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年终绩效考核全方位评分表(打印)

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  • 年终绩效考核全方位评分表(打印)-表格模板员工年终绩效考核评分表,㈠业绩考核,1、工作效率与数量：衡量员工的工作效率及生产力 ,效率极高，远超过岗位所指定的要求,效率较高，超过岗位所指定的要求,效率一般，达到岗位所指定的要求,效率低，需要改善才能达到岗位所指定的要求,效率差，低于岗位所指定的要求,2、工作质量：衡量员工工作水准及准确性 ,完全保持高水准，绝无出错,经常保持高水准，极少出错,通常保持良好的水准，偶尔出错,水准尚好，但需经常督促,经常出错，实难委以重任,3、工作方法和业绩进步率：衡量员工工作方法的改进和业绩的进步情况 ,工作方法很灵活创新并常能改进，业绩进步非常快,工作方法较好并有所改进，业绩进步较快,工作方法一般，业绩进步不明显,被动式改进工作方法，业绩无进步,工作方法差且不改进，业绩有倒退现象,4、成本意识：衡量员工执行工作中节省物力，避免浪费的态度 ,具有强烈的成本意识，并能督促他人节省,具有较强的成本意识，能积极节省,具有成本意识，常能节省,成本意识低，稍有浪费,成本意识差，经常有浪费,5、临时任务完成情况：衡量员工对待临时任务的态度及完成的情况 ,积极接受任务，常能自觉出色地完成,接受任务，常能较好得完成,尚能接受任务并基本完成,尚能接受任务，但需要督促才能完成,不接受任务或不能完成,㈡品德态度考核,6、个人修养： ,具有很好的职业道德，优秀的人格魅力，诚实、守信、精业、敬业、勤业,具有较好的职业道德，较好的人格魅力，品行诚实，言辞得体，平易近人,具备一般的职业道德，品德言行表现一般,职业道德和工作操守差，品德言行表现差,职业道德和工作操守很差，有缺点且无引人注目之长,7、忠诚敬业： ,在工作过程中（特别是对外交往中），永远把公司的利益放在第一位，尽心尽力，尽忠职守，时刻警惕泄露公司秘密，非因工作需要不携带公司秘密文件离开公司,在工作过程中（特别是对外交往中）能够时刻维护公司的利益，能够做好自己的本职工作，不泄露公司的秘密，非因工作需要不携带公司的秘密文件离开公司,在工作过程中（特别是对外交往中）尚能维护公司的利益，非因工作需要不携带公司的秘密文件离开公司,在工作过程中（特别是对外交往中），未能时刻维护公司的利益，对公司的保密工作警惕性不高，有泄露公司秘密的现象，但不超过一次且未给公司造成巨大损失,在工作过程中（特别是对外交往中），不但没有维护公司的利益，而且因为工作的疏忽给公司造成巨大的损失，或者多次泄露公司相关秘密文件,8、服务意识： ,服务态度非常好，言行举止得体、热情，周到地为相关协作部门或客户提供优质的服务，无被投诉的记录，主动协助上司、同事做好相关工作,服务态度较好，言行举止得体，能为相关协助部门或客户提供较好的服务（合作）时并无被投诉的记录，能够协助上司、同事做好相关工作,服务态度好，能够尊重他人，在为相关协作部门或客户提供服务（合作）时被投诉的次数在两次以内（含两次），并经教育后能够悔改，尚能协助上司、同事开展相关工作,服务态度一般，对他人不够尊重，在为相关协作部门或为客户提供服务（合作）时，被投诉的次数在两次以上（不含两次）且五次以下（含五次），经教育后有所改进但无全改,服务态度恶劣，对他人很不尊重，在为相关部门或客户提供服务（合作）时被投诉的记录在五次以上（不含5次），经教育后仍没改进，经常拒绝协助上司和同事开展工作,9、责任心： ,有极强的责任感，任劳任怨，不逃避责任，不拖拉，不讲条件，勇挑重任，竭尽所能完成任务并乐意承担额外工作,责任心强，工作努力，份内工作完成得很好,有责任心，自觉地完成本职工作,交付的工作需要督导才能完成，有工作逃避责任，敷衍上司的现象,思想散漫，无责任感，粗心大意，扯皮拖拉，敷衍了事，分配工作讲条件,10、考勤管理（出勤率=1-缺勤天数/366×100%） ,绝无迟到、早退、缺勤情况，年出勤率达95%以上,无迟到、早退现象，有事先请假，年出勤率在80%以上,偶尔会迟到，早退，尚未超过有关规定，年出勤率在70%以上,常有迟到、早退现象，有违反公司考勤的相关制度的现象，年出勤率只在60%以上（含60%）,出勤表现很差，有严重的违反公司考勤的相关制度的现象并造成重大的影响，年出勤率在60%以下（不含60%）,11、纪律管理： ,纪律性非常好，严格遵守公司的各项规章制度和工作流程，工作标准，无违纪现象，按时向上司汇报工作，可为同事学习的楷模,纪律性好，能够遵守公司的各项规章制度和工作流程，工作标准，无违纪现象，并能向上司汇报工作,纪律性一般，基本上能够遵守公司的各项规章制度、工作流程和工作标准，违纪次数不超过两次（含两次）且未使公司造成巨大损失的,纪律性差，未能遵守公司的各项规章制度，工作流程和工作标准，违纪次数超过两次（不含两次）少于五次且未使公司造成巨大损失，或受公司一般警告处分,纪律性较差，经常违反公司的各项规章制度，工作流程和工作标准，违纪次数达五次以上（不含五次）或因疏忽使公司造成巨大损失，或受公司严重警告以上处分,12、安全意识： ,