核人员进行审核，保证了会计记录的准确性。强化财务管理，注重财务分析。1、加强往来款项的清理，杜绝帐实不符的现象。2、添加财务报表，丰富报表数据。,分公司、合作方财务核算工作今年合作方的业务量比往年有较大的增加，账务部也及时完成供应商款项的支付申请、供应商账目的核对等工作。工作态度和工作成绩得到了合作方的充分肯定。主要负责分公司和总部之间的往来转账对账工作。并与所属各公司各项费用的转账及每期末对账工作。本年度主要完成了杭州分公固定资产的增减、调出、调入、报废等核算工作。,一是做好基础工作，按时上交报表进一步加强日常财务工作的管理，完善财务规章制度和岗位职责。加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证等最基础的工作抓起，认真审核原始票据。细化财务报账流程，将内控与内审相结合，每月终结都要进行自查、自检工作，逐步完善财务部的财务管理体系。,二是组织财务活动，处理财务关系财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作，及时为各项经济活动提供了应有的支持，满足了各部门对财务部的财务要求。公司资金流量一直很大,现金流量巨大而繁琐，部门人员本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,各项资金收付安全、准确、及时，没有出现差错。公司的各项经济活动最终都能准确以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中财务部尽心尽力，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。,三是规范资金管理，提高专业能力。随着公司精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求。部门以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时制定公司《固定费用管理办法》、《资金管理办法》等一系列相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。通过预算管理这一有效的管理手段，员工的规范意识进一步增强，从而有力地带动了财务其他各项工作的开展。1.采取定额报销的方式，将手机费、电话费、办公费、车辆油料费、维修费等定额控制，培养了员工的节约意识。2.采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。制度建设方面现金预算方面费用控制方面,统筹兼顾，规整资金管理为了规范财务资金管理，确保财务资金安全，实现资源优化配置，提高财务资金使用效益，财务部严格按照公司规章制度对财务进行管理。对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行情况等做出详细准确的反映。按月及时将各项指标进行审查核对，保障数据的准确性。（这里请您自己根据工作情况自己做适量添加。）对存放的购销合同进行集中的归档管理，并建立合同台帐。,及时足额，保证税款缴纳正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款。积极配合税务部门使用新的税收申报软件。及时发现违背税务法规的问题并予以改正。保持与税务部门的沟通与联系，取得支持与指导。,严格原则，对员工进行绩效考核必须坚持公开、公平、公正的原则，加强考核监督进程，实现阳光考核，透明考核，满意考核。考核必须用事实说话，用数据说话，实事求是，杜绝弄虚作假和行业潜规则。必须坚持以人为本，高度认识考核工作的严肃性和重要性，提升企业执行效率。领导要有大局意识，团结意识，务实精神，充分发挥表率作用。多管齐下、多措并举，形成工作合力。通过绩效考核，用目标和数据说话，谁贡献大，谁效率高，谁付出多，清晰明了，为员工晋级晋职提供了科学依据，使那些想干事、能干事、干成事，成绩突出、业务精湛、品德高尚的员工脱颖而出，从而为公司的可持续发展奠定坚实的基础。,价格管控，争取利润最大化由于不同厂商和产品不同，其价格往往差异巨大性能和价格对产品适用性的影响也比较大部门在价格管控时考虑厂商的技术和产品同质化问题进行管控保证了零售价和结算价的双向跟进，争取了利润最大化通过新产品的模拟报价实现新产品的成本预测，利用价格表对产品统一或分等级进行标准化管理，红线价格则为产品提供了价格底线，在保证底线的情况下可实现两种控制：一严格按价格表进行产品报价，尤其针对重点客户优惠价格表策略，保证价格透明化；二以价格表为标准，允许销售员自主地有所弹性地跟客户进行商谈产品价格。,财务工作存在的问题资金管理方面财务核算方面会计基础工作方面制度建设和执行方面税务管理方面经营分析方面,资金管理方面例如：购买办公用品等支付本单位职工，而非供应商。应支付给业务往来单位的费用直接支付给本单位内部职工（经办人员）的问题，存在资金管控风险。例如：X月某公司以食堂餐费的名义按月支付给某公司职工某某个人共计43万元。没有签订合同，财务人员把关不严，化整为零，规避招标。个别大额资金直接支付给个人的情况。例如：前台收费员、水费、电费租金等。收费员收取的现金存放于个人银行卡中，未及时送交银行。数额大风险高，收入确认不及时，易造成公款私存。财务部门的保险柜中存放与现金业务无关的U-KEY、报废印鉴和资料等，需对于报废印鉴要履行印章报废手续及时销毁。资金收支计划管理方面，重视不够，准确性较差，主要表现在月度资金计划准确率不高，年底紧急用款计划太多。,财务核算方面部分费用报销的原始凭证不健全，缺少明细资料部分费用归属不清，混淆相关会计科目各类活动费用在工会经费或宣传费中列支，界限不清例如：报销会议费未附会议通知，培训旅费不附培训文件；专家评审费不在会议费中列支，未附发放表，也无专家领取签字；发放实物福利费无发放明细表。例如：应计入“七项费用”却计入“其他费用”，在宣传费中列支日用品、车票、办公用品、印刷费等不属于宣传费范围的内容。“其他科目”项下列支宣传牌匾等制作费用。七项费用管控不严。例如：班组建设费、宣传费、工会经费等费用相互混淆列支。,会计基础工作方面存在会计基础工作不规范，票据管理不合规问题人员培训会计基础工作现场指挥例如：记账凭证附件张数与实际情况不符，付款凭证所附收据无收款人签字和个人身份信息，人民币大写填列不规范；经办人签字，凭证制单、审核、记账等印章加盖不齐全，物资出入库单据无保管员签字；原始凭证粘贴随意，凭证摘要填写不规范，调整凭证摘要中未出现“调整”字样，也未说明调整的是哪个凭证，凭证后也未附调账说明。导致经办人员调走后无人清楚。业务存在无部门负责人或分管财务负责人签字，或购买办公用品未办理验收手续而付款的现象。没有对车辆燃油、维修保养等情况进行登记统计管理，不符合公司规定。,制度建设和执行方面财务人员不掌握政策，没有认真学习公司有关规定，例如：工作人员出差，未在规定地点住宿，财务给予报销，还将住宿费节余部分返还给个人，不符合公司的规定。领导出差，财务给予报销往返汽车票，不符合公司享受车改人员乘坐公交车辆、出租车及其他交通工具公出至公司周边地区的，其交通费用一律自负的规定。小车司机长途出车伙食补助按公出标准给予报销，不符合公司小车司机长途出车伙食补助、里程补助标准的规定。
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模板介绍：

  • 这是一套白红色简约静态商务PPT模板，共18张；

  • PPT模板封面，标题文字“财务部工作总结”。模板界面设计简约。

  • PPT模板内容页，由16页白红色宽屏幻灯片图表制作。

  • 本模板适合制作有关工作报告的PPT，如：实习报告PPT以及个人总结PPT。.PPTX格式

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