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  • 科技集团会议一览表-表格模板科技集团会议一览表,序号层级会议主持人频率日期会议要点参加人员备注,1.0早会部门经理,班组长早上8：00至8：101、前一日生产、品质相关及“5S”的状况,2、当日工作安排及信息沟通各部全体人员,各班全体人员,2.0早会每周一早上AM8:00至8:301、各部门上周工作重要事情汇报,2、部门工作协调,3、近期工作安排与确认,3.0CCR早会PMC经理或主管每天早早9：30至11：001.未来3天生产日计划排配物料检讨；生管,物控,4.0产销协调会PMC经理每周四下午2：30-5：301.未来4周(N+2-N+6出货与生产计划任务）；,2.瓶颈物料确认与协调；,3.产能协调；生产,采购,物控,业务,5.0财务经理PMC经理每周三下午3：00-5：001.库存呆滞处理对策检讨；,2.TOP前30项呆滞原因分析与对策检讨；PMC,采购,仓储,业务,6.0QRQC会议生产部经理每日16：101、当日生产、品质、成本等状况的汇报与异常对策,2、相关事项的协调,7.0经理例会每月8日1、上月工作达成及当月工作计划汇报,2、财务分析说明及问题对策,8.0品质会议品保部经理第二周周一下午1、进料、制程、交货品质状况及市场索赔；顾客抱怨；,2、问题对策（重大问题需用五原则对策表）,3、改善达成情况,4、上次会议决议的落实情况等,9.0开发会议技术部经理每月25日至28日1、新产品信息及新产品开发进度汇报,2、新产品导入规划,3、开发信息交流,10.0技术中心新项目会议每月26日至27日新项目说明会及新产品开发项目节点完成状况汇报工厂(副)总经理、技术部经理、项目经理、项目工程师,11.0供、产、销协调会生管部经理每月月底1、当月生产达成与交付汇报,2、下月生产负荷汇报与调整,12.0半年度总结会半年6月份上半年度的总结及下半年度工作计划汇报,13.0年度总结会12月份年度的总结及下年度工作计划汇报,14.0部门工作会部门经理每周五周工作的总结部门全体人员,15.0中心工作会每月第一周上月工作总结及当月工作计划汇报中心全体人员,16.0月度经营会议总裁每月16日至18日各中心工作汇报各中心总经理,17.0公司业务会议业务中心总经理12月底至1月初集团年度业务汇报总裁、中心总经理、工厂(副)总经理、工厂业务经理,18.0公司年度经营会议总裁12月底至1月初集团年度经营状况,第二年度经营计划总裁、中心总经理、工厂(副)总经理
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  • 页数：2页
  • 时间：2019-12-13
  • 编号：20241922
  • 类型：VIP模板
  • 格式：et
  • 提示：数字产品不支持退货
    数字产品本身（包括但不限于文字模板、表格模板、演示模板等）及其包含的全部素材 （包括但不限于字体、图片、图标、文本框、艺术字等）均不支持商用，仅能为个人学习、研究或欣赏目的使用。

阿娇

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