严格遵守公司相关的各种安全制度，无违反相关的安全制度，积极引导同事提高安全意识，安全警觉性非常高,能够遵守相关的安全制度，无违反公司相关的安全制度，安全警觉性好,尚能遵守公司相关的安全制度，有轻微违反公司相关安全制度的现象，违反次数不超过两次（含两次），安全警觉性一般,未能遵守公司相关的安全制度，有违反公司相关安全制度的现象，违反次数在两次以上（含两次）五次以下（含五次），并未带来极大影响或未使公司造成巨大损失的，安全警觉性差,不遵守公司相关的安全制度，经常或严重违反公司相关的安全制度，带了极大影响或使公司造成巨大损失，或违反次数达五次以上（不含五次），安全警觉性很差,㈢学识考核,13、专业知识和技能： ,具有较高的专业知识和工作技能，能完全胜任本职工作,具有良好的专业知识和工作技能，能基本胜任本职工作,具有一定的专业知识和工作技能，尚能胜任本职工作,欠缺一定的专业知识和工作技能，需经指导或培训后才能胜任本职工作,缺乏专业知识和工作技能，不思进取，不能胜任本职工作,14、语言（文字）表达： ,说话清晰幽默，具有出色的说话技巧，具有很强的说服力,语言表达清楚，有条理，很有说服力，能有效地和他人进行交流和沟通,掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议得到他人的认可,基本能清晰地表达自己的观点或意见，表达欠缺一定的技巧,语言含糊不清，表达的意思不清楚，难以使人明白,15、学习与发展潜力： ,有适应时代发展要求终身学习的自觉意识，完善的个人学习计划，并结合本职工作学以致用，具有非常强的可塑性,主动获取新知识、新技能，并能结合工作上学以致用，具有很强的可塑性,能结合本职工作实际要求自主学习新知识、新技能，具有一定的可塑性,被动式的学习本职的新知识、新技能，可塑性低,因循守旧，无学习新知识、新技能的意识，可塑性较低甚至无可塑性,㈣能力考核,16、适应与应变能力： ,对环境与状况的变化具有一定弹性和非常强的适应能力，能够迅速准时地抓住突发事件的关键，并能区分好日常事物与应急对策的关系,对环境与状况的变化具有一定弹性和较强的适应能力，能有效地处理好突发事件,对环境与状况的变化适应的能力一般，遇到突发事件后未能及时有效地处理，需要他人的帮助才能有效地处理,对环境与状况的变化适应能力差，遇到突发事件慌慌张张，不知所措,对环境与状况的变化适应能力很差，遇到突发事件不知所措，不能准确及时作出意外事故事前事后的联络与报告,17、人际沟通与协作能力： ,沟通协调能力强且主动，并能取得对方的充分配合，形成和谐的工作气氛,沟通协调能力强，能让对方清楚状况，且愿意配合，气氛和谐,沟通协调能力尚且不足，致使对方配合程度差，偶有小摩擦，气氛尚和谐,沟通协调能力不足，使双方配合度不足,沟通协调能力差，使双方的配合度差，工作气氛不和谐,18、发现与解决问题能力： ,善于发现工作中不易被发现、容易被忽略或者深层次的隐性问题，并能及时报告上司提出合理化的解决建议，遇到问题能主动思考，利用其知识或运用所收集的资料、信息做好比较分析，迅速正确而果断解决问题。,能发现工作中出现的绝大数问题并及时报告上司，提出解决的建议和意见，遇到问题能主动思考，经常都能作出正确决策及解决问题,能发现工作中出现的部分问题并能上报上司，提出建议，遇到问题尚能努力思考并寻求解决的方案，勉强能解决问题,欠缺主动发现工作中的问题或发现问题后并无及时向上司报告，遇到问题不主动思考和寻求解决方案的能力，末能正确作出决策，对问题的解决时常有困难,不能发现工作中的问题，遇到问题不主动思考，几乎迟迟无法作出决策，或者相互推托，无寻求解决方案的能力，不能解决问题,19、服从与执行能力： ,坚决服从上司指示，不打折扣，尊重上司，主动做好工作，能够及时准确地执行上司下达的计划和任务，并能及时汇报,服从上司指示，尊重上司，能够做好上司分配的工作，能够及时准确地执行上司下达的绝大多数计划和任务，并能及时汇报,服从上司指示，尊重上司，但未能做好上司分配的工作，只能执行上司下达的部分计划和任务,服从上司指示，但对上司分配的工作有时会抱怨，未能及时准确执行上司下达的有关计划和任务,不听从上司指示，任意妄为，通常对上司分配的工作诸多意见，经常不能及时执行上司下达的计划和任务,20、创新能力： ,能因应内外环境时势的变化，在观念及行动上能勇于自我突破且能以新的构想来改变现状，成效卓著,经常因时势所需，提出新的构想来改善现行工作且有成效,尚能因时势所需，勇于突破，偶尔会有新的构想来改善现行的工作,行事墨守成规，无法因时势所需自我突破，做必要之改善,对于现行工作及方案，不但没有新的构想、新的方案，反而对现状抗拒改变,考核结论,合计评核分数,综合得分,（自我评核分数×30%+主管评核分数×70%）,被考核者,总结1、本年度工作业绩突出或进步的地方及分析：,,,,,,2、本年度工作业绩不佳的地方及原因与改进措施：,上级评价及期望1、本年度业绩评价：,,,,,2、下年度需重点加强或改进的地方及工作目标：,考评建议： 适用原岗□ 晋升/晋级□ 降职/降级□, ,,, 评核者签字： 日期： 年 月 日
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