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  • QRQC指南-表格模板QRQC指南,1.目的： ,尽快发现问题，并依靠团队的智慧解决问题及再发防止。,2.范围：,对于客户发生的不良、重要度高的不良、最终工序中发生的多发性不良等对生产或品质影响高的不良，与关联部门一起需要向责任部门进行反馈的事项,3.指导原则：,NO必要事项/流程简图担当人重点说明/计算公式,1.0QRQC说明1.1 Quick Response Quality Control－质量改进的快速反映。,2.0坚持七个原则基本原则,2.1快速反应：2.1.1 尽快反应出现的问题。,2.2发生问题的地点：2.2.1 调查问题要到问题发生的实际地点以找出实际原因。,2.3发生问题的人：2.3.1 涉及问题的工作，对有缺陷的过程进行描述。,2.4问题实质部分：2.4.1 运用工具分析问题的真正原因。,2.5实时数据：2.5.1 使用收集到的数据对问题进行有效的分析。,2.6逻辑思维：2.6.1 用逻辑思维的方法，针对问题进行对策。,2.7对人员的辅导：2.7.1 针对问题的解决方案及结果对相关人员进行培训。,3.0执行QRQC的关键3.1 San Gen Shugi 即 “三现主义”。,3.11.Real Place (Gen-ba) on shop floor 真实的地点3.1.1 即问题发生的地点。,3.22.Real Parts (Gen-butsu) with real bad parts 真实的问题3.2.1 即找出真实的问题。,3.33.Reality (Gen-jitsu) with data 真实的行动3.3.1 采取有效的改善对策。,4.0活动方法,4.1参加人员4.1.1 生产部、生管部、品保部、采购部、技术部、设备部的主管及公司主管，必要时需请客户、供应商代表参加。,4.2活动内容4.2.1 昨天活动产生的效果的确认；,4.2.2 由生产部主管依据重要性取决于复杂性、重复发生和零件的数量提出最重要的3个问题。,4.3活动时间4.3.1 每天进行。,4.4运用方法4.4.1 PDCA循环 和 FTA (Factors Tree Analysis因素树分析)、鱼骨图等。 ,4.5快速反应行动计划的使用4.5.1 表单是放在现场，由现场班组长及作业员手工填写。,4.6快速反应行动的推行方法4.6.1 如图一。,4.图例/表例/事例：,5.附加信息:,无,6.相关文件:,无,7.附件:,7.1 QRQC表,,QRQC表 ,NO问题点原因分析整改措施责任者完成时间效果确认,审批：制表：,,QRQC确认表,NO：,QRQC带回表单回答期限：受理日的第二天,不具合内容发生日发生数,发生工程发生动机,不良内容,原因制造原因,流出原因,对策临时实施日,识别,永久实施日,识别,经理作成,对关联部门的委托事项责任者期限,经理作成,QRQC表格调查途径）,接到不良信息➩QRQC登记➩不良信息提供➩决定带回部门➩调查➩暂定对策➩第二天回复
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  • 页数：6页
  • 时间：2019-12-13
  • 编号：20241896
  • 类型：VIP模板
  • 格式：et
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