大家都在搜
关注稻壳领福利
工资表（自动计算个税）
管理人员薪酬统计
工资表-自动计算
工资系统（人力资源管理）
工资表（新版）
工资表自动化管理
工资表（自动计算）
部门工资表
工资表—含计件社保等科目
设计作品4593 独家高品质原创文档
举报
2019年6月份工资表
业务销售部工资管理
工资表-人资薪酬管理
公司工资核算表
工资表（人资薪酬管理）
自动计算工资表
工资表-薪酬结算
我的
福利
反馈
微信咨询在线客服
客服
回到顶部
![薪酬管理-行政管理-表格模板市场部薪酬管理,部门职位底薪,（元/月）提成晋升降级（淘汰）奖金备注例,课程类别课程类别,市场部实习学,习顾问责任底薪1600元（保底第一个月1200元、第二个月1000元，第三个月800元）+50元电话卡0.060.061、试用期三个月内累积完成业绩3万元 2、单月业绩完成2万元,实习期连续三个月未完成5000元业绩，即淘汰,实习期间只要月完成8800元业绩就可拿到底薪1600元，但8800业绩不再算提成，超额部分可按正常成交比例提取，书籍款只按公司实收款算业绩例：实际业绩10000元，提成=（10000-8800）*6%=72，实际发放=底薪1600+提成72=1672元,学习顾问责任底薪1800元+50元电话卡0.081、学习顾问单月业绩超过10万元,2、3个月内业绩累计达20万 3、转正后如未完成8800元,二个月仍享有责任底薪50%,1与2者达其一且申请通过后即可转为主管连续三个月业绩低于8800元，即降为实习顾问（无底薪）转正学习顾问只要完成10000元就可拿到责任底薪1800元，但10000业绩不再算提成，超额部分可按正常成交比例提取，书籍款只按公司实收款算业绩.如果只完成8800元-10000（不含）以下业绩按实习顾问薪酬领取，低于8800（不含）元无底薪例：实际业绩52800元赠送一个凤凰游，提成=（52800-10000-1500）*10%=4130，实际发放=底薪1800+提成4130=5930元,注：1、实习学习顾问无业绩或业绩提成低于保底底薪按保底底薪*绩效分发；2、学习顾问晋升为见习主管后，三个月个人业绩任属原部门业绩。3、学习顾问带团队按主管团队提成50%计。,职位基本底薪（元/月）提成晋升降级奖金例,课程课程团队提成,主管责任底薪2000元+50元电话卡+（100元岗位补贴+100元话费)*绩效考核+100元达成奖+提成[未完成部门任务发放底薪50%管理津贴]实习顾问8800元、转正顾问10000元，团队总业绩超额部分按3%（新人进入二个月内不列入指标）主管晋升经理 1、主管培养3个主管；2、团队当月业绩30万元或3个月团队累积业绩50万元；3、团队人数6个正式学习顾问以上三者缺一不可,（主管培养一个主管奖励500元）1、连续三个月团队业绩累计不足8万元。,2、连续三个月个人业绩低于8800元 。3、连续三个月内管辖部门内正式学习顾问低于4人 4、三者选其一降一级（继续管理团队，但只享受转正顾问的薪酬）,团队业绩达到10万额外奖励1000元例：绩效考核98分，团队业绩80000元，保底任务40000元团队提成=（80000-40000）*3%=1200元；个人业绩10000元，提成=10000*12%=1200；,实际发放=基本底薪（2000）+团队提成（1200）+个人提成（1200）+（100元岗位补贴+100元话费）*98%+100元达成奖=4696元,备注：主管升经理后，三个月内原主管部门业绩仍属原部门业绩.,经理责任底薪2500元+50元电话卡（+200元岗位+100元话费+200元达成业绩奖励*绩效考核）+提成[完成70%保底任务以下拿50%底薪管理津贴，完成70%—99%保底任务拿70%底薪管理津贴]团队总业绩保底10万，超额部分按4%，超额30万部分按5%经理晋升总监 1、经理培养2个经理；2、团队当月业绩50万元或3个月团队累积业绩100万元；3、团队人数10个正式学习顾问以上三者缺一不可（经理培养一个经理奖励1000元）1、三个月内团队业绩累计不足15万元,2、连续3个月个人业绩低于8800元 3、连续6个月部门管辖内主管低于2人 4、三者达其一降一级（继续管理团队，但只享受主管的薪酬）团队内成交奖励;大为班奖励100元/个，未来领袖卡200元/张，大德班300元/个，终生弟子班400元/个，大人物班500元/个例：绩效99分，完成团队业绩310000元，（其中2个大为班、一个终生弟子、一个大德班），团队提成=（310000-100000）*4%+（310000-300000）*5%=8900元；个人业绩10000元，提成=10000*12%=1200；团队奖励2*100+400+300=900,实际发放=基本底薪（2500）+团队提成（8900）+个人提成（1200）+奖励900+（200元岗位+100元话费+200元）*99%=13995元,备注：经理升总监后，三个月内原主管部门业绩仍属原部门业绩.,总监底薪3200元+50元电话卡（+400元岗位+100元话费+400元达成业绩奖励*绩效考核）+提成团队总业绩保底20万，超额部分按3%，超额50万部分按4%总监晋升见习副总享有分配股 1、总监培养2个总监；2、团队当月业绩80万元或3个月团队累积业绩150万元；3、团队人数20个正式学习顾问以上三者缺一不可（总监培养一个总监奖励2000元）1、三个月内团队业绩累计不足30万元,2、 连续3个月部门管辖内员工低于8个正式学习顾问级别以上 二者达其一降一级（继续管理团队，但只按经理的待遇。团队额外成交奖励;大为班奖励200元/个，未来领袖卡300元/张，大德班400元/个，终生弟子班500元/个，大人物班600元/个例：绩效99分，完成团队业绩550000元，（其中5个大为班、1个终生弟子、2个大德班），团队提成=（550000-200000）*3%+（550000-500000）*4%=12500元；个人业绩20000元，提成=20000*13%=2600；团队奖励5*200+500+2*300=2100,实际发放=基本底薪（3200）+团队提成（12500）+个人提成（2600）+奖励2100+（400元岗位+100元话费+400元）*99%=21601元,,,,](http://personal.wpscdn.cn/app/new-www-docer-com/img/loading-img-42.ffcbba5.gif)